Fiche Mission Gestion Courante

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Session 2011 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n° 1 • • RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) UNITE COMMERCIALE!: STAGIAIRE!: Nom!: FRIBOULET Prénom!: Mélanie Raison sociale!: Ubaldi Adresse!: Ubaldi 205 route de grenoble 06200 NICE Intitulé de la mission!: Période!: • C12 C21 C41 C42 Compétences mises en oeuvre S41 S421 S422 S423 •

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de l’Etat et des politiques publiques. Si la nécessité d’adapter l’Etat à l’évolution de ses missions a été envisagée dès la IIIe République, de nombreuses tentatives se sont avérées peu efficaces eu égard à l’ampleur de la tâche. Ce sont les années 2000 qui marquent un tournant en France, traduisant désormais une remise en cause de la gestion publique. I – DES OBJECTIFS DE MODERNISATION DE LA GESTION PUBLIQUE De nombreux travaux et actions menés depuis de nombreuses années permettent d’alimenter

Fiche BILAN n°…….  RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom :…………… ………………………….. Prénom : ………….…………………………. UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : ………..…………………………. Adresse : ………………………………….………. ………………………………………………….…. Intitulé de la mission : Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21

parents d’élèves, tous bénévoles : le bureau (Président, Trésorier, Secrétaire) a été élu par le Conseil d’Administration (ensemble des administrateurs de l’association), lui-même issu d’un vote en assemblée générale. Mais, alors que les activités courantes et urgentes (recrutement, paie, planification des tâches, tenue des réunions et de la comptabilité…) sont correctement effectuées, les activités toutes aussi importantes, mais apparaissant comme moins urgentes, (communication interne et externe)

professionnelles courant 2010 1) Stage à temps partiels chez Fidalis de 01/02/2010 au 28/07/2010 2) Stage à temps plein chez SFR de 09/08/2010 au 09/08/2011 2 2 3 4 II- Présentation Générale de la société Française de Radiotéléphone SFR 1) Mission et objectif du Contrôleur de Gestion Marketing Fixe GP. 2) Méthodes de travail, Formation offertes et compétences développés 5 5 6 III- Perspective de recherche et d’approfondissement Peut – on concevoir un Contrôle de gestion pour le Marketing

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performant permet de gérer ces risques en les identifiant et en les réduisant. Ceci permettra à l’IMF de continuer à accroître son activité économique au fil du temps en diversifiant ses produits et en s’étendant géographiquement. Contrôle interne et Gestion des risques sont donc des notions directement liées. Comte tenu du fait que les risques auxquels sont confrontés les IMF changent et évoluent au fil du temps avec leur contexte, le contrôle interne requiert sans cesse une redéfinition conséquente

d’assistant de manager. Les principaux outils de recrutement sont étudiés et organisés dans le cadre d’une procédure. Réflexion, p. 8 1. Pour quelles raisons votre manager pense-t-il que vous êtes la personne la plus compétente pour cette mission ? Proposition de réponse La mission consiste à assister la direction des Ressources humaines (DRH) dans le processus de recrutement. Un interlocuteur du service Développement produits doit assurer l’interface entre les managers et la DRH. Ce rôle correspond bien à