Fiche De Lecture Zarifian

planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management stratégique se substitue à la planification à long terme, cette dernière marquée par une lecture assez rigide du futur s’appuyant principalement sur des objectifs affichés, des choix de couples produits/marchés. Le management stratégique souligne, en revanche, la nécessité de prendre en compte dans l’approche stratégique des dimensions

Rajablat sur son agression par un de ses patients, après un peu de distance et de soutien **La Relation d'aide en soins infirmiers in: SANTE MENTALE, n° 86, 2004.- pp.11. MOTS-CLEFS : Soins infirmiers/ Relation d'aide / Relation soignant-soigné. Fiche de lecture de l'ouvrage titre de Jacques Chalifour **Améliorer l'accueil à l'hôpital des familles de culture étrangère in: SOINS PEDIATRIE-PUERICULTURE, n° 218, 2004.- p.39-40. MOTS-CLEFS : Humanisation des hôpitaux / Hôpital/ Accueil / Culture / Communication

réorganisation du travail il nous semble intéressant d’examiner plus en profondeur la manière dont les changements observés au niveau macro-économique se traduisent concrètement en termes d’organisation du travail. Dans cette perspective, pour P. ZARIFIAN, le « modèle de la compétence » ne peut être compris qu’en faisant un détour par les mutations du travail et de son organisation que recouvrent les trois notions clés d’«événement », de « communication » et de « service » : - l’activité humaine se

ces deux catégories, se glisse quelque chose au caractère hybride, une durée du travail non effectif, c’est-à-dire une durée qui relève du domaine du travail tout en n’étant pas vraiment du travail et dont la qualification n’est pas évidente. À la lecture de Villermé, on comprend ce qui provoque ce trouble et le besoin de recourir à cette notion étrange de travail effectif. Dans son tableau des conditions de travail, on l’a vu, il parle tantôt de la journée de travail, tantôt du travail effectif en

Fiche de Lecture (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Prsent par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable M. Yvon PESQUEUX Anne Acadmique 2005/2006 SOMMAIRE Bibliographie de lauteur 2 Questions poses par lauteur

qui n’apportait que peu d’éclairage. Dans ce contexte, il a alors semblé opportun pour la direction de la clinique Jean Sarrailh d’intégrer la démarche GPEC initiée par la fondation, par la mise en place de l’un de ses outils : la fiche emploi. La fiche-emploi n’est-elle qu’un simple outil au service d’une démarche GPEC ou son processus de construction peut-il être un levier de dynamique institutionnelle ? L’un des objectifs prioritaires de la clinique Jean Sarrailh dans ses

communication continuent de l'intégrer L'écrit est « traçable » La culture de l'écrit prédomine dans les sociétés occidentales Le système éducatif fait une large place à l'écrit malgré les faiblesses constatées en vocabulaire, orthographe, techniques de lecture et d'écriture L'expression écrite reste un apanage de pouvoir Les vecteurs de communication interne ● La communication écrite – Inconvénients ● ● ● ● L'invasion de l'écrit peut « tuer » l'information et la communication L'écrit

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fiche de Lecture : (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Présenté par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable : M. Yvon PESQUEUX Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fiche de Lecture : (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Présenté par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable : M. Yvon PESQUEUX Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur 2

des situations de vies de patients en grande souffrance dans leur travail. De plus, le travail en équipe à l hôpital, ses enjeux au niveau individuel, collectif, institutionnel et envers le patient, nous intéresse, nous questionne et oriente nos lectures. Ainsi, Hesbeen (2002, p. 87) nous dit : « la mission première du cadre est de porter attention au personnel de son service afin de lui offrir les meilleurs conditions possibles pour que celuici puisse exercer son métier, le développer et s y épanouir