Faire Une Matrice Bcg Sur Excel

dessert près de 259 millions de clients et réalise un chiffre d’affaires annuel de 41,391 milliards d’euros, son actionnaire majoritaire est l’état français. Lancé en avril 1994, Orange appartenait à l’origine aux télécoms britanniques, avant de se faire racheter par France Télécom en 2000 lors de l’ouverture à la concurrence sur le marché des télécoms français. En 2001, France Telecom décide de basculer toutes ses offres sous la même marque : Orange. A partir de la même année, la totalité de leurs

stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure

............... 5 Mission & vocation de l’entreprise ....................................................................... 5 Mission et Projet d’entreprise ............................................................................... 5 Savoir-faire ........................................................................................................... 5 Métier.................................................................................................................... 6 Compétences distinctives

............... 5 Mission & vocation de l’entreprise ....................................................................... 5 Mission et Projet d’entreprise ............................................................................... 5 Savoir-faire ........................................................................................................... 5 Métier.................................................................................................................... 6 Compétences distinctives

(Galbraith) = qui introduit plusieurs découpages - Contrôle en f° des résultats atteints - Activités hétérogènes 4) Bureaucratie professionnelle (consultant, technicien, cliniques privées…) - Gd niveau d’expertise, savoir faire - Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5)

influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS INTRODUCTION Historique de l'entreprise En 1923, les Leroy Merlin créent la société "Stock Américain" qui deviendra "Leroy Merlin" en 1960 L'origine (1923 – 1945)

entrants, clients, fournisseurs, produits de substitution, concurrence) * Environnement : * SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) * PESTEL : * Produit (portefeuille, multi-produit) : * Cycle de vie du produit (Matrice BCG : Dilemme, vache à lait, point mort, vedette) Marketing Mix 4P : Place, prix, produit, promotion I. Définition et intérêt de la prévision Il s’agit de l’établissement (mise en force) par avance des ventes en quantité et en valeur compte

clients et aux actions des concurrents Source: Stratégique, 2002, p.33 - 10 - British Airways et le vocabulaire stratégique - 11 - Source : Stratégique, 2002,p/ 33  Compétences fondamentales  N'importe qui peut faire voler un avion, mais peu d'organisations peuvent exceller dans le service aux clients. Puisque c'est une compétence difficile à acquérir, les concurrents auront du mal à la copier ou à l' égaler.  Stratégies  Maintenir notre position à l'avant-garde de la globalisation

des clients et aux actions des concurrents Source: Stratégique, 2002, p.33 - 11 -British Airways et le vocabulaire stratégique - 12 - Source : Stratégique, 2002,p/ 33  Compétences fondamentales  N'importe qui peut faire voler un avion, mais peu d'organisations peuvent exceller dans le service aux clients. Puisque c'est une compétence difficile à acquérir, les concurrents auront du mal à la copier ou à l' égaler.  Stratégies  Maintenir notre position à l'avant-garde de la globalisation du

du travail en équipe  Analyse du comportement dans la durée, face à des situations évolutives et à la concurrence 6 Jeux de simulation Spécificités Vision globale et transversalité Travail de groupe Transformation de savoir en savoir-faire Apprentissage par l’expérience Pédagogie de l’erreur Progressivité Adaptabilité à la cible 7 Qu'attend-on des participants ?  Analyser la situation de l’entreprise qu'ils reprennent  Définir leurs objectifs  Choisir :     Développer