Ferrero Avantages Concurrentiels

L’offre du marché s’étoffe de manière continue, mais présente encore de grandes possibilités d’évolution au niveau de l’élargissement des gammes de produits et des canaux de diffusion de ceux-ci. Les grandes surfaces peuvent ici obtenir un avantage concurrentiel face aux plus petits commerces dans le sens où elles disposent de nombreux liens avec différents fournisseurs – ce qui leur permettrait à terme d’étoffer les gammes – tout en pouvant venir compléter un processus d’achat global du consommateur

identité sur les personnes en mettant en œuvre un double processus d’identification et de projection. Elle favorise aussi, bien évidemment, la reconnaissance des produits, ce qui est important pour sortir le produit de l’anonymat sur des marchés concurrentiels proposant des produits très proches. Sa gamme permet au Club Med d’offrir des séjours à différents tarifs tout en maintenant sa promesse produit. À noter que les notions de marque et de gamme sont liées : une gamme peut être définie comme une

salients : critères qui servent à la décision finale du consommateur (choix du produit)  un produit doit répondre à ces caractéristiques.  Les attributs déterminants : critères d’évaluation et d’appréciation du produit  un produit doit offrir ces avantages complémentaires. 15 Choix d’un produit alimentaire Attributs salients • • • • Prix Qualité Emballage pratique Fraîcheur Attributs déterminants • • • • Confiance en la marque Goût Aspect Sécurité Critères qui servent à la décision

MARCHE DE LA CONFISERIE p.26 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.30 1. Définition de l’industrie par la dimension activité p.30 2. Diversité des segments p.31 3. Définition de l’industrie par la dimension géographique p.32 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES DES INDUSTRIES p.35 1. Le cycle de vie p.35 2. Le système concurrentiel p.37 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et

enfants. Kellogg’s comme Nestlé réalise 45% des parts de marché du segment enfants. Les 10% restants se divisent entre les marques de distributeurs et les références de la marque Prince : Prince Matin, Prince énergie +, Prince Choco’barre et celle de Ferrero : Kinder Country. Segment Groupe Marques LU France (env 30%) Grany, Grany Maniac, Brut de Fruits, Brut de Gourmandise, Moelleux Jordan's Frusli Nestlé Sundy Plaisir Mars Incorporated Balisto Artenay Sevenday MDD Dailycer

chiffre d’affaire total de 1 million d’€. La pastille du mineur : La pastille du mineur est vendue sous différents formats : en mini bonbon papilloté et sans sucres confiserie de poche, format pocket de 50g. Structure du marché : Intensité Concurrentielle : Bp d’acteurs Internationale + Cadbury Wrigley Gds groupes MDD Chewing Gum Haribo nationale Pme Verquin Afchain Pas de dominants - Bonbons enfants+ De poche regions Fruits confits Des leaders dominants 50% ou 75% adultes (peu

distribution dans les magasins, car c'est la marque recherchée par les consommateurs. Informations tirées du Mercator édition 2007 La confiture Bonne Maman semble être petit à petit un produit à posséder “obligatoirement” en rayon comme l'est la marque Ferrero avec Nutella. Les distributeurs ne peuvent s'en passer sous peine de voir le nombre de clients s'amoindrir. Les coûts de distribution de Bonne maman baissent alors. Dans les années 1980, les deux principaux concurrents, BSN et Bongraine, à leur arrivée

l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 ETUDE DE MARCHE DANS LE SECTEUR DU VIN EN CHINE Par Marion Mora étudiante en 1ère année BTS commerce international A l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 Introduction 1 I. Un immense territoire en plein boom 2 1. Un pays présentant des avantages géographiques et démographiques

produites par d’autres) (pertinence des fusions, acquisitions, partenariats, alliances) ? Mode d’agencement des ressources (comment combiner les ressources possédées par l’entreprise pour réaliser les activités que l’on a décidé). Positionnement concurrentiel (comment se positionner par rapport à la concurrence) (stratégie de volume (produire le plus grand volume possible pour réaliser des économies d’échelle et être moins cher) ; stratégie de différenciation (ne pas proposer un prix faible mais une

même la livraison de fleurs ou de vélos. Les quatre sites créant le plus de trafic sont : AuchanDirect, Houra, Telemarket et Ooshop. Quatre leader et là encore Carrefour tire son épingle du jeu en étant leader sur ce segment. Matrice concurrentielle OPPORTUNITES ET MENACE | |Opportunités |Menaces | |Environnement |-Croissance des zones