Fiche D Activité Constitution De Dossier De Vente

à inscrire le logo de votre école, de l’association EPA de votre région et celui de votre entreprise. LE CONTENU DU DOSSIER 1. Votre entreprise 2. Les produits ou les services 3. Votre marché 4. Vos objectifs 5. Votre stratégie 6. Votre stratégie commerciale 7. Vos moyens de production 8. Votre dossier financier 9. Votre statut juridique Préambule Vous avez une idée de création d’entreprise

‘‘nevarietur’’. Pour la procédure des menus travaux et des installations saisonnières ou occasionnelles, seul un dossier sommaire, déposé en une seule fois, est exigible. Quelle que soit la procédure d'instruction, les demandes ci-dessus mentionnées sont toujours déposées au siège de la commune(1) habilitée à délivrer l’autorisation requise. Après vérification de la constitution du dossier, un récépissé, daté, signé et portant un numéro d'identification, est délivré au nom du requérant. 1 - LA PROCEDURE

SOCIETE DES BRASSERIES DU MAROC FICHE SIGNALETIQUE DE LA SBM PDG: M. Pierre CASTEL DG: M. Jean – Marie GROSBOIS. Société des Brasseries Du Maroc (SBM). RAISON SOCIALE: Société mère du groupe Des Brasseries du Maroc, le leader implanté au Maroc à travers plusieurs dites de production certifiés ISON 9002 version 2000. FORME JURIDQUE: Société Anonyme ; DATE DE CREATION : 1919 à Casablanca ; EFFECTIF : 3321 personnes dont 8.5% de personnel d’encadrement ; ACTIVITES : Fabrication, conditionnement et

en service de la carte de retrait interbancaire. 1-3- A partir de 2000: L’étape actuelle se caractérise par la nécessaire implication des banques publiques dans la relance des investissements productifs et la mise en adéquation de leurs activités et du niveau de leurs prestations avec les principes de l’économie de marché. En matière d’intervention dans le financement de l’économie, la BADR a considérablement augmenté le volume des crédits consentis aux PME / PMI du secteur privé (toutes

SOMMAIRE Remerciements Introduction Description de FICASUD. Section I : Présentation de FICASUD……………………………….7 I- Historique……………………………………………….7 II- L’activité de FICASUD et les moyens techniques…..7 A- Activité de la fiduciaire………........................... 7 B- Moyens techniques………………………………8 Section II : Description des services de FICASUD…………………9 I- Organigramme de FICASUD……………………….9 II- Les tâches accomplies par les services se FICASUD

Mener une ACTION de Téléprospection Problématique Le fort taux d'équipement en téléphone a tout naturellement développé cette méthode de vente, laquelle permet un contact direct avec le prospect ou avec un client. De plus, l'outil téléphone réduisant le temps de conversation oblige à élaborer un argumentaire concis et percutant pour séduire l'interlocuteur. OBJECTIFS • Entrer en contact directement avec le prospect • Diminuer les coûts de la prospection • Etoffer le portefeuille-clients

|Style(s) de management : Directif et participatif | | |Outils : Système d’exploitation, gestion personnel,…(MAC4YOU, SIRexp) | |Constitution de l’équipe |Entretiens au restaurant | | |Etudiants, mères de familles, première expérience professionnelle, jeunes diplômés

saisonnière des employés en cas de période de forte activité (dans ce cas ci il s’agira de l’arrivée de la nouvelle saison d’été) Pour cette raison les responsables de mon magasin ont décidés de recruter de manière saisonnière (avec ma participation) deux nouveaux employés pour faire face à la forte évolution de la demande et ce pour une période compris du 1er Juin jusqu’au 1er Septembre. Ces deux employés seront positionnés sur la surface de vente en tant que vendeurs/se, l’un au rayon Homme et

Guide de l’évaluation - Projet de circulaire nationale I. Présentation générale de l’épreuve : A. Objectifs  5 B. Les compétences C. Le choix de l’action 6 D. L’organisation II. La constitution du dossier (montage de l’action d’animation/promotion). Ponctuel et CCF. 7 III. L’évaluation : A. Evaluation en contrôle en cours de formation  8 B. Evaluation en ponctuel 9 C. Evaluation de la soutenance :

spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire correspond à la courbe isométrique qui se situe à 1,5 km du point de vente. On constate la présence d’un concurrent direct Adice. - La zone secondaire s’étend sur 1,5 km de plus ce qui prend en compte Argenteuil ainsi que Colombes et Sannois. Diagamter - La zone tertiaire avec encore 1 ,5 km supplémentaire, s’étend jusqu’à