Fiche Mission Inventaire

L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES : Annexe 1 : Organigramme Monoprix de Versailles Annexe 2 : Guide

................................................................................................. 3 Le dépôt de Limoges : ..................................................................................................................... 3 Les missions de l’EMT : ............................................................................................................... 4 Plan de l’EMT ..........................................................................................................

SINOIR FLORENCE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2004-2006 PARIDIS PRESENTATION DE DECATHLON PARIDIS Fiche d’identité Produits et Services Clientèle et zone de chalandise Concurrence Réseau Politique Commerciale SYSTEME D’INFORMATIONS COMMERCIALES MISSIONS Page 1 Page 2 Page 2 Page 3 Page 3 Page 4 Page 4 Page 5 Page 12 FICHE D’IDENTITE Raison Sociale de l’Unité Commerciale : DECATHLON PARIDIS Dirigeant : OLIVIER Adresse : 148 RUE DU PERRAY 44300 NANTES Activité :

MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2004-2006 PARIDIS PRESENTATION DE DECATHLON PARIDIS Page 1 Fiche d’identité Page 2 Produits et Services Page 2 Clientèle et zone de chalandise Page 3 Concurrence Page 3 Réseau Page 4 Politique Commerciale Page 4 SYSTEME D’INFORMATIONS COMMERCIALES MISSIONS Page 5 Page 12 FICHE D’IDENTITE Raison Sociale de l’Unité Commerciale : DECATHLON PARIDIS Dirigeant : OLIVIER Adresse : 148 RUE DU PERRAY

Précautions stratégiques  Concepts et objets  Les objets  L’XM  Les niveaux et l’expérience  Les différentes phases de jeu  Portals, Hack, Deploy, Link et Field  L’attaque  La défense  L’expérience ­ Gains d’AP  Coûts et gains en XM des actions  Les missions  L’interface du jeu  Menu OPS  Paramètres de l’application  Le chat  Statistiques et badges des joueurs et médailles  Proposer et éditer des portails  Calcul des scores  Pour bien débuter le jeu  Trucs et astuces  Les portails  Les résonateurs  Les Mods 

dimanches et jours fériés sont payés doubles. Animation de l’équipe : Elle se fait de la manière suivante : - Débriefing quotidien des chiffres et positionnement de la journée pour la réalisation de l’objectif chiffre d’affaire et des diverses missions - Réunions mensuelles et événementielles liées à l’activité du magasin tel que la préparation des fêtes de Noël. 1.3 Contexte commercial 1.3.1 Chiffres clés Cette entreprise a été créée en Mai 2006. Depuis son ouverture, son chiffre d’affaire

spécifique. Il se caractérise par : Un objectif précis, quantifié ou spécifié sous forme de caractéristiques formalisant le besoin d'un "client" (ex. client interne, individu, entreprise, organisation, gouvernement) identifié, dans le cadre d'une mission clairement définie ; Une limite dans le temps : il a un début et une fin, marquée par l'atteinte de l'objectif ; Une singularité : le projet n'est jamais la reproduction à l'identique de ce qui existe déjà ; Une micro-organisation ad hoc non permanente

................................................................................................... 3.3 Bon de livraison .....................................................................................................................10 4. Inventaire et organisation du stock.................................................................................. Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse de la consommation et les besoins des articles en pièce de rechanges (PDR). ...

INTRODUCTION : CHAPITRE I : LA DEMARCHE GENERAL DE LA MISSION D’AUDIT PREMIERE PHASE : ACCISITION D’UNE CONNAISSANCE GENERAL DE L’ENTREPRISE : 1. TRAVAUX PRELIMINAIRE ; 2. PREMIER CONTACTE AVEC L’ENTREPRISE ; 3. LANCEMENT DES TRAVAUX ; DEUXIEME PHASE : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 1. PRISE DE CONNAISSANCE ET DISCRIPTION DU SYSTEME ; 2. TESTE PRELIMINAIRE DU SYSTEME DCONTROLE INTERNE ; 3. EVALUTION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE ; 4. TESTES DE PERFORMANCE

Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles N°3 METTRE EN PLACE UN ESPACE ATTRACTIF ET FONCTIONNEL Forme ponctuelle CANDIDAT NOM : PRENOM(S) : Compétences déclarées Compétences 53 Mettre en place un espace attractif et fonctionnel 531 Agencer la surface de vente X 532 Mettre en valeur les produits et assurer la visibilité des services X 533 Assurer la qualité de l’information sur le lieu de vente X Présentation des activités Titre de la mission : ​Mettre en place