Fiche De Lecture Zarifian

FICHE DE LECTURE E. ZARIFIAN : Les jardiniers de la folie 1) Présentation du contenu de l’ouvrage a) Éléments biographiques Édouard ZARIFIAN est né en 1941. Français d'’origine turque arménienne, c’est 65 ans plus tard qu’il décédera en laissant derrière lui de nombreux débats. Psychiatre de profession, il questionna longuement l’utilisation de traitements médicamenteux dans multiples création, tel que les "Les jardiniers de la folie" (1988), "Des paradis plein la tête" (1994), "Le

DOCUMENT : -Auteur : Édouard ZARIFIAN -Titre : «La force de guérir», Chapitre premier, «le savoir du malade» -Éditeur : Éditions Odile JACOB, 15 Rue Soufflot, 75 005 Paris -Date et année d’édition : Septembre 1999 -Nombres de pages : extrait : cinquante-cinq pages (Livre : cent quatre-vingt-seize pages) II/-RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES SUR : -Le genre : Littéraire, appartenant au registre didactique (enseigner et transmettre un savoir) -L’auteur : Edouard ZARIFIAN, est un homme français, d’origine

Fiche de lecture A quoi sert le travail ? SOCIOLOGIE ET ECONOMIE DU TRAVAIL Master I RH Fiche de lecture A quoi sert de travail ? Philippe Zarifian présentée par M. L Dans quels rapports et selon quel contenu le travail se déroule aujourd’hui ? A quoi sert le travail et qu’est-ce que produire à l’heure des nouvelles technologies ? Ce sont les questions que se propose d’analyser l’auteur. Fiche de lecture A quoi sert le travail ? Master I RH Introduction Dans le cadre

FICHE DE LECTURE LES JARDINIERS DE LA FOLIE A)IDENTIFICATION DU DOCUMENT Les Jardiniers de la folie dont l'auteur est EDOUARD ZARIFIAN publié en mars 2000 (première édition en 1988) par les éditions ODILE JACOB est composé de 295 pages. Cet ouvrage appartient à le famille :psychologie,psychanalyse,psychiatrie; à la sous famille:psychiatrie; et à la sous-sous- famille:psychiatrie générale. Paru sous le format 18x11 cm correspondant à un poids de 216g. Notre travail de fiche de lecture

théories classiques au travers des problématiques d’ « intégration » et de « coordination » (notamment analysées par Alfred Chandler[24]). Cependant, elle était traitée de manière totalement fonctionnelle et mécaniste. Comme nous l’expliquent Philippe Zarifian et Pierre Veltz, « le modèle de coopération du taylorisme (…) est d’une simplicité biblique. La coopération, l’agrégation des activités et le passage de l’efficience locale à l’efficience globale résultent de la mise en séquence des opérations. La

FICHE DE LECTURE « Gestion des Compétences et Knowledge Management » Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines ? Ouvrage coordonné par Françoise DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles

Comment pratiquer le management des compétences ? Le présent exposé est scindé en deux parties, chacune va répondre à l’une de ces problématiques. Bonne lecture Section 2/ Approches théoriques des compétences La compétence est un concept vague qui accepte plusieurs définitions. Ces différentes définitions sont avancées par des auteurs intéressés par le domaine des compétences et persuadés par l’importance

réelles et évolutives. B. La construction de la problématique Sur la base de la formulation « les processus tuent-ils l’innovation ? », nous avons fait progresser notre sujet d’étude à partir des orientations données par M. PARENT ainsi que par nos lectures. Dès lors, plusieurs questionnements se sont dégagés : § La « démarche processus », en tant que doctrine managériale, est-elle pertinente pour générer l’innovation ? § Quels sont les effets de la « démarche processus », en tant que doctrine

stratégie) se construit dans la manière dont les actions locales performantes peuvent être explicitement et consciemment associées, à travers les processus transversaux qu’elles animent, à une action globale pertinente du point de vue du client. (Ph. Zarifian, Le Monde, Mars 1995) Des processus comme base de segmentation des besoins. Outils : analyse stratégique - référentiels de compétences / processus P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève L’analyse par le marché vs par les ressources Le pouvoir

permettraient d’apporter les solutions adéquates aux problèmes identifiés, gage d’un départ réel de développement à la base et seul défit de la décentralisation. La démarche compétence s’inscrivant dans la perspective d’une organisation qualifiante (Zarifian, 2001), et permettant d’articuler harmonieusement les ambitions de développement personnel des individus et le progrès de l’organisation dans son ensemble. L’exercice sera donc de relever les pratiques de la gestion des compétences dans les Communes