Fiche De Synthese Individuelle Tpe

productivité et une plus forte personnalisation des offres. Client anonyme Produit standart Production en série Publicité média Message à sens unique Parts de marché Large cible Client profilé Offre personnalisée Production sur mesure Message individuel Message interractif Part du client Niche rentable Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 8 De quelles retombées par le t’on ? Clients fidèles Politique de promotion développement touristique Clients

L’auteur Jean-Claude Serres intervient comme consultant, coach et formateur dans les grandes entreprises et dans les programmes collectifs pour accompagner les TPE et PME en organisation industrielle, en R&D système de management et management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur

_______________________________________________________________ 15 Fiche n°1. Contrôle de gestion _____________________________________________ 27 Fiche n°2. Système d’information __________________________________________ 57 Fiche n°3. Evaluation ____________________________________________________ 73 Fiche n°4. Responsabilisation______________________________________________ 95 Fiche n°5. Territorialiser l’action publique locale _____________________________ 121 Fiche n°6. Démarches prospectives ________________________________________

responsabilités la plus claire possible, - Coordination collective, - Réseaux d’information interne, - Une certaine stabilité. 9 1A – Définition d’une organisation « L’effort doit être collectif car supérieur à la somme des efforts individuels » L’entreprise est une organisation productive (production, activité économique), de travail (transformation par action humaine) et autonome (centre de décision) 10 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Qu’est ce qu’une

distributeur et portant sa marque (MDD).2001 AGADIR B. Fiche technique de l’entreprise : Fiche juridique : Raison sociale : Holding Marjane (COFARMA) Activité : grande distribution Date d’ouverture : 01 Mars 2001 Siège : chemin tertiaire 1029 – commune de Ain Chock – Casablanca Siège social : Quartier Founty, route d’Inzegane, Bensergaou Agadir. Forme juridique : S.A. Capital : 1 000 000 Dh Actionnaire : ONA : 100 % Fiche commerciale : Nombre de magasins : 22 magasins Nombre

l'intéressé d'accepter cette fonction temporaire équivaut à une démission de sa part. Article 9 : Modification dans la situation juridique de l'employeur S'il survient une modification dans la situation juridique de l'employeur, tous les contrats individuels de travail en cours au jour de la modification subsistent entre le nouvel employeur et les salariés de l'entreprise, conformément à l'article L. 122-12 du Code du Travail. Article 10 : Contrats à durée déterminée La présente convention collective

l’ENTPE, et en particulier leur grande diversité favorisent nos capacités à nous adapter. Ainsi, apprendre à utiliser un nouveau logiciel n’est pas non plus une réelle difficulté. D’autant que nous aurons, tout au long de nos carrières d’ingénieurs TPE, à nous former à de nouveaux outils, informatiques ou autres. Cependant, il est vrai que le manque de connaissances précises place le stagiaire dans une situation où, ayant quelques notions minimales, il ne peut répondre à une question posée qu’en

impossible. Il faut donc lever les obstacles et le premier auquel le porteur de projet est confronté est d’abord de décider de 4 mettre en œuvre son projet et de passer de l’idée à la création de l’entreprise. L’entrepreneur désireux de créer sa TPE ou PME (épine dorsale de notre économie) doit pouvoir bénéficier d’informations et de conseils clairs, et surtout regroupés, sur les étapes et les voies qui s’offrent à lui. Pour lui ouvrir les horizons de la réussite. Le présent document, s’il

prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception

2. Les risques et menaces identifiés ......................................................................................... 66 3.3. RÉSULTATS OBTENUS SUITE À LA COLLABORATION ................................................. 68 4. DÉMARCHE ET SYNTHÈSE DES BONNES PRATIQUES OBSERVÉES.................................. 71 4.1. PROCESSUS D’ÉVALUATION ET DE DÉCISION ............................................................... 71 Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les