Famille De Produits Vendus De C A

III) Evolution et stratégie de diversification A. Apple, constructeur d'ordinateurs B. Apple, la diversification de l'offre 1. Les iPods 2. L'iPhone 3. L'iPad C. Apple, distributeur de services 1. La musique numérique 2. Les applications A) Apple, constructeur d’ordinateur A l’origine le géant Apple était donc un constructeur d’ordinateur. L'Apple II est l'un des premiers ordinateur personnel au monde fabriqué à grande échelle. Sorti en1977 par Apple, il commence sa carrière

Examen techniques de distribution : Merchandising Comparez le même rayon dans deux enseignes différentes : - Rencontrer le chef de rayon pour obtenir les informations nécessaires à votre analyse - Relever les principales caractéristiques du point de vente - Réaliser l’analyse linéaire d’un rayon de votre choix Partie 1 : Les principales caractéristiques du point de vente 1.1 Identification du point de vente - Enseigne - Coordonnées - Activité commerciale - Forme de commerce - Profil

réalisées, ….) CONTEXTE L’entreprise cherche à attirer de nouveaux consommateurs et d’offrir aux clients un prix adapté à leur demande DEGRE D’AUTONOMIE Etant arrivée depuis peu dans l’entreprise, j’ai été assistée par une des conseillères clientèle du rayon décoration TAILLE DE L’EQUIPE Deux personnes, conseillère clientèle et moi-même. OBJECTIFS Qualitatif • Mettre en valeur les produits • Faciliter la visibilité des produits Quantitatif : • Susciter l’achat impulsif chez

entre les objectifs et les réalisations. I. Le tableau de bord a. La définition C’est un instrument de pilotage de l’UC. Il présente une sélection d’indicateurs utile au manager pour évaluer la progression de son unité et pour lesquels un objectif a été fixé. Les mêmes indicateurs seront déclinés, par rayon, sous rayon et par produits. Pour être efficace le tableau de bord doit satisfaire 4 exigences : Simple : Limité à 10 indicateurs maximum Pertinent : en reprenant les indicateurs

cesse de croître. VIE DE FAMILLE, vous explique pourquoi et vous donne des astuces pour préserver votre pouvoir d’achat. Logement, alimentation, habillement, loisirs… Selon l’INSEE, le pouvoir d d’achat des familles a un peu augmenté en 2010. Mais il est en légère baisse si on retire les dépenses incontournables : les parts consacrées au transport, au logement ou au chauffage pèsent de plus en plus dans le budget des Français. Nos concitoyens consacrent 14 % de leurs revenus à se déplacer (essence

Données prévisionnelles relatives à l’année 2010 p 9 Annexe 4 : Extrait du tableau de bord commercial p 10 Annexe 5 : Bilan de la société BUREAUTIC CONSEIL au 31/12/2009 p 11 Annexe 6 : Informations concernant l’évaluation de la société BUREAUTIC CONSEIL p 12 Annexe 7 : Extrait du schéma de données p 13 Annexe 8 : Extrait du schéma relationnel p 14 Annexe 9 : Modalité de calcul de la commission mensuelle. p 14 Annexe 10 : Les contrats de maintenance des produits XANOX p 14 Annexe 11 : Traitement

9 40 89 002T La Société Adams (A)1 Cas traduit par Jacqueline CARDINAL et revu par le professeur Laurent LAPIERRE. Au mois de janvier 1987, le Conseil d'administration de la Société Adams annonçait dans un même communiqué que l'entreprise avait atteint le chiffre d'affaires le plus élevé de son histoire, qu'elle avait réalisé le plus bas profit après impôt de toute la période d'après-guerre et que son président-directeur général, qui dirigeait depuis longtemps l'entreprise, avait décidé, pour

EN DOSSETTES SOMMAIRE I. SITUATION ACTUELLE DU MARCHE 4. 4. A. Différents acteurs du marché 1) Les acheteurs de cafés 2) Les clients finaux 3) Les entreprises concurrentes 4) Les distributeurs 5) Les influenceurs B. Le marché sous l’angle des acheteurs/consommateurs 1) La taille du marché 2) La demande produit 3) Les perspectives d’évolution de la demande C. Le marché sous l’angle de la concurrence 1) Machines à dosettes 2) Capsules et dosettes D. L’influence 6. 8. du macro-environnement

Principaux concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom du concurrent | Ville | Gamme de produits | Decathlon | | Entrée de gamme | Twinner | | Moyenne gamme | Intersport | | Moyenne gamme | Profil de la clientèle: - Homme/femme : Sportifs - Moyenne d'âge : 25 à 30 ans - CSP : ouvrier/employé - Lieu d'habitation

FICHES MARKETING LE PRODUIT : Définition : il constitue la réponse de l’entreprise aux besoins exprimés ou latents des consommateurs et des clients La particularité du service : non stockable, dépendant de la participation du client, du personnel en contact, exigeant pour leur mise en œuvre en termes d’organisation. Un produit est tangibles (taille, poids, volume, composition, performance, prix, esthétique…), intangibles (marque, image, notoriété, bénéfice psycho, socio, expérientiel…) Le