Fiche Mission Management

MISE EN PLACE DU SYSTEME MANAGEMENT QUALITE ISO 9001 :2015 DANS L’USINE V I K A T MEMOIRE DU PROJET DE STAGE DE FIN D’ANNEE M A S T E R 1 : Q UA L I T E , H Y G I E N E , S E C U R I T E E T E N V I R O N N E M E N T A B D E S L A M E L H A N N A O U I T U T E U R E N E N T R E P R I S E : M. KHALID GUERNANI T U T E U R U N I V E R S I TA I R E : M. HOUDNA AMINE A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2 0 1 6 - 2 0 1 7 À ma femme, en remerciement pour son support

professionnels du personnel. Les missions entranent un remboursement de frais pour les agents concerns, qui ont rgl eux-mmes leurs dpenses de transport (voiture, avion, train), de restauration ou dhbergement. Ils effectuent leurs demandes de remboursement par le biais de notes de frais lectroniques. Depuis quelques mois, le dpartement Laminoirs utilise un nouveau logiciel de saisie et traitement des notes de frais, nomm Gessica (gestion simplifie des indemnits). Vous effectuez une mission dintrim et remplacez

à son environnement immédiat et n’utilise pas cette source de valeur ajoutée dans une logique de Knowledge management (Gestion de la connaissance) afin d’exploiter le portefeuille client (logique de life time value). | | |Fiche BILAN n°1.

et de la gestion du personnel en collaboration avec les responsables concernés. *Le responsable management qualité :responsable de la mise en œuvre de l’efficacité de la formation au sein de l’entreprise. Il veille, aussi, à la bonne application du présent processus dans le cadre su système de management qualité. *L’assistante de direction : organise, en collaboration avec le responsable management qualité, les formations. Elle est responsable, aussi, de la gestion des dossiers du personnel en

employés : Un système de « rotation » est mis en place dans un planning effectué par le directeur ou le directeur adjoint. l’ouverture et/ ou la fermeture du magasin peut être effectuée par différents salariés.  Le type de management : Dans l’entreprise, c’est le management délégatif qui est appliqué : En effet, les objectifs sont donnés par le siège et dictés par le directeur ou le directeur adjoint. Ensuite les pilotes mettent en place et gèrent leurs secteurs en autonomie  La rémunération :

| |Fiche BILAN n°4 | | | |( RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |( MANAGEMENT OPERATIONNEL

Accueil : standardiste La société dispose d’environ 12 000 m² de locaux (bureaux, show-rooms) dont 2 entrepôts d’une totalité de 9580 m². L’entrepôt 1 est réservé aux commandes Stocks, l’entrepôt 2 aux commandes centrales. 1-2-3 Analyse du management A- Recrutement La procédure de mobilité interne : L’employeur fait connaître dans le cadre de ses programmes, ou au fur et à mesure de leurs vacances, les postes ouverts au personnel par la mutation ou la promotion. Les candidatures internes

Fiche BILAN RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE : Nom : Punniyamoorthy Prénom : Mathurhan | UNITE COMMERCIALE : | Intitulé de la mission : Accueil d'une stagiaire. | | Compétences mises en oeuvre | Savoirs associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | | C21 | Assurer le fonctionnement

Industriel p. 2 Introduction : La caisse de dépôt et de gestion (CDG) est un établissement public autonome doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière. Créée par le Dahir du 10 février 1959, la caisse s'est vue confier d'emblée la mission de collecter l'épargne d'origine institutionnelle pour la mettre au service du développement du pays tout en lui assurant sécurité et rentabilité. Confondue avec un établissement de crédit, la caisse de dépôt et de gestion(CDG) reste néanmoins le

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