Fiche Mission Carte De Fidelite

[pic] Table des matières Partie1 : Présentation de l’environnement bancaire marocain et d’Attijariwafa bank 5 Section I : Les principaux traits du secteur Bancaire Marocain : 6 1- Rappel Historique : 6 1-HISTORIQUE 8 2- Fiche Technique : 9 3- ACTIONNARIAT 11 4- L’organisation d’Attijariwafa bank : 12 Conclusion de la première partie : 14 Partie 2 : Description des opérations bancaire de l’agence : 15 Section I : Synthèse des principales opérations

conceptuel 18 Sondage 19 Aperçu des résultats 21 Entretien 22 Conclusion générale 25 Bibliographie 26 Annexes Fiche de lecture 1 29 Fiche de lecture 2 37 Fiche de lecture 3 43 Fiche de lecture 4 50 Fiche de lecture 5 58 Fiche de lecture 6 64 Introduction générale Deux milliards est le nombre de personne ayant accès à Internet en 2011. Internet a enregistré une progression en dix

de leurs besoins. On a aussi pu noter l’ajout de mille nouvelles références en moyenne par magasin lors du changement d’enseigne. En termes d’image prix, l’enseigne s’est basée sur des promotions innovantes et un changement des avantages de la carte fidélité qui offre des bons d’achats en remplacement des cadeaux. Mais elle s’est essentiellement appuyée sur le lancement de sa gamme Carrefour Discount. Cette gamme a été créée en 2009 avec pas moins de quatre-cents nouvelles références couvrant l’ensemble

chef de secteur Décolum qui gère 4 rayons : le luminaire, la vaisselle, le culinaire et l’épicerie gourmande. Ce stage consiste à appliquer l’ensemble des connaissances théoriques apprises lors de mon cursus scolaire. En effet, pendant ce stage des missions relevant des fonctions du chef de secteur me seront confiées afin de mettre avant mes aptitudes et ma volonté à manager. Au terme de ce dernier, je serai dans la capacité d’analyser mes résultats et de formuler des recommandations pour améliorer

générale de la BMCI Une banque est un organisme spécialisé dans l'émission et le commerce de la monnaie. Elle gère les dépôts et collecte l’épargne des clients, accorde des prêts, pilote des instruments de paiements comme le carnet de chèques et la carte bancaire, et offre des services financiers. Par extension, la « banque » est le secteur économique qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation des services offerts par une banque. La banque effectue ces activité

WATANYA I. II. III. IV. V. VI. VII. Fiche signalétique……………………………………………………………………………………15 Organigramme de la RMA WATANYA……………………………………………………..16 L’histoire de la RMA WATANYA……………………………………………………………….16 Les valeurs de la RMA WATANYA…………………………………………………………..17 La vision de la RMA WATANYA…………………………….…………………………………18 La RMA WATANYA face aux autres compagnies …………………………………..18 La FNACAM………………………………………………………………………………………………20 Partie III : Assurances MOHAMED BENNIS I. Fiche signalétique……………………………………………………………………………………22

il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de

énoncer la prestation de service pour ce type de projet.  L’étude financière quant à elle sera menée pour juger la rentabilité économique pour ce type de projet. Présentation du projet : Etape préliminaire : Présentation général du projet: Fiche technique : Emplacement : La zone balnéaire d’Agadir, plus précisément dans le quartier résidentiel SONABA, à proximité des nouveaux hôtels. Superficie en m² : 250 M² (+200m² parking) Formule (spécialité) : Restaurant

départementale de l’équipement commercial). - Délimitation de la zone de chalandise Afin de cerner la zone de chalandise, on trace, sur la carte géographique, autour de l’unité commerciale, des courbes isochrones ( temps de parcours) ou isométriques (distance parcourue) en fonction du taux d’emprise-estimé (part de marché) de l’unité. Sont représentés sur la carte les unités commerciales attractives concurrentes, les pôles d’attraction, les facilités d’accès et les obstacles géographiques. Aujourd’hui

SIGNATURE :  ETABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM : NUMERO D’IDENTIFICATION : ADRESSE  : 75010 PARIS TELEPHONE: FAX : (apposer le cachet de l’établissement de formation) Périodes de stage effectuées par le stagiaire : 1/ Missions préparatoires et de suivi Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum Nombre de demi-journées 20 ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CODE APE : A ADRESSE: Paris ……………………………………..…………… TELEPHONE: FAX : ……………………………