Fiche Bilan Preparation De Mise En Rayon

| |Prénom : Nicolas |Adresse : 16 | |Relations clientèle |Management opérationnel de |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | |(1) |l’équipe commerciale (1) | | | |

fourniture et même du routage. 1.1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Horaires d’ouverture Pour la production, le travail est organisé en équipes afin que la production s’effectue 24 heures sur 24, 6 jours sur 7. Cette répartition des équipes à été mise en place afin de répondre au mieux aux besoins des clients et de s’adapter à leur attente. Pour le service commercial et le service client sont ouvert : Du lundi au vendredi de 9h à 18h. Les horaires du bureau ont été adaptés aux horaires normaux

• Mme. MOKHLISS Samira : Chef département clientèle • Mr.KAMAL Rchid : Merchandiser • Mr. SKOUF Abderazak : Adjoint C.R Art. Men.& Textile • Et tous les chefs de département et chefs de rayon chaque personne par son nom Nous présentons notre vive reconnaissance, en tant que stagiaire de l’ISTA, à nos formateur en général et notre encadrant en particulier pour son soutient et encouragement. Enfin, nous voudrions remercier

classique. Sommaire I : Présentation de l’entreprise 1 : Fiche Identité du point de vente 2 : Zone de chalandise (Annexe 1) II : Trois situations professionnelles 1 : Fiche offre produit 2 : Fiche gestion du rayon 3 : Fiche vente III : Conclusion avec bilan globale 1 : Objectif 2 : Cible 3 : Techniques mises en œuvres IV : Annexes 1 : Zone de chalandise V : Remerciements VI : Documents administratifs Fiche signalétique de l’entreprise 1. Identification de l’entreprise

d’impliquer le manager dans son activité et de créer un lien de confiance avec son équipe. En outre, il est important qu’à la fin des entretiens d’évaluation, un rapport soit envoyé au dirigeant afin qu’il y apporte ces préconisations, et son avis. Ce bilan sera ensuite utilisé l’année X+1 afin de voir si notes du dirigeant ont été appliquées. 1.1.2. Entretiens d’évaluation : Les responsables de la Gestion des ressources humaines Le responsable des ressources humaines assiste le manager du service pour

VERDUN Fanny Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 27.06.2005 BAC + 5 Mettre en place une gestion des carrières : s'interroger sur le pourquoi et le comment LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES : S’INTERROGER SUR LE POURQUOI ET LE COMMENT -1- SOMMAIRE La mise en place d’une gestion des carrières • S’interroger sur le pourquoi et le comment AVANT PROPOS page 4 INTRODUCTION page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE

pas ou peu dispersées)performance des logicielsfiabilité, disponibilité, récence et pertinence des informations obtenuesles logiciels sont ils des solutions dédiées (ex : un logiciel de merchandising plutôt qu’un tableau de bord « maison » sur Excel)mise à jour du logiciel… | DIFFUSION DE L’INFORMATION | Ce qui permet la diffusion | Informations communiquées | Utilité des infos communiquées / efficacité de la diffusion | Messagerie interneMailSite internetVidéoFichiersSupport papierAffichage

tout en évoquant différents aspects commerciaux. Ensuite je vous expliquerai la réalisation et les missions de mon animation du point de vente en passant par les raisons de mon projet, les démarches à effectuer et enfin la mise en place de l’animation. Je terminerai par un bilan financier et personnel de cet évènement. I Darty 1) Historique de l’enseigne L’entreprise Darty fut créée en 1957 par les trois frères de la famille Darty, Nathan, Marcel et Bernard. Cette enseigne fut un réel

Matricule Parties Titres Pages Première partie Analyse commerciale de l’uc Page 1 et 2 Deuxième partie Bilan et diagnostic de l’uc Pages 3 et 4 Troisième partie Préconisations Pages 5 et 6 Quatrième partie Analyse et répercussion du projet Pages 7 et 8 Cinquième partie Mise en œuvre et suivi Pages 9 et 10 Analyse commerciale de l’unité commerciale I- Fiche signalétique 1- Présentation du groupe Création : 1972 Activité : Commerce alimentaire et non alimentaire /

et les partenariats avec la marque. Il assure l’interface avec le responsable régional des ventes. Responsable boutique : Elle gère les implantations, le réassort, l’activité commerciale, manage l’équipe. Les vendeurs : Assurent la vente, la mise en rayon et le suivi des commandes et l’ouverture des lignes et du SAV. Animation de la force de vente : La type de management est directif et se caractérise par divers aspects :