Fiche Mission Réception Marchandise

équipiers et de vérifier le travail des assistants. * Quatre assistants managers qui secondent la manager, ils sont indispensables à l’ouverture et à la fermeture du restaurant. Ils ont aussi d’autres responsabilités telles que les commandes, les réceptions de livraison, et le règlement des litiges avec les clients. * Trois formatrices qui répartissent les tâches aux équipiers (Mise en place, Salle, Propreté…) * Dix-huit équipiers qui exécutent les tâches données. Les horaires en général

Lancement du Sofitel Marrakech par la réalisation du nouveau plan. 2- La gamme Accor : Le groupe Accor a plusieurs marques qui gèrent soit au niveau d’hôtel, soit au niveau des clubs, on les cite comme suit : II- Fiche technique: Raison sociale : HOTEL SOFITEL AGADIR Catégorie : 5 étoiles de luxe Forme juridique  : Société anonyme Effectif : 280 Date de création : 1er juillet 2004 Adresse

Les contributions du service des flux de marchandises dans une entreprise de distribution Rapport de stage M1 02 avril au 31 août 2012 Université d’Auvergne – Clermont 1 IUP management et gestion des entreprises Sommaire Introduction 2 Remerciements 3 Première partie : Présentation du pays 4 1.1 Roumanie- l’îlot latin dans un océan slave 4 1.2 Constanta-une cité balnéaire d’envergure européenne 5 1.3 Le marché de la distribution en Roumanie 5

transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001 pour l’entreprise – procédures – avantages – inconvénients, ... 2. Participation à la vie du service 3. Qualification commerciale. Glossaire Conclusion générale.

Remerciement………………………………………………………………………………...5 RARTIE I : PRESENTATION, ACTIVITE DE LA SOCIETE ……….....6 SECTION I : PRESENTATION DE L A SOCIETE ………….7 1- Présentation de la société ………….7 a- la création de la société ………….7 b- la fiche technique de la société……………………………………………………..8 SECTION II : ACTIVITE DE LA SOCIETE ………….9 1- L’activité de la société …………………………………………………………....9 2- Les produits de la société………….……………………………………………

s’articule autour de trois grands axes, le premier se focalisera sur une présentation et une description de l’organisation (Sofitel) à savoir ses caractéristiques, son évolution ainsi que son environnement. Le deuxième tournera autour des tâches et missions accomplies tout au long du stage. Enfin le troisième réunira les différents apports dont j’ai pu bénéficier durant cette période. * Première partie - Présentation et organisation du Sofitel A- Le tourisme et le secteur de l’hôtellerie

Collin 1996 Cette fonction transgresse 4 frontières : 1.Entre fonctions internes : logistique interne 2.Entre entreprises partenaires : logistique externe 3.Entre secteurs d’activité : logistique interprofessionnelle 4.Entre pays qui échangent des marchandises : logistique internationale 10 EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE Dans un système de production au plus juste, ce sont les commandes des clients qui déclenchent la quasi-totalité des ordres : de fabrication de manutention d’approvisionnement

Consommation carburant ………………………………………………….….37 Tableau 6 : Charges fixes et variables……………………………………………………..39 Tableau 7 : Le kilométrage annuel parcouru par camion………………………………….40 Tableau 8 : Taux de remplissage…………………………………………………………..41 Tableau 9 : Fiche technique du véhicule…………………………………………………..44 Tableau 10 : Coût d’externalisation de transport(Semi-remorque)……………………......54 Tableau 11 : Coût d’externalisation de transport ( porte char )……………………………54 Liste des sigles et abréviations BTP : Bâtiment

III.4 Phase de conclusion Conclusion Bibliographie 1 « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoin ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maîtriser son

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