Ferrero Avantages Concurrentiels

ont été présentées : 1. les avantages dus à la différenciation des produits; 2.  les avantages absolus de coûts ; 3. les économies d’échelles. Le but de notre travail a été d'expliquer le lien qui existe entre ces barrières et le comportement stratégique des firmes à l'égard des entreprises nouvelles entrantes sur le marché. Le comportement stratégique a pour objet d'assurer la survie et le développement durable de l'entreprise, par l'obtention d'avantages concurrentiels défendables sur une longue

de contribuer à la réalisation du projet de l’entreprise, ainsi elle vise à donner à l’organisation : _une réputation favorable qui donne à l’entreprise un avantage compétitif dans le but de favoriser l’achat des produits et services, le recrutement _une loyauté des publics influant sur le devenir de l’entreprise un avantage concurrentiel au travers de la constitution d’une image Le but ultime de la communication est de créer une image qui soit favorable au devenir de l’entreprise l’image est

(nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs)

la stratégie (positionnement, ciblage, innovation, extension de gammes) de l’entreprise et comment est elle opérationnalisée. CHAPITRE 1 : RAPPEL DES NOTIONS DE BASE 1. LE CONCEPT Le marketing devient indispensable en environnement concurrentiel. * Etat d’esprit et attitude : ex = Nescafé lance un café soluble mais cela ne fonctionne pas dans les années 50 car cela ne rentrait pas dans les habitudes du consommateur et à l’époque les femmes ne travaillant pas, leur rôle sociale

forcément pour les dix heures ou les quatre heures, mais plutôt avant ou après une séance sportive. 4 Positionnement du produit dans son environnement Entreprise : Wander AG Concurrents : Tous les fabricants de pâtes à tartiner, à savoir : Ferrero (Nutella) Migros (Frelitta MClassic, Pâte à tartiner aux noisettes MBudget), Coop (Pâte à tartiner aux noisettes prix garantie) Jean Hervé (La chocolade) Denner (Pâte à tartiner aux noisettes) Lidl (Choco Nussa) Nuss-Nougat Creme (Manor)

fortes, symboliques Compréhension de la publicité Publicité  segmentation (stratégie mkg) Nature de la segmentation variables Socio démographie Age, sexe, csp, situation familiale etc Style de vie Centre d’intérêt, opinions, valeurs Avantage recherché Bénéfices recherchés, critère de choix Critères situationnels Occasion d’achat, modalités de consommation (lieu, activité), type d’achat (habituel, impulsif…) Statut utilisateur Fréquence achats, volume achats, autres achats De cette

en plus des barres chocolatées, qui elle, représente sur le marché français 17% du volume de vente talonné de près par les «  poudres » avec 15% et finalement les pâtes à tartiner se classe dernière avec 10% du marché qui est menée par le géant de Ferrero, Nutella mais qui pourrait bien se faire concurrencer par le co-branding entreprit par les 2 filières de Kraft Foods, à savoir Milka et Philadelphia qui ont lancé leur pâte à tartiner. B. Anticiper l’évolution du marché * Marché réel

stratégique, composés de marques que Limagrain a racheté ou développé au cours de son histoire. À la suite d'actions de financement et l’arrivé de nouveaux investisseurs (FSI, Crédit Agricole), Limagrain a pu renforcer à long termes ses positions concurrentielles et maintenir sa position de leader européen sur le marché des semences. INTODUCTION LA COOPÉRATIVE AGRICOLE LIMAGRAIN Semences de grandes cultures Semences potagères Produits agro-alimentaires 3La 4ème place en semences de grandes cultures

produit: Avantages : * économies d’échelles au niveau de la publicité et de la promotion ( donc pas besoin de le faire pour chaque produit) => donc économie d’argent. * si la marque est bonne a du succès si on lance un nouveau produit, ce produit va bénéficier de ce succès, car la marque est connu. Inconvénients d’un seul produit pour une famille de produit : *un seul produit peut détruire l’image de marque. Dans le cas des marques individuelles c’est l’inverse : Avantages : *pas

celui-ci s'avère même, pour les très grands hypermarchés comme de nombreux Auchan ou Carrefour, supérieur au milliard de francs15. Le résultat est là ! Le petit commerce lui, survit difficilement et ne trouve malheureusement pas beaucoup d’atout concurrentiel. Mais l’évolution de cette grande puissance économique ravit les producteurs et les industriels qui voient se présenter une opportunité incroyable et unique. Un Eldorado pour les marques nationales qui auront bien plus d’espace pour « se faire