Fiche De Lecture Sur La Culture Organisationnelle

9 Annexe 10 Page 22 Page 23 Page 25 Attestation de stage Fiche descriptive de situation de communication (E4) Fiche de préparation de la simulation E4 Grille d’évaluation E4 forme ponctuelle Grilles d’évaluation E4 situation A et situation B CCF Fiche de contrôle de conformité du dossier E4 Fiche descriptive d’action professionnelle (E6) Grille d’évaluation E6 forme ponctuelle Grilles d’évaluation E6 situation A et situation B CCF Fiche de contrôle de conformité du dossier E6 Grille d’évaluation

résumé et les mots clés, les articles ont été sélectionnés pour être entièrement lus ; ensuite, les plus représentatifs ont été codés dans une grande base de données. La phase de codage a été étendue lors de la lecture à de nouvelles informations, par exemple « moteurs » et « barrières ». De plus, des articles sur les PME ont été recherchés parce que cette recherche se concentre principalement sur les PME. La recherche s'est

sociétal…………………………………………………………………………………………………..8 1.1.4 Enjeu organisationnel : management de la qualité8 1.2 Les différents outils de fidélisation……………………………………………………………………………………..8 1.2.1 La fidélisation « positive…………………………………………………………………………………………………..8 1.2.1.1 Les salaires......................................................................................................................9 1.2.1.2 Créer ou developer une culture d’entreprise……………………………………………………………..9

socialisation : | | |- famille, institutions, organisations, groupes d’appartenance, groupes de référence | | |- cultures, normes, valeurs, modes de vie | | |Les facteurs de comportement : facteurs psychologiques :

d’analyse synthétiques, simples et opérationnelles ; • la réalisation d’interviews et d’enquêtes terrain ; • les discussions/débats/conférences autour d’ouvrages majeurs et d’articles de presse. L’objectif sera ici, non seulement d’apporter une culture organisationnelle, mais aussi de sensibiliser les étudiants à ce que peut être la « responsabilité managériale ». Plus précisément, on s’attachera à positionner le management au cœur du fonctionnement de l’organisation pour en montrer toutes les dimensions

• de prendre en compte la concurrence. • d’utiliser les outils du marketing. • de s’approprier la politique marketing, les axes de communication et la stratégie de l’entreprise. • de comprendre l’organisation, la culture de l’entreprise et les modes de management. • d’acquérir une culture économique permettant d’appréhender les évolutions des marchés. • de mettre en œuvre des modèles de prévision et d’approche probabiliste dans le cadre des études et enquêtes commerciales. • d’analyser le contexte

4 5 5 26 29 37 40 40 46 53 55 57 57 59 60 60 63 63 65 66 Introduction……………………………………………………. Fiches de lecture………………………………………………. Ouvrage : « Ethique, déontologie et gestions des entreprises »......... Synthèse de l’ouvrage 1………………….…………….. Ouvrage : « Ethique et entreprises »…………..………..……... Synthèse de l’ouvrage 2………………………………… Fiches des articles………………………………………. Articles Thème…………………………………… Articles Méthode…………………………………. A explorer………………………………………………. Conclusion……………………………………

Fiche de lecture1 FICHE DE LECTURE PRESENTATION GENERALE. « La sociologie des organisations », Philippe Bernoux, Collection POINTS ESSAIS, Editions du SEUIL, 5e Edition, 379 pages, 1985 Auteur et bibliographie Philippe Bernoux Sociologue, Docteur d'État, Directeur Honoraire de Recherches au CNRS. Il a mené de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, l'effet des nouvelles technologies. Il est membre du Groupe Lyonnais de Sociologie Industrielle, CNRS - Université

suivi de clientèle UC52 Négociation - vente UC6 Gestion des opérations import - export UC61 Montage des opérations d’import - export UC62 Conduite des opérations d’import - export UC2 Langues vivantes étrangères UC3 Economie - droit UC1 Culture et expression française 29 Référentiel français de certification2 Unités constitutives du diplôme Compétences professionnelles UC4 Etudes et veille commerciales UC41 Analyse diagnostique des marchés étrangers UC41CP1 Mener une veille commerciale

réglementation ne donne théoriquement aucune indication sur le moyen d’enregistrer les données nécessaires ni sur la durée de conservation des enregistrements relatifs à la traçabilité. 20 25 Chapitre 1 La réalité est plus nuancée que la simple lecture du règlement ne le laisserait penser. Pour être conforme à cette réglementation et pouvoir mettre en œuvre une procédure de retrait et/ou de rappel de ses produits en cas de crise, le producteur doit pouvoir fournir toutes les informations demandées