Fiche Mission Carte De Fidelite

de l'équipe. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, notamment M. Taher Alqor, Secrétaire Général de l'ENCGT ainsi que toute l'équipe s'occupant des stages à l'ENCGT. Sommaire Fiche signalétique Remerciements Sommaire INTRODUCTION • Contexte général • Objectifs de l'étude • Méthodologie de recherche • Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation

partie, on élaborera les thèmes suivants : la mission de la compagnie, but et finalités, le déploiement des ressources et les échanges avec les partenaires. Pour commencer, la mission « est l'énoncé général de la « raison d'être »de l'entreprise qui sert à communiquer « qui elle est, ce qu'elle fait et vers quoi elle se dirige ». Alors, la mission de La Baie d'Hudson est : « Le client doit partir plus heureux qu'à son arrivée ». C'est à travers la mission qu'on peut voir le champ stratégique de l'entreprise

Il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de décision

SOMMAIRE AVANT-PROPOS 2 I/ PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L’AGENCE VIETNAMIENNE D’INFORMATION (AVI) 3 1)Histoire d’établissement et de développement 3 2)Fonction et mission de l’AVI 5 3)Imprimés de l’AVI 7 a.Bulletin d’information quotidien 7 b.Bulletin d’information hebdomadaire, mensuel, trimestriel 7 c.Journal et magazine 8 d.Image d’information 8 e.Emission de télévision 8 f.Produits de la maison d’édition d’information 9 4). Bureaux relevés immédiatement de l’AVI 9 a.Etablissement

|18 | |1- Carte de retrait WAFRA |19 | |2- Carte de débit TARWA |20 | |3- Carte de débit différé SAFWA |21 | |4- La carte de retrait C’POP JUNIORS

| |Peeling Flash |Permet d’obtenir un aspect peau de pêche et un éclat incomparable du visage. | Pour fidéliser ses clients, Sephora a mis en place la carte Sephora, qui transforme les achats en points, en avantage et en privilèges. Elle est gratuite et 1€ = 1point puis 150 points = 10% de remise sur l’achat souhaité. - La communication : Sephora a une communication « multi visuel » Sephora a ouvert

COMMERCE ÉPREUVE E1 : Sous-épreuve E 11 Préparation et suivi de l’activité de l’unité commerciale Page 2 sur 21 SESSION 2006 Coefficient : 4 Durée : 3 heures SUJET Dans le cadre de vos fonctions, M. HEMON, directeur adjoint vous confie les missions relatives à : PARTIE I L’attractivité de l’unité commerciale PARTIE II L’implantation des produits animaliers PARTIE III L’inventaire PARTIE IV La satisfaction de la clientèle EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SPÉCIALITÉ : COMMERCE ÉPREUVE

par donner un intitulé précis au poste à pourvoir pour ensuite le définir à l'aide de différents axes : la mission du poste, les tâches qui sont associées, son positionnement dans la structure et des indicateurs sur le salaire. I- L'identification du poste. L'identification d'un poste à pourvoir revient aux missions principales du poste, le partage du temps entre les différentes missions et activités, les objectifs qualitatifs et quantitatifs et les moyens alloués. L'intitulé du poste, plus

l’existence d’une clientèle. L’objectif prioritaire de l’entreprise est donc d’obtenir et de conserver des clients. C’est en offrant des produits et services à la hauteur de ses promesses que l’entreprise peut attirer et conserver sa clientèle. La mission du marketing consiste à définir des promesses appropriées et à faire en sorte que les clients soient satisfaits. La satisfaction du client dépend cependant aussi de la performance des autres services de l’entreprise. Il est donc naturel que le marketing

plusieurs agences, soit un total de 400 agences dispersées sur l’ensemble du Royaume. Le CPM est placé la tutelle d’un Comité Directeur qui est chargé du contrôle des différents organismes et est responsable de leur bon fonctionnement. I. Fiche technique | | |Nom officiel : Crédit Populaire du Maroc | |