Fiche Mission Réception Marchandise

Première partie : description de MARSA MAROC-DEPA CHAPITRE I : OFFICE D’EXPLOITATION DES PORTS 1. PRESENTATION ET APPROCHE HISTORIQUE.9  2. GESTION DE MARSA MAROC…………………9  3. MISSION DE L’DEP……………………………...10  4. Fiche technique………………………………….…11  CHAPITRE II : DIRECTION D’EXLPOITATION AU PORT D’AGADIR 1- Présentation du Port d’Agadir ………..13 2-Historique ……………………………………...13 3-Organigramme de la DEPA…….………….13 

………………………………....……..7 3. Fiche d’identité de MARSA MAROC……………………………………………..…….8 4. Activités et services………………………………………………………..………………….9 5. Organigramme.………………………… …………………………………...….….... …….11 6. Ports gérés par MARSA MAROC ………………...…..……………………..…….…..12 2eme Partie : PRESENTATION DE LA DIVISION « FREIGHT FOR WARDING » Définition du « Freight Forwarding » 2. Description de la D.F.F ……………………………………………………………...........14 3. Plan de la division DFF……………………….…………..……………………..…………..17 4. Mission de la division

matières Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 1 2 3 4 5 • • • • • Les incoterms La logistique internationale Le transport maritime Le transport aérien Les transports terrestres intercontinentaux Fiche 6 • Les assurances transport Fiche 7 • Les opérations de dédouanement Fiche 8 • Les opérations intracommunautaires Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 9 • 10• 11• 12• 13• 14• 15• Les régimes économiques douaniers Fiche Fiche Fiche Fiche 16•

caractéristiques, l·organisation et le cycle normal de la fonction commerciale, nous allons aborder, dans ce deuxième chapitre, l·audit de la fonction commerciale. Ainsi, nous allons réserver la première section à un rappel sur la méthodologie d·une mission d·audit des fonctions. Par la suite nous allons dresser la liste des différents risques potentiels liés à cette activité et leurs sources. Puis nous traiterons les points de contrôle auxquels l·auditeur doit s·intéresser. Enfin, nous présenterons

Phosphates(OCP) Jorf Lasfar Energy Company (JLEC) 4) Historique sur la création de SODEP La réforme portuaire La scission de L’ODEP en deux entités SODEP Fiche technique de Marsa Maroc 5) SODEP devient MARSA MAROC L’organigramme de la société Activités et missions des différentes divisions 6) les produits et les charges de MARSA MAROC 7) Les divers services offerts par Marsa Maroc 8) les projets et perspectives d’avenir Conclusion Annexes

c) La lettre de crédit stand-by 5) Déroulement 6) Les Irrégularités Principales 7) Amendements 8) Avantages et inconvénients II- TRAITEMENT DU CREDIT DOCUMENTAIRE…………………………………..26 1) Présentation et missions du poste occupé 2) Le Poste en question : Agent de la cellule crédit documentaire d) La pré-ouverture du crédit documentaire e) L’ouverture de la Lettre de Crédit f) L’amendement du Credoc

13 4 Introduction L’entreprise GLAM cosmetics est une société spécialisée dans la fabrication et la distribution des produits cosmétiques qui sont des produits et outils de maquillage, ainsi que des soins de visage et corps pour femme. Missions : • Offrir des produits respectant l’environnement ; • Offrir des produits protégeant la santé des utilisatrices contre les effets secondaires des matières premières utilisés dans les produits normaux ; • Veiller à valoriser la femme, améliorer

| | | |Fiche BILAN n°1 | |

(système d'information commerciale) Descriptif du système d'information commerciale III-RECAPITULATIF ET FICHE BILAN Récapitulatif des missions de la relation commerciale Fiche Bilan n° 1 : Fiche Bilan n° 2 : Fiche Bilan n° 3 : Fiche Bilan n° 4 : Récapitulatif des missions de management opérationnel Fiche Bilan n° 5 : Fiche bilan n° 6 : Fiche bilan n° 7 : Fiche bilan n° 8 : IV-ADMINISTRATIF Attestation de conformité A.C.R.C |

2011/2012 SOMMAIRE � DEDICACES � REMERCIEMENTS � INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………........1 PREMIERE PARTIE : Auto Hall et son secteur d'activité I. Présentation de la société Auto Hall 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………3 2. Historique……………………………………………………………………………..4 3. Filiales…………………………………………………………………………………..7 4. L'organigramme de la succursale d'El Jadida………..………………….11 II. Les responsabilités liées au sein de