Fiche Bilan Preparation De Mise En Rayon

I – PRESENTATION DU GROUPE ET DE L’UC A- Le groupe Charterhouse  Fiche d’identité du groupe Visuel 1 : Organigramme du groupe Charterhouse. Nocibé appartient au groupe d’investissement Charterhouse. B- L’enseigne Nocibé Fiche d’identité de l’enseigne L’histoire du groupe Nocibé débute à Lille en 1984. Position concurrentielle : suiveur Dans le secteur de la parfumerie, cosmétiques et soins. Le CA s’élève à 670 millions en 2011. Segment de clientèle : B to B On dénombre 450

N° Baccalauréat Professionnel “Commerce” Contrôle en cours de formation DOSSIER CANDIDAT EPREUVE E2 Action de Promotion – Animation - Mise en avant de l’ipod touch 4G Session 2011 N° BACCALAUREAT PROFESSIONNEL “COMMERCE” DARTY LE CONTRAT DE CONFIANCE ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction page 3 1ère Partie pages 4 à 12 1. Les caractéristiques du point

AMANI Ayoub BTS MUC ÉPREUVE D'ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2011 Contexte organisationnel : L'analyse de l'UC dans son contexte FICHE D'IDENTITE DE L'ENTREPRISE Nom | Carrefour City St Hélier | Adresse | 75 rue Saint Hélier 35200 Rennes | Téléphone | 02 99 31 40 40 | Marché exploité | Commerce de détail à prédominance alimentaire | Date de création | En 1998 sous l'appellation SARL Jersey Plus | Type

comment LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES : S’INTERROGER SUR LE POURQUOI ET LE COMMENT -1- SOMMAIRE La mise en place d’une gestion des carrières • S’interroger sur le pourquoi et le comment AVANT PROPOS INTRODUCTION page 4 page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE

gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assistées et de marchandisage. Ils exécutent aussi les inventaires, et ont la responsabilité de leur rayon (Stock exposé, réserve, intranet et logiciels). C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectué en 1er temps par un entretien avec la responsable du magasin, en posant différentes questions. Il se finit par des tests psychologiques pour

et ligne de produits concernés -techniques de promotion et d’animation proposée Partie technique relative au produit : (page 7) -fiche produit -type de clientèle -motivation d’achat La démarche suivie pour monter l’action : (pages 10 et 11) -préparation de l’action -mise en place de l’action -déroulement de l’action -résultats de l’action Conclusion : (page 12) -bilan personnel -et si c’était à refaire... Annexes (13 à 16) Présentation du point de vente 1) L’enseigne Le point

magasin METRO Marrakech I- Présentation du groupe METRO: 20 1.1- Historique: 20 1.2- Fiche technique Metro Maroc: 21 a- Fiche juridique  21 b- Fiche commerciale  21 c- Fiche technique  21 d- Implantation du groupe au Maroc  22 e- Les enseignes du groupe Metro  22 1.3- Concept du Cash & Carry: 23 1.4- Marques propres du groupe: 23 II- Services et activités commerciales de Metro Marrakech: 24 2.1- Identification: 24 a- Fiche technique  24 b- Organigramme de structure du magasin Metro Marrakech  25 2.2- Présentation

GLT1.1B Rapport de stage de première année de DUT Gestion Logistique et Transport Intermarché Rouen Madame Bertrand 6 au 24 avril 2021 2 Fiche d’évaluation du stage 3 Remerciements En préambule, je souhaite remercier les directeurs de l'Intermarché de Rouen Jardin des Plantes, Monsieur et Madame Emilie et Alexandre SAGEOT, de permettre à des étudiants de faire des stages au sein de

missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission PARTIE 4 Récapitulatif des activités ponctuelles et missions confiées dans le cadre du management ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission 3 pages max 2 pages max } 5 pages max PARTIE 2 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des

et les partenariats avec la marque. Il assure l’interface avec le responsable régional des ventes. Responsable boutique : Elle gère les implantations, le réassort, l’activité commerciale, manage l’équipe. Les vendeurs : Assurent la vente, la mise en rayon et le suivi des commandes et l’ouverture des lignes et du SAV. Animation de la force de vente : La type de management est directif et se caractérise par divers aspects :