Faiblesses Etam

Système d’Information Commerciale ETAM Le SIC représente l’ensemble du dispositif (moyens, procédures, personnes) de collecte, d’analyse, de stockage et de diffusion de l’information commerciale au sein d’une entreprise. Il a pour but de produire un flux d’informations pertinentes issues de sources internes et externes de manière à servir la prise de décision et les actions commerciales. Capture de l’information entrante Sources Canal Informations obtenues Les objectifs à respecter

dans la publicité, contre 3 % pour le reste de l'habillement. Le charme serait-il rompu néanmoins ? Malgré la protection du marché européen par des quotas d'importation jusqu'au 1er janvier, le chiffre d'affaires du secteur montre des signes de faiblesse depuis le début de l'année, après une croissance de 10,9 % en 2003 pour atteindre 825 millions d'euros. Sur neuf mois, il a progressé de 1 % en France mais plongé de 20 % à l'export, qui représente bon an mal an la moitié des débouchés, indique Patrice

(méfiance) Inquiet a propos du pouvoirs d’achat FORCE DU SECTEUR Entreprise innovante Forte recherche et dvp, proximité des usines et des distributeurs (permet réapprovisionnement plus rapide) Renommé MADE IN France (74% des gens sont influencés) Faiblesses du secteur : Cout de la main d’œuvre, délocalisation, prix + élevé Fragilité des petites structures (dur de suivre la mode) Forte concurrence (chine, asie, tunisie) Opportunités : Positionnement sur les marché de niche comme le luxe Développement

des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de Camaïeu. III- Analyse financière. A- Généralités. B-

2 niveaux et 3 pour Carrefour ouvert en 1973, il abrite depuis 1993 le cinéma UGC ciné cité Analyse de la concurrence: Naf Naf possède 6 concurrents au sein du centre commerciale. Le concurrent le plus proche est le magasin ETAM | ETAM | Morgan | PROMOD | ZARA | H&M | Esprit | FORCE | Diversité des produits , forte communication(affiche publicitaire) | -se développe de manière régulière et diversifie ses activités par un développement

Connaître les performances des différents canaux de distribution Analyser les menaces et les opportunités dans un contexte de forte pression concurrentielle Comparer les stratégies des fabricants et des distributeurs et en identifier les forces et faiblesses Présentation Le marché devrait stagner en valeur dans les années à venir ... ... alors que l'offre est proche de la saturation et que la distribution est surcapacitaire. Le marché de la lingerie a rebondi en 2007. L'année 2008 s'annonce cependant

Nom de la marque concurrente Site internet LocalisationProduit ou service proposé Canaux de vente ou de diffusion Politique de prix Communication marketing Technologie et innovation marketing Ressources humaines Force Faiblesse Rouge Gorge https://www.rougegorge.com Wasquehal Sous- vêtement, maillot de bain, lingerie de nuit, sexy Site internet , 260 magasins, réseau sociaux Haut de gamme 30€ - 50€ le soutien gorge La collection de fin d'année dans un texte érotique, dont la rédaction

pour lister de manière la plus complète possible les opportunités, les menaces de l’environnement ainsi que les forces, les faiblesses de l’entreprise · Construire la matrice de Porter et l’analyse de PESTEL sur la base de ces données et en émergeront des opportunités et des menaces de l’environnement · Synthétiser les principales opportunités/menaces et les forces/faiblesses principales dans le tableau SWOT PestelPermet d’identifier des opportunités ou des menaces sur le marché au sens large

identifiant les forces et faiblesses de l’entreprise et un volet externe regroupant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus globalement sur l’environnement de l’entreprise. Dans cette logique, nous avons choisi de présenter la situation de MOD’ELLES en tenant compte des facteurs internes et externes. ❖ Forces et faiblesses / Opportunités et menaces |  |FORCES |FAIBLESSES

(intégration) Organisation * Communication (sièges,boutiques et remontée de l’info), efficacité de l’organisation (Mkt, prod, distribution) Finance * Rentabilité, introduction en bourses (moyens financiers), entreprise familiale (59.5% du capital) Faiblesse internes * Coût d’exploitation élevé * Rentabilité inférieure à H&M * Ralentissement de la croissance du CA Opportunités externes * Marché géographiques à conquérir : Suède, Italie, France, Asie * Circuit de distribution de croissance :