Fiche Activité Mise En Rayon

GENERAL DU GROUPE ONA Fiche technique:  Dénomination : Omnium Nord Africain  Date de création : 1934  Fondateur : Jean Épinat  P.D.G : Mouatassim Belghazi  Activité(s) : Agroalimentaire, Industrie, Assurance, Distribution, Finance  Effectif : 2 570 (2008)  Capital : 1 746 245 000 Dhs  Chiffre d’affaires : 36,8 milliards de MAD (2008)  Action : MASI: ONA  Siege social : 60, rue d’Alger, 20070 Casablanca  Site web : www.ona.ma FIGURE 2 : FICHE TECHNIQUE DU GROUPE ONA

| | |Fiche BILAN n°1 | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : VOISIN Ophélie ACTIVITÉ N° 5 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SARL Confiseries de Haute Provence Durée : 16 heures Objectif(s) de l’activité : Mise en place d’une comptabilité de gestion, analyse des charges de l’entreprise, calcul des coûts complets ainsi que la rentabilité des produits vendus. Contexte de l’activité : L’entreprise CHP est une SARL au capital de 100 000€ qui

Commerciales Session 2012 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Fiche BILAN n° 1 * RELATIONS AVEC LA CLIENTELE * MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | Stagiaire : Nom : ALLENETPrénom : Edouard | Unité commerciale :Raison sociale : BOULANGERAdresse : C.Cial Auchan 95520 OSNY | Intitulé de la mission : Mise à jour du rayon disques durs externes | Période : Décembre 2010 | COMPETENCES MISES EN ŒUVRE | SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES

holding souhaite remodeler le rayon textile suite au CA très bas que réalise ce dernier annuellement en le comparant avec les autres rayons du non alimentaire, ceci est du à un mauvais positionnement sur les axes pris en compte par les consommateurs, une étude de marché sur ce rayon parait nécessaire afin de ressortir les problèmes dont soufre le textile à Marjane et connaître les souhaits des clients afin de pouvoir proposer un positionnement attrayant pour ce rayon. C&O marketing, institut d’études

FICHE M02MISSION MANAGEMENT | PLANNING | TRAME | DIAPOS & Annexes | Contexte Présentation rapide du rayon ou la partie de l’UC concernée par la mission * Part dans l’activité de l’UC * Nombre de personnes dans l’équipe… | DIAPO 01 CONTEXTE - PROBLEME  DIAPO 02  RÔLE - OBJECTIF(s) | Problème posé et/ou justification de la mission Modalité du planning : Qui ? Quand ? Comment ? | | Votre rôle : * Votre tuteur vous demande de préparer le planning en tenant des différentes

| EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE CANDIDAT DE LA FORMATION A DISTANCE DISPENSÉ DE STAGE (CNED…) | votre dossier devra comporter dans l'ordre suivant : Partie contrôle du dossier : attestation(s) de réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié à temps plein pendant 6 mois au cours de l'année précédant l'examen ou à temps partiel pendant un an au cours des deux années précédant l'examen dans le secteur de la distribution des produits et des services(Annexe 23) attestation

Vincent Désormaux, Responsable GEP (produits techniques) Jason Francisco, assistant de Mr Désormaux, maître de stage. Sommaire : • p1 page de garde • p2 sommaire • p3 remerciements • p4 l’entreprise et les produits • p6 l’entreprise et son activité • p8 les produits et services vendus par le stagiaire • p10 L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe commerciale • p13 l’expérience de la vente • p15 conclusion Remerciements : Je souhaiterais remercier dans un premier temps, Vincent

d’acquérir le maximum de savoirs et compétences pour l’entrée dans la vie active. C’est pourquoi j’ai décidé de postuler à KIABI en tant que Responsable de collection (Chef de produit) poste que j’occupe actuellement dans le marché de l’homme sur les rayons Tee-shirt et Pulls. Introduction Nous allons à travers cette introduction, voir la société Kiabi et sa place sur le marché du prêt-à-porter. • Carte d’identité [pic] Carte réalisée par mes soins

le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture