Fiche Juridique Et Social Cap

piloter ensemble de l’activité commerciale via tableaux de bord détaillésFICHE RESSOURCE 5 OBJECTIF POURSUIVI : Collecter et structurer les informations des bases de donnéesMentions obligatoires En B to B : — coordonnées de l’entreprise (raison sociale, numéro Siren/Siret) — adresse siège, établissements, coordonnées GPS — contact(s) au sein de l’entreprise, fonctions des contacts — secteur d’activité (avec code NAF, code APE) — données financières (chiffre d’affaires et évolution) effectif, site

de lecture des grilles des savoirs     page 7 2.3. Exploitation des savoirs associés : horaires et commentaires     page 12 2.4. Modalités d’acquisition des compétences en entreprise et lieux de validation     page 43 2.5. Fiche de mise en œuvre d’une séquence d’enseignement     page 46 2.6. Enseignement de la prévention des risques professionnels d’origine électrique     page 48 3. L’ORGANISATION DES ZONES FONCTIONNELLES     page 50 3.1. Nouveau concept :

régions a travers le monde. Elle possède des bureaux relais dans le monde entier à savoir en Asie- Pacifique, Australie, Afrique de l’Est, Afrique de l’Ouest, Inde, Amérique latine, Afrique du Sud, Chine, Moyen-Orient, Etats-Unis et au Japon…. Le siège social de l’entreprise est situé en Angleterre. Les services qu’offre Network Telex diffèrent en fonction du domaine de compétence de chaque entreprise. Par exemple, les compagnies aériennes utilisent les services e-sita qui consiste à l’envoi instantané de

                           | Nos responsabilités d'industrielPar sa dimension internationale et ses activités dans les secteurs de l'énergie et de la chimie, Total est directement concerné par les questions relatives aux grands équilibres économiques, sociaux et environnementaux. Les principaux enjeux de nos responsabilités d'industriel sont les suivants : développer durablement notre offre énergétique, assurer la sécurité de nos opérations et limiter leur impact sur l'environnement, participer à la lutte

dispensés en menuiserie peut-il favoriser l’alternance intégrative ? ____________________________________________________________ _______ Mémoire préparé par Jean-Jacques SABATET En vue de l’obtention de la Licence Professionnelle Intervention sociale Métiers de la formation des jeunes et des adultes Sous la direction de Mme LEBLOND Fabienne Directrice de mémoire Année 2005 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I I. LES C.F.A 1. L’Histoire du CCCA-BTP 2

autorisation de l’auteur 2 Mise à jour : 01/02/2012 LE METIER ET LA REGLEMENTATION Les aptitudes professionnelles La distribution de plantes et de fleurs nécessite une formation spécifique à la fois technique, commerciale et en gestion. Le CAP de fleuriste est complété par des formations plus qualifiantes tel le Brevet de Maîtrise. Les compétences du fleuriste doivent être multiples, à la fois orientées vers l’horticulture, les techniques de l’architecture végétale, la vente et le marketing

aussi avoir à s'occuper de la décoration des lieux et de l'animation de la réception. L'environnement règlementaire Les contraintes à l'installation En tant qu’artisan, le traiteur doit être titulaire d'un certificat d'aptitude professionnelle (CAP) ou d'un brevet d'études professionnelles (BEP) ou d'un diplôme ou d'un titre homologué de niveau égal ou supérieur délivré pour l'exercice de son activité. A défaut, il doit justifier d'une expérience professionnelle de trois années en qualité de salarié

UNIVERSITE MONTPELLIER 1U.FR. ADMINISTRATION ECONOMIQUE ET SOCIALE D.U. CMSI Création et maintenance des sites internet L’entreprise Dev&Ntic Projet réalisé par : Othman SEQAT Sous la direction de m. Wadi TAHRI Année universitaire : 2011/2012 Table des matières I. Business plan 3 1.1. Description du projet 3 1.2. Analyse du marché 3 1.3. Services 3 1.4. Concurrence 5 1.5. Moyens nécessaires 6 1.6. Historique de l’entreprise 6 1.7. Points forts du projet

Plan Introduction générale Chapitre 1 : Présentation de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb 1- Fiche technique 2- Historique 3- Création de l’office 4- Missions et activités de l’office Chapitre 2 : Organisation et structure de l’ORMVAG 1- Organes de gestion 2- Structure de l’ORMVAG 3- Département des ressources humaines Chapitre 3 : Problèmes constatés et recommandations pour l’amélioration de la politique de Gestion Ressources Humaines au sein de l’ORMVAG Chapitre

du travail, les horaires et règlements internes, le respect des conventions collectives, les contrats de travail, le traitement des salaires, les cotisations sociales, les congés payés, les formations et l’impact financier de ces éléments sur l’entreprise. Nous entendons par outils de l’administration tous les écrits juridiques qui traitent des droits et devoirs du personnel et de l’entreprise ces textes qui régissent la vie courante de l’entreprise et qui justifient les tâches répétitifs