Fiche Mission Inventaire

SOMMAIRE ● REMERCIEMENTS Page 3 ● INTRODUCTION Page 4 I. DARTY UNE ORGANISATION SPECIFIQUE Page 5 A) La fiche d’identité de l’entreprise Darty Page 5 B) L’histoire de Darty Page 6 C) L’organigramme Page 8 D) Le secteur d’activité Page 8 E) La localisation Page 9 F) Sa taille Page 10 G) Le contrat de confiance Page 10 II. MES MISSIONS CHEZ DARTY Page 12 A) Ma formation Page 12 B) Mes missions au sein de l’entreprise Page 12 C) Mon poste, vendeur chez Darty Page 14 D) La vente des produits et

Présentation de Fromagerie Bel Maroc 12 1 Historique 12 2 Bel Maroc et Le Groupe Bel 13 3 Structure et Organigramme de Bel Maroc 15 4 Fiche Signalétique de Bel Maroc 18 III. Description des services de Bel Maroc 19 1 Service Assurance Qualité 19 2 Service Technique  21 3 Service Comptabilité 22

l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises est le fruit d’un stage de deux mois. Cette activité pédagogique est une expérience professionnelle visant à immerger l'étudiant dans l'encadrement afin de prendre en charge une mission au sein de l’entreprise et d'apporter des éléments de réflexion et des solutions, de manière argumentée et structurée. L'objectif général du MFE est de rendre l'étudiant apte à résoudre un problème et de développer des habiletés comportementales requises

INTRODUCTION A. La demande 1. Analyse de la demande 2. Évaluation du potentiel de changement 3. Pilotage B. L'étude de l'existant Présentation Support Exercice C. Le diagnostic 1. Analyse des besoins et hiérarchisation 2. Inventaire des ressources 3. Identification des contraintes 4. Détermination des objectifs 5. Recherche des causes D. La recherche de solutions 1. Critère de choix 2. Possibilités de solutions 3. Analyse critique E. La mise en œuvre (Pré-projet)

plusieurs marchandises diverses parmi les quelles on cite à titre d’exemple : les rondins du bois , la patte cellulosique , des bobines a papier , les engrais , les vieux journaux et papiers , des minerais…). 2- MISSION DE L’ANP/DPK : L’agence pour mission : ✓ Assurer le développement, la maintenance et la modernisation des ports pour Traiter, dans les meilleures conditions de gestion, de coût, de délai et de sécurité, les navires et les marchandises transitant

ses rapports d’analyse ne sont pas convainquant à cause de Page 3 Gestion de stock DENDEN Zahou mouvements de stock qui sont énormes. C’est ce qui a attiré mon attention pour résoudre ce problème ainsi que l’écart de taux énormes entre les inventaires qui engendre un impact négatif en terme ruptures de stock sur le fonctionnement et les objectifs prédéfinis de l’entreprise. D’où mon projet a été consacré à étudier et présenter les actions périodique à prendre et les possibilités de l’appliquées

considéré comme un exemple POSSIBLE et non comme un MODELE ni comme un DOCUMENT DE REFERENCE. Version 2003.03 © P.Nasarre Cours SIE : FRAP et Rapport 2 2. Diffusion Le présent rapport a été remis à la SARL Dombard Frères à l’issue de la mission d’audit de son système informatique et plus particulièrement de son réseau informatique et de la sécurité associée. Le présent document revêt un caractère confidentiel ; il ne peut être diffusé à l’extérieur de l’entreprise sans le consentant de la

j’aborderai mon étude en vous proposant une description puis une analyse de mon thème et je tenterai de répondre dans ma conclusion à la question suivante : « Quel est l’intérêt d’assurer le suivi des stocks en valeur et en quantité ? ». FICHE D’IDENTITÉ Dénomination Sociale PETRO GABON Date de création 1er Août 2001 Siège social Owendo Nationalité Gabonaise Forme Juridique SA Numéro statistique 080 697 H NIF 780 697 E Capitale 8 000 000 000 Activité Distributions de

chargés, dans la limite de leurs attributions, de veiller à la sécurité et à la protection de la santé des agents placés sous leur autorité, doivent réaliser l’évaluation des risques pour la sécurité et la santé. • L’évaluation comporte un inventaire des risques identifiés • En conséquence ils doivent : dans chaque unité de travail. Elle représente une étape essentielle de la démarche d’évaluation des risques et doit constituer un levier de l’action. • mettre en oeuvre une démarche globale

magasins mais plutôt un bordereau de livraison. A l’évaluation, seuls les produits effectivement vendus feront l’objet d’une facturation. Le 28 octobre, nous avons eu des échanges avec le chef de division finances sur la procédure de conduite des inventaires et la valorisation du stock de fin d’année. Aussi, nous avons ensemble examiné les résultats extra comptables issus des stocks. Nous faisons donc allusion à la comptabilisation des casses et périmes, pertes due au vol des produits et de la constitution