Fiche Mission Implantation Rayon

Objectif Comprendre l’importance de tous les types de communication au sein de la PME. Ñ Contenu Mise en situation ..................................................................................................................6 Annexe 1 : fiche signalétique de l’entreprise Annexe 2 : extrait du plan d’affaires présenté par M. Garazian lors du lancement de son projet de création de Dailybio Annexe 3 : étude quantitative et qualitative du marché Annexe 4 : liste des tâches à compléter Corrigé

une offre de produits ou de services (exemples d’appellation : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec la clientèle - gestion et animation de l’offre de produits et de services - recherche et exploitation de l’information

tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Institut Marocain de Management pour avoir assuré la partie théorique de ma formation. Je remercie également Monsieur najib Layachi pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont

Granini | 0,6 % | - 25 % | Cidou | 0,5 % | - 46 % | Minute Maid | 0,4 % | - 12 % | Caraïbos | 0,3 % | - 14 % | Tableau [ 5 ] : Evolution des parts de marché en fonction de la marque Source : panel de distributeurs d'après fabricants pour Rayon Boissons 2009 Enseigne | Part de marché valeur | Evolution | Leclerc | 13,70% | + 0,1 pt | Carrefour | 13,20% | = | Intermarché | 10,10% | - 0,1 pt | Lidl | 8,10% | + 1,3 pt | Auchan | 7,60% | - 0,4 pt | Système U | 7,50% | - 0,2 pt

de la cuve de collecte ........................... 46 Tableau 5: Matériel pour moteur de la passoire................................... 47 Tableau 6: Matériel pour moteur de la cuve de stockage .................... 48 Tableau 7:SOCODAL/répartition missions équipe HACCP .................. 67 HADIDI WAJDI Page 1 Projet de Fin d’Etudes Liste des Figures Figure 1:Canal .......................................................................................... 12 Figure 2: Lavage .........

Analyse de la demande Eclairage sur le marché français des glaces, dont le CA a progressé de 2 %, mais dont les volumes ont régressé de 1 %. Les marques de distributeur perdent du terrain, mais restent en tête avec 39,8 % des parts de marché sur le rayon. Un recul dû au manque d’innovation, et à la concurrence des marques nationales plus actives en communication et en innovations. Segmentation du marché de crème glacée consommation des glaces à domicile consommation des glaces hors domicile •

(Opération d’intérêt national), - ONF (Office National des Forêts), - SAFER Île-de-France (Société d’aménagement foncier et d’établissement rural), - FICEVY (Fédération Interdépartementale des Chasseurs de l’Essonne, du Val d’Oise et des Yvelines - implantations de haies), - Domaine présidentiel, - Bergerie Nationale. Il est prévu une concertation des associations afin d’organiser leur représentation au sein du syndicat mixte et les coopérations sur l’animation territoriale. Trois catégories sont plus

personnes pensent ou peuvent penser sur un sujet * Approfondir des points importants * Initier une démarche participative J’interrogerai, l’acheteur national de Casino : Yves Pellier, un directeur de super marché : Patrick Boniface, un chef de rayon d’hyper et un gestionnaire. Ainsi grâce à ces informations, je serais en capacité de monter un argumentaire en vue d’une négociation. Ensuite, comme pour pénétrer un marché il faut procéder à des efforts de communication, j’interrogerai des clients

un territoire continu d’établissements d’enseignement supérieur et de recherche incluant d’Est en Ouest : − ONERA − ENSTA (+ implantation de l’école prévue en 2012) − Ecole Polytechnique − Institut d’Optique Graduate School − ENSAE et CREST (implantation prévue en 2012) − Institut Telecom (en projet) − Laboratoires de l’Ecole des Mines (en projet) − AgroParisTech (mission d’évaluation en cours) − INRIA Saclay Ile-de France − IHES − Université Paris-Sud 11 − Supélec et Instituts Centrale Paris-Supélec

3 Table deS maTIereS SIGleS eT abbrevIaTIonS eQUIPe de redaCTIon dU GUIde avanT-ProPoS 7 8 9 Generalites 11 1. Contexte et justification 12 2. Population cible 12 3. Cadre d’intervention du gestionnaire 12 4. Missions du gestionnaire 13 5. Profil du gestionnaire, compétences et contraintes du métier 13 5.1 Le profil du gestionnaire 5.2 Les qualités et les compétences du gestionnaire 5.3 Les contraintes du métier de gestionnaire de Centre sportif