Fiche De Lecture Zarifian

souhaite que ce dossier, dont l’élaboration a paru nécessaire à l’OREF et à ses commanditaires, puisse être utile à chacun, dans l’exercice de ses fonctions, technicien ou décideur, concerné par l’évolution des métiers. Je lui en souhaite une bonne lecture. Michèle Valladon, Conseillère régionale d’Île-de-France / Présidente du GIP CARIF Île-de-France 1 OBSERVATOIRE RÉGIONAL DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION D’ÎLE-DE-FRANCE Avant-propos ■ Ce dossier documentaire sur l’évolution des métiers constitue

Glossaire Annexe 4 - Fiches « métiers » Fiche métier n° 1 Le travail de commercial et les TIC Jérémie Rosanvallon ______________________________________ 237 Fiche métier n° 2 Du papier vers le voice picking : exemple de la préparation de commandes dans le secteur de la logistique Virginie Govaere __________________________________________ 239 Fiche métier n° 3 Évolution du travail d’un salarié d’une banque Yves Lasfargue ___________________________________________ 243 Fiche métier n° 4 Téléopérateurs en centre

____________________________________________ 121 3 CHAPITRE III : VALIDATION EMPIRIQUE _________________________________ 126 SECTION I : MANAGEMENT DE L’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : CAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER ___ 127 I. Fiche technique de l’étude _____________________________________________ 127 II. Exposé synthétique des résultats _______________________________________ 132 III. Analyse des résultats ________________________________________________ 136 IV. Validation

d’observation scientifique et de quelle manière nous avons élaboré notre grille de lecture servant de base au modèle de management stratégique de la RSE que nous proposons. Nous avons tout d’abord effectué neuf recherches-interventions auprès d’entreprises et d’organisations provenant de différents secteurs d’activité. Ces interventions nous ont permis de tenter une modélisation et d’élaborer une grille de lecture de la RSE que nous avons alors testée auprès de deux entreprises. Ces deux recherches-interventions

modèle de référence : celui qui prédomine depuis le début des années 1990 et qu’on appelle souvent la « gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences » (GPEC). Ce modèle est analysé en tant qu’instrumentation de gestion à travers une grille de lecture qui prend en compte aussi bien les aspects les plus visibles de la GPRH (les outils de gestion prévisionnelle) que les aspects moins évidents qui correspondent à une véritable philosophie gestionnaire. Le quatrième chapitre propose un bilan nuancé

Montaigne, « nous avons plus besoin (…) de froideur et de repos que d’ardeur et d’agitation (…) et la vraie liberté c’est pouvoir toute chose sur soi ».1 Tous ces trésors de sagesse accumulés par l’expérience de terrain et la réflexion aiguillée par la lecture d’authentiques « ménagers » constituent une véritable compétence. Elle permet d’analyser, anticiper et de se détacher des situations stressantes, traumatisantes ou anxiogènes qui dégénèrent le plus souvent en une kyrielle de maux marqués du sceau

.......................................... 93 FICHE N°1 : LES CADRES DE SANTE........................................................................................................ 93 FICHE N°2 : LES CADRES ADMINISTRATIFS....................................................................................... 96 FICHE N°3 : LES CADRES TECHNIQUES ............................................................................................ 100 FICHE N°4 : LES CADRES SOCIO-EDUCATIFS .............

dossiers sont accessibles à tous, ou seulement à quelque uns. - Au contraire certains dossiers seront en accès libre. Ces « autorisations » couramment appelés « habilitations informatique » au sein des entreprises, sont attribuées en fonction de la fiche de poste réalisée par les ressources humaines. Sur ce document sont décrites, les compétences et connaissances nécessaires à l’individu pour la réalisation de son travail. A partir de cela, ils parviennent donc à définir quels dossiers pourront être

individuel, un poste de ils CAP. Les DPSC, managers du marché des particuliers, peuvent envisager, au bout de quelques années, s’ils ont fait leurs preuves, passer DT, c' est-à-dire managers du marché des professionnels et entreprises. Dans chaque fiche du Guide des emplois de la CLASS figurent ainsi les passerelles possibles entre les métiers sous la forme d' rosace1. A l' une intérieur du réseau d' agence, un Chargé d' Affaires Professionnels peut par exemple évoluer vers un emploi de la même famille

riches, intuitives et interactives »11. Dans cette perspective, il est possible de considérer ces réseaux comme des services et non comme des produits. C‘est surtout d‘un point de vue social que l‘on perçoit le changement. On constate le passage de la lecture passive de pages web à l‘époque du web 1.012, à la participation et interaction massive des tel-00687906, version 1 - 16 Apr 2012 acteurs. Dans cette optique, Dominique Cardon13 propose une cartographie expérimentale du web 2.0 où nous distinguons