Fiche De Lecture Management Strategique

vous accompagner dans ce travail particulièrement rigoureux mais tellement stimulant et gratifiant. SOMMAIRE Pages Préambule 2 Sommaire 3 Les objectifs du Mémoire de recherche appliquée 4 Le choix du sujet 4 Ouvrages en lecture obligatoire 5 Canevas type du Mémoire de recherche appliquée 6 Indications méthodologiques 7 Modalités du suivi assuré par le CFA 12 La soutenance orale 14 Calendrier de réalisation du Mémoire 15 Avertissement sur le plagiat 17

Economiques Institut d’Administration et Sociales de Lille des Entreprises de Lille Sylvie LEDRU Karine REQUILLART Delphine SELLIER Adeline WILLIATTE Olivier BORIES Jonathan POTTIEZ Dossier réalisé dans le cadre du DESS MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Module d’INITIATION A LA G.R.H. Assuré par Monsieur Christian BULLA Année universitaire 2003 – 2004 [pic] UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE 59655 Villeneuve d’Ascq Cedex PREAMBULE Le

Fiche de lecture : Conduite du Changement Concepts Clefs, David AUTISSIER, Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ, Alain VAS Enjeu de l’adhésion primordial : « En voulant décréter le changement, l’immobilisme s’est mis en marche et je ne sais plus comment l’arrêter. » Edgar Faure. Autissier, Moutot, Pratiques de la conduite du changement : Changement effectué par cabinet externe dans la plupart des cas. 3 modes d’offres en conduite du changement : * Instrumentée : permet de gérer les changements de

LA PAIE 16 III] 7 La sous-traitance et l’externalisation 16 III] 7.1 Sous-traitance 16 III] 7.2 Externalisation 16 III] 8 Le phénomène 16 III] 9 Les principales raisons 18 III] 9.1 Risques réglementaires 18 III] 9.2 Coûts 19 III] 9.3 Recentrage stratégique 19 III] 10 La question de la paie 20 CONCLUSION 21 Bibliographie 22 ANNEXE 23 INTRODUCTION Dans le cadre des mes études menant à l’obtention d’une licence Economie - Gestion, mention Gestion, j’ai effectué mon stage chez Auto plus, dans le

de ce travail. Egalement je tiens à exprimer ma reconnaissance et ma profonde gratitude aux personnels de l’atelier sulfurique pour leur aide documentaire. Préambule Les questions environnementales représentent aujourd’hui un enjeu stratégique pour les entreprises industrielles, car la stratégie d’entreprise et écologie sont désormais considérées comme étroitement liées (Martinet et Reynaud, 2004). L’environnement naturel apparaît ce dernier temps, comme une préoccupation collective

à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion

* Prise de connaissance générale ; * Lancement des actions de sensibilisation ; * Diagnostic de l’existant (stratégie, structure et procédures) : * Evaluation de l’environnement de contrôle interne ; * Dégager les orientations stratégiques, style de direction et la sensibilité au contrôle interne ; * Dégager le comportement des différentes directions ; * Recenser les méthodes et les moyens actuels de contrôle ; * Dégager le degré de fiabilité et d’informatisation du système

bord, performance. Docteur en Sciences de Gestion – CRET-LOG (Centre de Recherche en Transport et Logistique) – Université de la Méditerranée – Aix-Marseille II – jmorana@yahoo.fr 2 Formateur en Transport et Logistique – Titulaire d’un DESS en Management Logistique International en Milieu Industriel et Commercial - CRET-LOG (Centre de Recherche en Transport et Logistique) – Université de la Méditerranée – Aix-Marseille II – gillespinardi@aol.com 3 Les auteurs remercient les relecteurs ainsi que

équipe des professionnels reconnus dans leur domaine d’expertise. Outre la pratique du coaching, les interventions de GI comprennent le management par la qualité totale ou encore dynamique du managent dans une démarche qui intègre le conseil et la formation. Domaines d’intervention Les principaux domaines d’intervention de GI en matière de Formation concernent le Management, le Développement Personnel, la Qualité, la Gestion des Ressources Humaines, le Marketing, la Comptabilité Finance, le Commercial

Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test (G.M.A.T.) Allemand Espagnol (débutants non autorisés)