Ferrero Marque Gamme

futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie de qualité les plus populaires et les plus connues du monde. L’entreprise croît sur le marché très actif de la confiserie. Ce dynamisme s’explique de par l’importance de l’image de marque des sociétés qui y sont présentes, mais aussi grâce à leurs investissements publicitaires

Marketing I- L’offre A) Approche globale * Définition du marché * Produits * Marques * Circuits de distribution * Indicateurs * Evolution B) Approche segmentée * Produits * Marques * Indicateurs * Evolution * Tendances II- La demande A) Approche globale * Evolutions B) Approche segmentée * Profils des consommateurs * Besoins * Motivations et Freins * Indicateurs * Evolutions * Tendances

Introduction La fonction de chef de produit est apparue dans les années 1930 avec l’entreprise Procter & Gamble pour gérer le succès du savon « Lux ». De nos jours cette fonction à bien évoluée. Aujourd’hui, le chef de produit doit promouvoir sa gamme, coordonner la recherche et le développement mais aussi la production, le juridique, les prestataires de services ainsi qu’assurer l’interface. C’est donc un métier multi-facette que j’ai souhaité découvrir durant mon stage de deuxième année. J’ai

de La Rochelle Synthèse Face à un succès grandissant, Bonne Maman s'est vue gagner de plus en plus de parts de marché au fil du temps. En effet, malgré des débuts plutôt lents, la marque a su tirer profit d'un marché des confitures peu développé. Cette étude de cas marketing nous permet de mettre en avant la marque Bonne Maman au travers de son histoire et de ses succès. En réalité, cette dernière représente le parfait exemple d'une entreprise triomphante. Ainsi, nous sommes en droit de nous demander

relation commerciale de proximité. Chose que les clients ne peuvent pas avoir par le biais du e-commerce. Proposer une offre haut de gamme et tendance. 2) Ces objectifs sont fixés au niveau du siège de Monoprix car ils relèvent du management stratégique sur le long terme. Le but étant de faire du profit sur le long terme et de donner de nouvelles possibilités à la marque. Ce sont des décisions complexes qui ont une portée sur une longue durée (3à5 ans) Fort impact sur l’entreprise, difficilement réversible

certains ; « un angle de vue bien étroit » pour d'autres. « On veut bien se mobiliser sur l'obésité infantile ; mais sur une mesure aussi futile que celle des caisses, on reste opposés, résume Christophe Bordin, directeur des relations extérieures de Ferrero. Cela n'aura qu'un impact économique. Une conséquence sur 8 % de notre chiffre d'affaires. » Et Bertrand Jacoberger, chez Solinest, d'ajouter : « La plupart de nos produits sont sans sucre et destinés aux adultes. » Confirmation chez Système U, dont

Une mère de famille californienne a poursuivi Ferrero et eu gain de cause. La société considérais celui-ci comme "un exemple de petit-déjeuner équilibré et savoureux"., En effet, la fameuse pâte à tartiner contient surtout graisses et sucres, contre seulement 7 % de cacao et 13 % de noisettes. D’un point de vue nutritionnel, le Nutella ne vaut pas mieux que de simples bonbons. Ferrero dédommagea les Américains qui achetèrent du Nutella. La publicité informative et honnête existe bien sûr. Cependant

communiquant un minimum et donner aux consommateurs l’impression d’être des privilégiés. La stratégie commerciale traditionnelle est rompue, s’offrir une vitrine devient le but ultime dans des endroits de préférence visibles et prestigieux. Les marques innovent pour gagner en visibilité et se mettre en valeur pour doper les ventes. Les pionniers de cette stratégie marketing créent ainsi de la rareté et donc du désir. On privilégie l’achat d’impulsion en mettant en avant dès le départ la date de

II - La concurrence II.1. La structure De nombreuses entreprises sont sur le marché des barres céréalières, nous avons recensé neuf acteurs majeurs dont sept sont des groupes à marques nationales et deux sont des fabriquant de barres de céréales à marque de distributeur. Outre la concurrence qui existe au sein même du marché, le marché a dû et doit continuer à se creuser une place face aux autres types de produits du petit-déjeuner et du goûter. II.1.1. Généralités sur la structure de la concurrence

multiplication des mesures anti-obésité pénaliseront le marché. L’interdiction par les pouvoirs publics de vendre des bonbons et chocolats aux abords des caisses en grande distribution en 2008 a ainsi coûté plusieurs millions d’euros à l’américain Mars (marques Bounty, M&M’s, Maltesers ou Mars). Si cette réglementation s’applique pour l’instant à la seule initiative des enseignes – Auchan, Leclerc et Monoprix par exemple – celle-ci concernera à terme l’ensemble des magasins d’alimentation. Pour s’adapter