Fiche Mission Carte De Fidelite

| | |Concevoir une fiche d’audit adaptée au secteur à contrôler | | |Proposer les indicateurs de réussite pertinents | | |Mise en place systématique d’une fiche d’audit lors

recrutement de nouveaux clients, la fidélisation étant le résultat de la rareté de l'offre. Dans ce contexte, la sélection des meilleurs clients et leur contrôle comportemental, se traduisant par la triade achat répété - fidélité - rétention, deviennent essentiels, car la fidélité n'est pas forcément durable. Face à cette situation, la réponse des marques s'est portée sur la mise en place de programmes de fidélisation et le recours à des promotions de plus en plus fortes. En définitive, les opérations

Maroc (CPM) selon une approche régionale vient d’être renforcée par la réforme de l’année 2000 (dahir du 17 octobre 2000). En effet, la prédominance de la région dans la politique de la banque vient d’être affirmée, que ce soit par l’extension de la mission du CPM, qui englobe désormais la dimension régionale par la contribution à l’utilisation de l’épargne au même endroit de sa collecte, ou par l’affirmation de l’autonomie des Banques Populaires Régionales et la modernisation de leurs organes de gestion

rapport qualité/prix imbattable. * Politique du produit Décathlon met tout en œuvre pour que ses produits répondent aux besoins des clients. * Les services Décathlon Les services du groupe sont nombreux et diverses tel que la carte de fidélité, les ateliers de réparation, location de matériel sportif, service de financement personnalisé qui permettent de payer en plusieurs fois (Alsolia), l’agence de voyage COPAMPA du groupe Décathlon qui propose des séjours sportifs… 2) Politique

A.C.R.C. |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | |Relations clientèle (1) |Management |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | | |opérationnel de l’équipe | | | |

Exemple-facture-hotel.blogspot.com Introduction Remerciement COMPAGNIE ACCOR : Présentation. Historique. Les valeurs de la compagnie.  La culture de la compagnie. Métiers et services. Investissements au Maroc. HOTEL SOFITEL AGADIR : Organigramme. Fiche technique. Gammes des services. Capacité d’hébergement et restauration. DEPARTEMENTS DE l’Hôtel : Définition. Les services du département financier. 1. sce achat. 2. sce contrôle. 3. sce fournisseurs. 4. l’economat

La culture de la compagnie. · Métiers et services. · Investissements au Maroc. · HOTEL SOFITEL AGADIR : · Organigramme. · Fiche technique. · Gammes des services. · Capacité d’hébergement et restauration. · DEPARTEMENTS DE l’Hôtel : · Définition

contexte stratégique de l’organisation 1. Réaliser une analyse stratégique des Ressources Humaines 1. Définir les grandes options stratégiques du marché interne FICHE 1 : DEFINIR LE CONTEXTE STRATEGIQUE HUMAN RESSOURCE STRATEGY PAR JAMES W. WALKER Patricia Gossart - Fiche 1 Zoom sur le contexte des ressources humaines DESCRIPTIF AU TRAVERS DE LEUR MANAGEMENT STRATÉGIQUE, LES ENTREPRISES VOIENT LES RESSOURCES HUMAINES COMME LE MOYEN D'ACCROÎTRE

| ➢ Périodes de stage effectuées par le stagiaire : | | | |1/ Missions préparatoires et de suivi |Nombre de demi-journées | |Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum |

SIGNATURE :  ET ABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM : NUMERO D’IDENTIFICATION : ADRESSE : 75010 PARIS TELEPHONE: FAX : (apposer le cachet de l’établissement de formation)  PERIODES DE STAGE EFFECTUEES PAR LE STAGIAIRE : Nombre de demi-journées 20 1/ MISSIONS PREPARATOIRES ET DE SUIVI Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum 2/ PERIODES D’IMMERSION TOTALE Rappel: 5 semaines au minimum Nombre de journées ouvrables 15 journées Nombre de semaines DU 03/11/2008 AU 15/11/2008 3 SEMAINES DU