Fauchon Concurrents

des Jeux Olympiques de Berlin en 1936, un athlète noir américain nommé Jesse Owens fut le héros de ces JO en participant à quatre épreuves où il remporta quatre titres olympiques. Le 3 août 1936, Owens gagna le 100m. Lors d’un entrainement, un concurrent est venu parler à Jesse Owens et lui donna des conseils sur l'épreuve des JO qu'il devait passer. Le lendemain il gagne le saut en longueur avec 8,06m. Son second gagne également avec un saut de 7,87 m. Celui-ci est Carl Ludwing Long surnommé Luz

structure stable : l'automobile, l'ameublement, les arts de la table et même l'alimentaire, les pâtes faisant l'objet d'études très sophistiquées. Nous trouvons un exemple d'application ci-dessous dans le domaine de l'alimentaire avec le nouveau gâteau Fauchon. Parg II : La stylique d’emballage et de conditionnement Pendant la démarche de conception, il est souhaitable d'étudier simultanément, l'objet, son emballage et sa documentation d'utilisation afin de renforcer la cohérence et l'homogénéité

a très peu de concurrents mais ils sont très importants. En effet, il n’y a pas de fermetures à l’entrée, cependant le marché est saturé de biscuits en tout genre : les fourrés au chocolat, ceux au beurre, les maisons ou industrielles… Les éventuelles barrières à l’entrée sont celles des circuits de distribution où se mêlent de nombreuses offres. En effet, il existe de nombreuses gammes de biscuits divisés par thématique dans un même rayon. Pour se distinguer de leurs concurrents, les biscuitiers

PRESENTATION DU PLAN MERCATIQUE DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit ……………………………………………………

maîtriser la distribution au profit de la marque? •  Comment construire un business global tout en tenant compte des particularités régionales? 5 Le luxe: en effervescence •  De la croissance •  De nouveaux consommateurs •  De nouveaux concurrents •  De nouveaux circuits •  Un nouveau rythme •  Un sujet de société 6 Le secteur du luxe •  Un marché ou des marchés? •  Des frontières floues: Mercedes SLK et Mercedes A ? Club Med one et Club med case! •  Des statistiques floues

la gastronomie française : car en France, on boit du thé pour le déguster, et non pour pallier une sensation de soif. Ainsi, ce filon est parfaitement exploité par certaines entreprises référentes en matière de thé, mais également de gastronomie (Fauchon), ce qui a eu pour effet de booster les ventes, que ce soit au niveau national ou international (l’export représente 35% du chiffre d’affaires de la marque Georges Cannon). La Grande Epicerie de Paris, étant un magasin spécialisé dans la vente

unité de production en Bretagne, dédiée aux charcuteries cuisinées. 2002: Fleury Michon crée, en partenariat avec Beretta, une filiale italienne: Fiatti Preschi Italia 2004: Octobre: Acquisition de l’activité plateaux-repas livrés en entreprises FAUCHON / FLO PRESTIGE (N°1 en France) 2005: Fleury Michon signe deux nouveaux accords à l’International: une joint-venture en Espagne avec Martinez Loriente et un contrat de licence de technologie aux États-Unis. 2006 Cambrai choisie pour l’implantation

LVMH avec Vuitton 52  marques n1 du luxe ca 14  mds en 2005.  4 fois les  ventes de ses principaux  concurrents marge 20%  modèle emblématique du  secteur • Richmont avec Cartier Analyse de l’offre Les acteurs • Les indépendants • Hermes (contrôle familial à 72%) • Chanel • Ont préservé une relative indépendance tout en se  développant au niveau international Analyse de l’offre Les acteurs • Les petits • Fauchon • Mellerio • Ont des difficultés à s’internationaliser • Or conquérir l’étranger est une question de 

concurrence : Aujourd’hui, « JOURS HEUREUX » doit faire face à une concurrence directe et indirecte : Concurrence directe : Notre concurrent direct est l’épicerie de Charles créée en mars 2009. (Concurrent direct car il a les mêmes fournisseurs et la même stratégie marketing que « JOURS HEUREUX »). On peut également ajouter les spécialistes magasins tels que FAUCHON, HEDIARD pour les chocolats notamment. « Reflets de France » pour Carrefour, « Le Savoir des Saveurs » pour Système U, « Nos Régions

de l’entreprise 10 C.CURTY’S : un traiteur pas comme les autres 11 D.Son axe de communication et ses stratégies 11 1) Comment communique-t-elle? 11 2) Son image : 12 E. Ses atouts et faiblesses 12 F. Ses concurrents 13 1) Les concurrents traiteurs  13 2) Les concurrents traiteurs BIO  13 3) La concurrence chez les traiteurs 14 4) Récapitulatif de la concurrence : maping 14 II. mA contribution au sein de curty’s 15 A. Mon positionnement dans l’entreprise 15 B. Mes missions