Fcs Carrefour

 ETUDE DE CAS «  Carrefour au Japon » Introduction à Carrefour Le groupe Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine

est différent et moins global. Il s’intéresse au domaine d’activité. C’est à ce niveau qu’on définit les DAS. Pour définir ces DAS : - On identifie ce qu’on appelle « les facteurs clefs de succès » (FCS) par rapport à chaque marché. Dans chaque DAS, il peut y avoir plusieurs FCS. Les FCS dans la restauration rapide ne sont pas les mêmes que dans la téléphonie par exemple. - Il va falloir fournir les moyens humains puis financiers. La demande de capitaux selon les secteurs est bien différente

survie ; mettre en place des stratégies pour diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai quand même des organes étatiques qui regardent l’ensemble des partenariats ; risque de

Valdonne + Szobi). Les principaux concurrents de Teisseire sont les marques des distributeurs. En effet, c’est eux qui détiennent la plus grande part de marché cumulée (Auchan + Carrefour) derrière Teisseire. Ce fait est du principalement au prix, en effet quant Teisseire vend le sirop de grenadine 75 cl à 2,44 euros, Carrefour le propose à 1,5 euros (source www.ooshop.com). Les nombreuses références que la firme propose permettent de bien couvrir le marché, ce qui donne à Teisseire une image de marque

d’informations impossible si employés vieux). Chapitre 1: Les domaines d’activités stratégiques (DAS) Il s’agit d’identifier et de présenter les différentes activités de l’entreprise qui mettent en oeuvre les mêmes compétences. Exemple: Bouygues, Carrefour Il existe plusieurs méthodes pour les identifier. Nous en verrons deux. Utilité segmentation stratégique Elle permet: - A une industrie dans une industrie de se mesurer (benchmarking) par rapport aux autres entreprises suivant différents critères

Diagnostic des avantages concurrentiels et facteurs clés de succès, p. 73 Document 4. Desigual se façonne un avantage concurrentiel défendable et durable, p. 73 1. Identifiez deux FCS qui s’imposent à Desigual dans son domaine d’activité. Que nous indique ce diagnostic quant à l’avantage concurrentiel de Desigual ? Les FCS s’imposent à l’entreprise de par les exigences du marché. Il est indispensable de les détenir de façon à pouvoir entrer et se maintenir sur le marché. Les avantages concurrentiels

succès (FCS) ? ce sont les bonnes pratiques pour entrer sur le marché Ex : marché du luxe : Être Français est un FCS Préservatif : Être disponible 24h/24 dans les distributeurs est un FCS. Les facteurs clés de succès s’imposent à tous les acteurs sur ce marché. Mais les facteurs clés peuvent varier d’un pays à l’autre. 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition

succès (FCS) ? ce sont les bonnes pratiques pour entrer sur le marché Ex : marché du luxe : Être Français est un FCS Préservatif : Être disponible 24h/24 dans les distributeurs est un FCS. Les facteurs clés de succès s’imposent à tous les acteurs sur ce marché. Mais les facteurs clés peuvent varier d’un pays à l’autre. 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une

outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales qui pèsent sur l’entreprises en 6 grandes catégories : Politiques : souligne le rôle des pouvoirs publics Economiques : facteurs macro-éco tels

2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille d’activités 15 V. Finalisation du diagnostique 16 I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 1.1. La fiche d’identité L’origine de Casino se situe en 1892 avec Geoffroy