Fiche Mission Management

Code : GERH- 16 M206 Gestion des Ressources Humaines Fiche prescrite 4 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines Individuellement • À partir : - De consignes et de

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Description de l’Unité Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW

POURCHAS Partie I chapitre 5 Fiche 1 La performance Cas Cotable : consignes de travail II/ Le management de l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel Pour appliquer

BTS Management des Unités Commerciales ------------------------------------------------- Session 2012 ------------------------------------------------- Epreuve d’Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Fiche BILAN n°6(cocher la ou les cases concernées par la mission) | | RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | | MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | Stagiaire :Nom : BarbePrénom : Ivan | Unité Commerciale :Raison sociale :

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Description de l’Unité Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE

Démarche de développement du projet 6 6.1. Cycle de développement 6 6.2. Description des étapes 6 6.3. Gestion des risques 7 7. Management de projet 8 7.1. Gestion et reporting du projet 8 7.1.1. Suivi du groupe de travail 8 7.1.2. Reporting projet 8 7.2. Gestion des délais et du planning 8 7.2.1. Gestion des délais 8 7.2.2. Gestion du planning 8 7.2.3. Fiche de mission 8 7.3. Gestion des ressources 9 8. Méthodes, outils et règles de développement 9 8.1. Méthode de conception UML 9 8.2. Règle

- la Gestion, - les Fonctions support, - le Management. Les trois premières filières relèvent de la prise en compte des processus concourant à la la réalisation de la mission de l'entreprise : - La filière "Développement" regroupe tous les emplois qui contribuent à la définition et à la promotion des prestations actuelles ou nouvelles. - La filière "Gestion" est constituée des métiers "de production" spécifiquement liés à la l'exercice de la mission de l'entreprise. - La filière "Fonctions support"

professionnel - Règlement d’examen - Épreuve E4 MGUC - Épreuve E5 ACRC - Épreuve E6 PDUC 2 • Clarification des missions • Plus de réalisme sur le projet • Meilleure délimitation des épreuves • Redistribution des compétences et savoirs évalués • Une compétence n’est évaluée qu’une fois 3 3 épreuves professionnelles complémentaires Analyser et proposer des solutions à des problèmes de management de l’équipe commerciale et de gestion de l’UC Un cas Prendre des décisions commerciales ayant une incidence

Contrôle en cours de formation N.B. : en bleu figurent les informations contenues dans l’arrêté du 3 janvier 2006 modifiant l'arrêté du 30 juillet 2003 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur management des unités commerciales et plus particulièrement dans l’annexe II : Épreuve E5 "analyse et conduite de la relation commerciale" modifiée En italique figurent les exemples qui ne sont ni obligatoires, ni exhaustifs mais servent à illustrer les

ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assisté et de marchandisage. C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectuer en 1er temps par un entretien avec la responsable du magasin en