Ferrero Avantages Concurrentiels

des pratiques. Investir dans l’innovation et intensifier les efforts de recherche La préparation des transports du futur (avions, navires, trains à grande vitesse, carburants), propres, économes et compétitifs dans un monde de plus en plus concurrentiel, nécessite des efforts importants de recherche – y compris sur des technologies transversales (nanotechnologies, matériaux…) – qui peuvent être menés soit au plan national, soit, de préférence, à l’échelle communautaire.5 Il faut ajouter les

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27

analyses que la firme doit effectuer d’une façon systématique afin de comprendre l’évolution des besoins des clients ciblés (actuels et potentiels) et de mettre au point les produits les plus aptes à leur donner satisfaction, de manière à lui assurer un avantage substantiel et durable. La décision stratégique par excellence, car elle détermine les axes principaux de l’action future de la firme, consiste donc à choisir le couple produit/marché. Le marketing stratégique se basant principalement sur l’analyse

Affiliation de Monoprix Parrainage d’une équipe cycliste professionnelle. Prise de contrôle à 100% de Médis, une société jusqu’alors détenue à parité avec Corse Distribution. Lancement d’une opération de fidélisation multi-enseignes « Club Avantages ». Signature d’un accord de partenariat et de franchise avec Disco pour l’exploitation d’un hypermarché à Montevideo (Uruguay) Départ de G.Plassat. 1997 Acquisition de 70% de Beatrice Food, ce qui permet à Casino de prendre le contrôle des

mais aussi la logistique qui permet de diffuser le produit. Plus la population est dense, plus c'est facile, plus c'est éparpillé, plus c'est difficile car coûteux. Si avec quelques points de vente on peut attendre beaucoup de population c'est un avantage (ex: être sur Paris plutôt que dans une ville moins connu). Il y a une manière très importante d'entrer dans un marché (cf. densités de population). Forte densité en France, dans la région de la Ruhr, en Inde, en Chine, dans les pays asiatiques (Hong

stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases

compétitif. Ces idées sont commercialisées de plus en plus efficacement. 7 FAIBLESSES La forte concurrence sur le marché de la confiserie implique la pression d`être toujours plus innovant que le grand nombre d`autre fabricants aussi très connus (FERRERO , NESTLE, CADBURY, ...) Lancement de nouveaux produits (HARIBO GO!) nécessite des investissements importants (promotion, production de l`emballage etc.) OPPORTUNITÉS MENACES  Développement de nouveaux types d`emballages en plastique à

12 Tableau 3 : Exemple de table pour les variables du produit .................................................... 33 Tableau 4 : Exemple de table regroupant tous les variables .................................................... 34 Tableau 5 : Avantages et inconvénients des formes de publicité internationales .................... 40 Tableau 6 : Stratégies d’approche du message......................................................................... 43 Tableau 7 : Les sept types d’exécution créative

pas pris très au sérieux cette technologie. Mais celle-ci a progressé très vite, portée par des acteurs industriels venus de l’électronique et de l’informatique (Sony, HP Matsuhita, Canon...) et s’est imposée par son , potentiel et ses multiples avantages. Pour les leaders du secteur, comme Kodak, mais aussi Ilford, leader mondial du papier photo, ou encore Polaroïd, qui vivait de son innovation de la photographie instantanée, il s’agissait d’une révolution, puisque toute la base technologique et

Tout ceci a comme conséquence, une dégradation de la situation financière résultant de l'accumulation de créances, dont le recouvrement devient difficile en raison de l'insolvabilité des clients. En outre, il faut dire que dans cet environnement concurrentiel, la satisfaction du client à tous les niveaux (qualité produit, qualité service) devient primordiale. En effet, depuis sa création en 1964, jusqu’à ce jour, aucune étude approfondie n’a été menée sur les procédures d’un cycle quelconque au sein