Fiche De Lecture Zarifian

globale de changement. Il suggère une méthodologie d’intervention pour influencer cette évolution, en agissant selon les cas sur les forces motrices, ou/et sur les forces restrictives, qui arment les résistances. « Ce modèle a le mérite de proposer une lecture dynamique du processus de changement plus au moins longue, difficile et intense selon les personnes ou les groupes concernés » (Collerette, 1997). Dès lors, il nous semble que ce modèle s’intéresse beaucoup plus à la description du processus

recherchesinterventions conduites entre 2009 et 2012 que nous présenterons en détail dans la partie 3 de la thèse. Cette modélisation heuristique n’a aucune prétention à clore la question mais plutôt à ouvrir un champ de recherche et à constituer une grille de lecture pour décoder les problèmes psychosociaux dans les organisations et mettre en place des dynamiques managériales et organisationnelles salutogéniques, dans le sillage de G. Morgan (1997). Cette modélisation a une vocation de guide à la compréhension

«croissance, compétitivité, emploi » Commission des Communautés Européennes , 1993), Suivi deux ans après par le Livre Blanc qui fonde encore la pratique européenne : « enseigner et apprendre vers la société cognitive » (Commission Européenne , 1995 ) . 1 Zarifian, P (1996), Travail et Communication, Essai Sociologique sur le travail dans la grande entreprise industrielle. PUF Paris. 19 Chapitre I : L’Entreprise Face à de Nouveaux Défis par exemple, les emploies des centres d’appel ( les «call-center

Dominique Senore, Mireille Snoeckx, Jacques Sottini, Cristina Tosio, Etiennette Vellas, Frédérique Wandfluh. Ils viennent de France, du Québec, de Belgique, du Luxembourg, de Roumanie et de Suisse (cantons de Genève, Vaud et Valais). À partir de la lecture de textes de praticiens et d’analyses théoriques, déjà existants ou spécifiquement produits dans le cadre du séminaire, et au gré des synthèses établies au fur et à mesure que le travail collectif avançait, le groupe a constitué et fait exister l’organisation

sur les établissements de santé, PLATINES. PLATINES est une base de données sur l’activité de 1 300 établissements publics et privés. Cette base sera étendue à l’ensemble des établissements en 2008. Chaque établissement est représenté par une fiche d’identité comprenant, les activités pratiquées et leur volume, les équipements, les pratiques spécifiques, les résultats pour leur certification par la HAS, les scores aux différents indicateur de performance et de qualité, dont ICALIN, avec en

démarre par une phase de créativité pour identifier toutes les causes possibles classées selon les 5 M. ✓◆ Rechercher et mettre en œuvre la solution. ✓◆ Vérifier l’efficacité de la solution. Les résultats de cette ana lyse sont enregistrés sur une fiche d’actions corrective. Cette logique de résolution de problème quand elle devient un réflexe à la suite de dysfonctionnement grave et/ou répétitif est véri­ tablement une source d’amélioration continue. C COnTRIBueR Au DéveLOPPemenT DuRABLe Les trois

année, le pari de réussir deux universités par an avec des actes de grande qualité a été relevé. Le volume d'actes du printemps 2006 est dense et riche. Cinquante co-auteurs ont participé à ce travail en abordant toutes les facettes du thème. La lecture de la table des matières souligne la grande diversité des approches ainsi que leur caractère souvent innovant. Les problématiques sont au cœur des préoccupations de tous les responsables concernés par l’adaptation de l’audit social à son contexte

de nombreux entretiens ont été réalisés, tant avec les ministères gestionnaires qu’avec des syndicalistes, des chercheurs, et des gestionnaires de collectivités locales5. Autant que la veille et le suivi des pays réalisés au travers de diverses lectures, ce sont ces multiples interviews qui ont fourni la matière de cette étude. Cette méthode a l’avantage de révéler les éventuelles contradictions entre les intentions des réformes et leurs résultats Le présente synthèse est le fruit de la mise en

décembre des années 2000 et 2005. 61 400 51 500 117 700 41000 49 600 37 700 135 000 34 200 89 000 51 500 13 900 1 343 700 40,9 25,4 25,9 11,9 12,3 8,8 10,7 8,2 5,8 3,4 6,1 38,8 34,2 30,2 28,8 12,9 12,7 9,4 9,2 8,7 6,8 6,4 5,7 41,5 Note de lecture : le tableau reprend l’ensemble des salarié(es) (postes de travail non annexes) quel que soit le temps de travail effectué, et les données ont été arrondies. Il n’est pas tenu compte des salariés du clergé et des ouvriers agricoles. 64 réseau

L’ORGANISATION ET SES IMPLICATIONS POUR LE MANAGEMENT DE LA PRODUCTION © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. Influencées par le contexte socio-économique de leur époque, les théories de l’organisation constituent une précieuse grille de lecture pour le management de la production. En effet, elles permettent d’appréhender les origines ainsi que la nature des mutations successives de la fonction de production. Ainsi, il est possible de dégager selon le contexte quatre grandes conceptions de