Faurecia Ressources Humaines

La Gestion des Talents : Détecter, attirer et fidéliser vos collaborateurs www.dfc.ccip.fr Mardi www.dfc.ccip.fr |IPage 1 12 octobre 2010 EXPERT CCIP Florence Genouville CCIP - DFC Département Emploi Compétences Chefs de projet Ressources Humaines www.dfc.ccip.fr | Page 2 Le Contexte www.dfc.ccip.fr | Page 3 Identification des enjeux Départ imminent des baby boomers Mondialisation du recrutement / mobilité internationale Recherche des hauts potentiels La gestion des

souhaite participer à un centre de vacances ? - but : Qu’est ce que je souhaite apporter aux enfants ? Qu’est ce que j’attends des enfants ? - résultats escomptés : Qu’est ce qui me permettra d’évaluer le centre de vacances ? - ressources et moyens : Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs ? Ces questions pédagogiques me permettront d’être utilisées lors d’entretien si besoin, mais aussi au moment du bilan. Elles me permettent de comprendre

La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. » « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs

l'année dernière. Cette expérience fut un échec et je n'ai pas tenter de la renouveler. J'ai de ce fait très vite, précisément dès le collège mon goût des relations avec les autres. L'échange, le partage, l'écoute et l'entraide sont des qualités humaines et des éléments que je souhaiterai retrouver dans mon future métier. Afin de mener à bien mon travail je présenterai dans un premier temps la progression de ma démarche: d'où je suis parti, par quoi je suis passer et quelle est ma position actuelle

service recruteur) • Approbateur 2 – Supérieur direct du chef de service recruteur, s’il y a lieu • Approbateur 3 – Plant Manager or Functional VP (Directeur d’usine ou VP fonctionnel) • Approbateur 4 – Human Resources Director (Directeur des ressources humaines) • Approbateur 5 – Managing Director (Directeur général) • Approbateur 6 – People Services Co-ordinator (Recruiter) (Coordinateur des services au personnel, recruteur) Toutes les approbations nécessaires doivent être obtenues avant le renvoi

Améliorer la gestion des ressources humaines La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Recueil de pratiques observées Contact : Marie-Emmanuelle Aubert ANAP marie-emmanuelle.aubert@anap.fr David Le Spegagne Directeur associé, ANAP . david.lespegagne@anap.fr résumé 3 Résumé Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en

La fonction ressources humaines est cette partie de l’administration générale qui a pour mission de penser, de planifier, de regrouper, de coordonner, d’intégrer, de contrôler les activités de chaque supérieur hiérarchique. Lorsqu’il vise à doter d’un personnel compètent, à le conserver, à l’utiliser et à le développer en vue d’atteindre les objectifs de son organisation et ceux de ses collaborateurs d’une manière efficace. Au sein de l’entreprise, la fonction ressources humaines comprend des activités

Bou-logne-Billancourt qui, en décembre 2005, avait estimé ne pas avoir constaté de fait relatif à une dis-crimination raciale dans la gestion du personnel chez Renault. Hasard du calendrier, le même jour, l'association nationale des directeurs de ressources humaines (ANDRH), qui travaille à un "label diversité" censé favoriser l'égalité entre salariés, s'est prononcée en faveur de "la mise en place progressive d'un outil de mesure" de l'origine ethnique des salariés, afin de "mesurer l'équité à l'égard

un suivi régulier du fonctionnement doivent mettre en évidence les gains réalisés et permettre de faire évoluer le logiciel (Ajout de nouvelles procédures. Dans le cas des Ressources Humaines, faire bien attention aux évolutions légales). En guise de conclusion A) Le système informatique est subordonné aux décisions humaines et non l'inverse B) L'analyse des besoins est la clef de voûte de la démarche d'informatisation, la "bâcler" revient à plus ou moins brève échéance à l'échec du projet. C)

à définir les choix stratégiques de l’entreprise. • Elle organise l’entreprise ; elle met en place des sous-systèmes, structures, méthodes et procédures nécessaires pour atteindre les objectifs. • Elle rassemble, gère, anime les forces et les ressources nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise. B - Les organes de direction Les organes de direction ont une double mission : - interne : assurer la présence nécessaire d’un organe de pilotage de l’entreprise. Cet organe