Fiche De Lecture Management Strategique

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : M312092233 NOM : GORY PRENOM : SABRI Date de passage*: 19/05/2011 | Heure de passage*: 12h30 | Établissement d’affectation*: CFA Stephenson PARIS Lycée Villon PARIS 14  Lycée J. Lurçat Paris 13 Lycée Paul Eluard St DENIS  Lycée St Exupéry CRETEIL Lycée E. Mounier CHATENAY xLycée G. Braque ARGENTEUIL | *Informations communiquées sur votre convocation début avril

Fiche de lecture L’Ethique au service du management Tout d’abord, il me semble important de préciser que la version de l’ouvrage que j’ai lu, L’éthique au service du management, est la première édition de 1998 car la seconde version (de 2002) était particulièrement difficile à se procurer. 1) L’objet livre A première vue, l’objet-livre en tant que tel se montre plutôt agréable. Il est coloré (en bleu), et présente un côté ludique grâce à un schéma également coloré qui donne une impression

DOCUMENTS RAPPORTS L’impact des TIC sur les conditions de travail Travail - Emploi www.strategie.gouv.fr L’impact des TIC sur les conditions de travail coordonnés Travaux coordonnés par Klein, Tristan Klein, C entre d’analyse stratégique Ratier, Daniel Ratier, Direction générale du travail Février 2012 - AvantAvant-propos Généralisées dans le monde du travail, les technologies de l’information et de la communication sont utilisées au quotidien par un nombre toujours

l’assistant(e) filtre bien toutes les situations et décharge le manager de nombreux problèmes quotidiens, celui-ci pourra se consacrer utilement aux demandes stratégiques. L’assistant(e) a donc pour mission de traiter les demandes qui dérangent inutilement le manager : appels téléphoniques ou visiteurs inopportuns, réception de documents dont la lecture peut faire perdre du temps aux collaborateurs, etc. III. Les conditions d’un filtrage efficace A. La complémentarité entre le manager et son

Contrôle de gestion : Fiche de Lecture Le développement des pratiques de contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales (Auteur : Laurent Zampiccoli) Depuis les années 1980, les collectivités territoriales ont développé des outils et démarches internes de contrôle de gestion. Laurent Zampiccoli a abordé ce phénomène et nous propose une étude relatant l’instauration de ces pratiques. Il s’interroge notamment sur la finalité de l’instauration du contrôle de gestion dans les collectivités

Dr.Hassane OUACHERINE Méthodologie ESAA 2014/2015 CV intervenant •Enseignant permanant à EHEC d’Alger •Docteur en Management (novembre 2011) •Magistère en philosophie (2006) •Capital expérience: depuis 2001. •Domaines d’intervention: méthodologie, principes de management, stratégie, recherche marketing, comportement du consommateur, et management interculturel. Dr.Hassane OUACHERINE Méthodologie ESAA 2014/2015 Objectif du cours Préparer, concevoir, Élaborer, Et

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professionnels reconnus dans leur domaine d’expertise. Outre la pratique du coaching, les interventions de GI comprennent le management par la qualité totale ou encore dynamique du managent dans une démarche qui intègre le conseil et la formation. Domaines d’intervention Les principaux domaines d’intervention de GI en matière de Formation concernent le Management, le Développement Personnel, la Qualité, la Gestion des Ressources Humaines, le Marketing, la Comptabilité Finance, le Commercial

conférences, Telecom & Management Sud Paris Co-directeurs de thèse Zeineb Ben Ammar Mamlouk : Professeur, Université de Tunis Marc Bidan : Professeur, Université de Nantes Noms et coordonnées des laboratoires : Granem UMR-MA n°49 Ethics ESSEC Tunis ED 501 1 ABREVIATIONS APC: Approche par les compétences API: Agence de promotion de l’industrie CBA: Competency-Based Approach CMMi: Capability Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction

Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines dans les organisations, et corrélativement de la montée en puissance des directeurs des ressources humaines, fonction évoluant actuellement en directeur du capital humain. Passer de la fonction de la gestion du personnel