Fiche Mission Gestion Courante

Gestion courante d’un rayon I – Analyse synthétique II – Objectifs * Accueillir * Bonne attractivité et bonne ambiance / côté esthétique des linéaires * Lisibilité du rayon * Créer du trafic * Pas de rupture de stock III – Contraintes * La Démarque inconnue * Equipement tel qu’un MSI, * Pas d’employés de libre-service * Trajet de 3-4 min entre réserve et rayons * Clients et enfants qui déballent les produits, les abimes et enlèvent les cimaises

Diffusion de l’information 4) Bilan III) Missions dans le cadre de la relation avec la clientèle Récapitulatif des missions Fiche bilan 1 : intitulé mission Fiche bilan 2 : intitulé mission Fiche bilan 3 : intitulé mission Fiche bilan 4 : intitulé mission IV) Missions dans le cadre du management opérationnel Récapitulatif des missions Fiche bilan 1 : intitulé mission Fiche bilan 2 : intitulé mission Fiche bilan 3 : intitulé mission Fiche bilan 4 : intitulé mission Conclusion Remerciements

Biarritz concessionnaires de bateau , loisir , loccations de bateau , a moteurs ou a voile Concurrents indirects : 2. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2.1 Structure du réseau 2.2 Organigramme Organisation hiérarchique, rôles Mes missions au sein de l’UC : 2.3 Organisation de la surface de vente 2.4 Jours et Horaires d’ouverture Le concessionnaire Beneteau est ouvert du Mardi au Samedi de 9h00 à 13h00 et de 14h00 à 18h. Il est aussi ouvert sur rendez vous le dimanche et le

| | | |Nombre de demi-journées | |1/ Missions préparatoires et de suivi | | | |

| | | |Nombre de demi-journées | |1/ Missions préparatoires et de suivi | | | |

Analyse et Conduite De la Relation Commerciale Logo entreprise Nom et Prénom SESSION 2012 SOMMAIRE Partie administrative - Attestation de réalisation de contrat - Attestation de conformité des missions - Liste de contrôle Partie examen Première partie : descriptif de l’unité commerciale Présentation en quelques paragraphes de l'entreprise : nom, historique, activité, produits … 1. Contexte géographique

CAISSE COURANTE I- OBJECTIF ET PRINCIPE DE LA CAISSE COURANTE II- ELEMENTS CONSTITUTIFS D’UNE PIECE DE CAISSE AUTORISANT DECAISSEMENT CHAPITRE II : OPERATIONS ET GESTION DE LA CAISSE COURANTE I- PROCEDURE DE TRAITEMENT, DE VALIDATION, DE PAIEMENT A- L’ORDRE DE MISSION 1- Traitement de l’ordre de mission 2- Validation de l’ordre de mission a- Par le Directeur des Ressources Humaines b- Par le Directeur Financier 3- Paiement des frais de mission

points de contact | Page | Ressources informatiques | Page | 2ème partie : Les Missions Et Activités Réalisées Tableau récapitulatif des fiches Relation Client | Page | Fiche bilan mission1 | Page | Fiche bilan mission 2 | Page | Fiche bilan mission 3 | Page | Tableau récapitulatif des fiches Management | Page | Fiche bilan mission 1 | Page | Fiche bilan mission 2 | Page | Annexes missions | Page | 3ème partie : Annexes administratives Attestation de réalisation de contrat

Session de présentation: 2014 Nom et prénom du candidat: Lorin Marion L Partie 1. Descriptif de l’unité commerciale Le contexte géographique Fiche d’identité de l’UC : L’entreprise La croissanterie bénéficie de deux surfaces de vente placé rue st Antoine du T et place st Georges. L’entreprise est joignable par téléphone au 0561236816 et par l’adresse email suivante : cédric.ruffié@lacroissanterie

(système d'information commerciale) Descriptif du système d'information commerciale III-RECAPITULATIF ET FICHE BILAN Récapitulatif des missions de la relation commerciale Fiche Bilan n° 1 : Fiche Bilan n° 2 : Fiche Bilan n° 3 : Fiche Bilan n° 4 : Récapitulatif des missions de management opérationnel Fiche Bilan n° 5 : Fiche bilan n° 6 : Fiche bilan n° 7 : Fiche bilan n° 8 : IV-ADMINISTRATIF Attestation de conformité A.C.R.C |