Ferrero Faiblesses

produits/activités différents pour des marchés différents. Elle s’installe sur un marché sur lequel elle n’a ni expérience ni industrie, pour attirer de nouveaux groupes de clients. 4 Les stratégies concurrentielles : Porter, Kotler Nestlé, Kraft food, Ferrero -l’attrait du marché selon PORTER, ( ex : MARS) Forte, cours du cacao … Pouvoir Forte Menace forte Chips, bonbons, galette de riz, petits pain, fruit Biscuits. La stratégie concurrentielle, modèle de Porter Domination par les couts

confiserie de sucre“ HARIBO MACHT KINDER FROH UND ERWACHSENE EBENSO ” | Paris – La Défense16/03/2010 | L’entreprise : HARIBO La gamme : Confiserie Le marché : Le marché de la confiserie de sucre Concurrence directe : Wrigley, Ferrero, Chupa Chup’s, Lutti… SOMMAIRE  Introduction générale......................................................................................4…………………………………………………………..……...4 Première partie : Micro-Environnement ……………………………….........6 1.La

Marie Thibault Agence Brise d’été Stratégie digitale Nutella + Contexte n  Nutella est une marque du groupe FERERRO. Pour le moment NUTELLA dispose comme moyens numériques d’une page sur le site de FERRERO, d’une chaine YouTube et d’une page Facebook. Au vue de la faiblesse de la présence digitale de Nutella nous avons pensé créer une mini série diffusé sur la chaine YouTube de la marque. n  + Stratégie de communication Very Road Trip + Positionnement n  Nutella

INSEE) en comparasion avec leurs voisins d’Europe du nord qui en consomment quasiment deux fois plus (Source Lamy Lutti) * Les avantages du produit：L’offre de confiserie est très variée，Ex: bonbon, chocolat, gélifié et le chewing-gum. Les faiblesses : * Candy incompréhension des consommateurs : Grâce à une compréhension insuffisante des bonbons, les consommateurs prévalence de bonbons est une haute teneur en sucre et en calories, non seulement la graisse du corps, mais aussi conduire à

sans surprix car l’entreprise cherche principalement à prendre positon avec son histoire, son image de marque mais aussi surtout par son savoir-faire. C’est donc une différenciation par l’image que l’entreprise cherche à valoriser. Avantages Faiblesses Création d’un avantage concurrentiel fondé sur la spécificité de l’offre qui permet d’échapper à la concurrence directe par les prix car l’offre est peu comparable. Fragilité de l’avantage concurrentiel si il n’est pas protéger par un savoir-faire

supermarchés : Intermarché (avec 11,8%), Champion, Atac, Monoprix, Casino… ANALYSE INTERNE I/ Forces et faiblesses Comme on l’a vu dans l’introduction, Lidl est leader sur son segment en France et numéro 2 en Europe, suivant de prés son éternel rival, Aldi. Quelles sont donc ses forces et faiblesses ? |Forces |Faiblesses | |-leader sur le marché de l’hard discount

Telegrafos, S.A. Ibersa de Pinturas, Agromotor, Ferrero Ibérica, Hiraulica Majorera * Uruguay : * Bresil : La clientèle est très variée, elle est segmentée en deux catégories de clients, professionnels ou particuliers, même si elle est généralement sollicitée par des professionnels. Puis, la clientèle est classée selon leur secteur d’activité (agroalimentaire, concessionnaire, textile, art…) Conclusion Analyse SWOT Forces | Faiblesses | * L’entreprise entretient de bonne relation

concurrentiel adopte la confiture Bonne Maman. Dans un premier temps, nous verrons dans quel contexte évoluent les confitures de la marque Bonne Maman à travers un diagnostic externe du marché de la confiture. Puis nous analyserons les forces et les faiblesses de Bonne Maman dans un diagnostic interne. A l’aide d’un schéma de PORTER nous déterminerons la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman. Et enfin nous proposerons de nouveaux secteurs de diversification à la marque. Diagnostic Externe

pourtant étranger à beaucoup de personnes, celui de la mer ; puis leur expliquer ce que l’on peut apprendre dans notre licence. Identifier les leviers du projet : - Etude comportementale : Les leviers dont dispose le projet : Coralie FERRERO : Diplômé du BAFA, elle sera à même d’organiser des jeux interactifs, et de trouver des moyens de communication originales pouvant éveiller l’attention de nos interlocuteurs. Elle sera par la même une excellente conseillère pour savoir ce que l’on

1. Objectif de l’audit export et identification de la problématique Le diagnostic export aura pour objectif de mettre en avant les forces et les faiblesses de l’entreprise désireuse de se lancer sur le marché de l’exportation et de dégager des pistes qui lui permettront d’être mieux préparée à la réalisation de son projet. La problématique sera de déterminer :  Les capacités de l’entreprise à exporter  Les produits à exporter  Le marché sur lequel l’entreprise va se lancer  Comment mener ce projet