Fiche De Lecture Livre De Management

Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Nicolas POIRET Quelles stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville ? Mémoire de fin dʼétudes Maître de mémoire : M. Patrice VOL PhD Professeur associé Paris 1 Panthéon - Sorbonne Année universitaire 2009 / 2010 Les stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville Remerciements Je tiens tout particulièrement

de veille ou de documentation. Un document pratique destiné à des professionnels Ce guide est organisé sous forme de fiches métiers destinées à permettre une lecture ciblée en fonction de ses besoins. Chacune de ces fiches présente des besoins spécifiques auxquels sont associés des réponses fonctionnelles et techniques. Chaque fiche permet donc d’apporter des pistes de réflexion que le lecteur pourra ensuite approfondir. Partenariats Ce guide pratique a été réalisé en partenariat avec : le

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue de l’obtention de la licence professionnelle OPTION : Management des organisations. Café bibliothèque : READING COFFEE Encadré par : Réalisé par : Mr. ZNIBER Amine SAHBANI Yasmine SALAFI Hajar SARDI Kawter TAZI El Amine Groupe : 3 Année universitaire 2012/2013 Mission Vision Valeurs  Offrir un espace regroupant à la fois bibliothèque et cafeteria afin d’encourager les marocains à lire.  Conquérir le marché national

réduisant à une simple fonction alors que c’est tout un ensemble de dispositifs. Le contrôle interne est défini comme étant un processus mis en œuvre par la direction d’une entreprise pour permettre à celle-ci d’atteindre les objectifs que le management s’est fixé. Ainsi, le contrôle interne apparaît comme étant un outil indispensable afin d’améliorer les performances de l'entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Actuellement, et suite

d’analyse des risques .......................................121 7 – Compte rendu de réunion........................................124 P H A SE 2 . P I LO T E R 8 – Revue de projet ........................................................127 9 – Fiche de reporting ....................................................130 P H A SE 3 . P R O G RE SS E R 10 – Grille de bilan ........................................................133 Troisième partie Conseils sur la communication et les relations entre

© 2010 http://www.manager-positif.com pour cette édition. Tous droits réservés pour tous pays Le néo-management, une expérience d'avant-garde 2  SOMMAIRE Cliquez sur le chapitre auquel vous souhaitez accéder LE NÉO-MANAGEMENT, UNE EXPÉRIENCE D'AVANT-GARDE _______________ 3 LE NÉO-MANAGEMENT EN PRATIQUE _______________________________________ 3 A. Les neuf moteurs du changement _________________________________________ 4 1. La démassification _______________________________________________

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société Département Culture Information Technique et Société (CITS) INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD RNCP niveau I Présenté et soutenu par Pierre-Birame SÈNE le 05 novembre 2012 Constitution d'une bibliothèque numérique en ligne pour les usagers de la Bibliothèque de Radio France Etude de Faisabilité Jury : Claire SCOPSI, directeur mémoire, CNAM-INTD Marie-Anne RITTE,

métier de l’Infra ......................................................................................... 11 1.3 Les enjeux de la SNCF Infra ................................................................................. 12 2 3 Système de management de la Qualité (SMQ) ........................................ 13 Certification ISO 9001 Version 2008 du pôle AMO ............................... 15 3.1 Le contexte ................................................................................

5- Partenariat...................................................................................................................13 6- Organigramme du groupe SAIDAL...........................................................................14 7- Fiche technique du groupe SAIDAL..........................................................................15 II- Présentation de la filiale PHARMAL.............................................................................16 1- Organigramme de la filiale

bord des moyens généraux I- Définition et Objectifs du Tableau de bord des Services Généraux a. Définition du tableau de bord b. Objectifs du tableau de bord II- Construire le tableau de bord des Moyens Généraux a. Définir les objectifs b. La fiche d’objectifs III- Définir les indicateurs pertinents a. Des indicateurs sur mesure b. La fréquence des indicateurs c. La durée des indicateurs IV- Définition des indicateurs a. Les indicateurs d’activité b. Les indicateurs de qualité c. Les