Fiche Mission Réception Marchandise

fonction carrefour entre les divers utilisateurs et qui et censée satisfaire les besoins de l’entreprise, ainsi que l’ensemble des fournisseurs potentiels.Elle doit agir de façon à assurer aux utilisateurs un approvisionnement en matériels, matières, marchandises, services et fourniture. II. Quand déclenche-t-on l’Audit des achats? (En cas de crise : A l’ occasion de difficultés de fonctionnement et de conflits internes. (Quand on remarque une augmentation de l’importance relative des

I : Présentation du groupe 1) Fiche signalétique du groupe triade 2) Présentation des sociétés du groupe 3) Présentation de la direction administrative te financière 4) Organigramme de la direction administrative et financière Partie II : L’organisation comptable 1) Système d’information du service comptable 2) Système de comptabilité 3) Progiciel comptable 4) Mission du service comptable 5) Plan

Présentation générale du secteur ……………………………………………………...1 2 : Analyse SWOT ……………………………………………………………………….3 II : Environnement interne : Présentation du groupe AKWA et sa direction de système d’information A – Présentation du groupe 1 : Fiche signalétique ……………………………………………………………………..4 2 : Historique ……………………………………………………………………………..5 3 : Pôles et filiales ………………………………………………………………………...7 4 : Analyse SWOT du groupe……………………………………………………………..8 B – Présentation de la Direction

Missions et activités en ACRC Distinction entre activités et missions, les 2 étant à réaliser pendant votre temps de présence en entreprise : Les activités sont : - Des tâches très ponctuelles ou quotidiennes - D’une durée généralement courte, - De faible envergure, et donc qui ne vous valorisent pas aux yeux du jury. Exemples d’activités : réception de marchandises, réassort, étiquetage… Les missions sont donc constituées par un ensemble de tâches qui concourent à l’atteinte d’un objectif spécifique

connaissance des produits, l’emplacement des modèles en tiroirs, ainsi qu’une formation caisse. Réception des colis et mise en situation vente/conseils en cabine. Méthode de vente de contact, par vente traditionnelle. Personnalisation de la relation clientèle, de l’accueil à la prise de congé. 4. Le management Style de management : Participatif. La responsable de magasin délègue son pouvoir, en proposant des missions avec des responsabilités afin que l’équipe soit responsable et autonomes. Communication

Dédicace …………………………………………………………..4 Introduction………………………………………………………..5 Chapitre I : Généralités A- Présentation de Transit System……………………………….7 Fiche technique de la société………………………………………….7 Activités de la société…………………………………………………8 B- Organisation de Transit System………………………………9 Organigramme de Transit System…………………………………....9 Les missions des services……………………………………………10 Chapitre II : Le métier de Transit. Introduction…………………………………………………..13 Les acteurs du métier de transit……………………………

géographique C. Contexte organisationnel D. Contexte commercial II. Le système d'information mercatique A. Gestion du magasin B. Les outils du magasin III. Missions Missions concernant la relation client:  mise en avant des avantages cartes  mise en rayons des produits régionaux  participer à un inventaire  réagencement d'un rayon  passer une commande Missions concernant le management de l'unité commerciale  réalisation d'un planning  intégration d'un nouvel employé Année 2009/2011 Partie I : Présentation

Période de stage : Du 06/04/2009 jusqu’au 05/07/2009 [pic] ► La présentation de la centrale d’achats. ► Le magasin de la centrale d’achats. ► Les mouvements de marchandises : → Les entrées : ● Le contrôle ● La réception → Le stockage. → Les sorties. ► Tâches réalisées : → Tâches physiques. → Tâches informatiques. ► Conclusion. [pic]

SOMMAIRE I / Présentation des missions Pages A . Prémices au stage et Nature des missions 5 B . Objectifs 7 C . Intérêts pour le projet professionnel 8 -Lexique propre aux services de LECLERC II / Fiche signalétique de l’entreprise 9 III / Etude d’une activité spécifique 11 LA GESTION DE LA COMPTABILITÉ FOURNISSEUR D’UNE CENTRALE LOGISTIQUE A. Introduction au fonctionnement d’une

étapes préliminaires concernant la prise de connaissance de la société, repérage des zones de risques et délimitation des objectifs de la mission d’audit. a. ordre de mission : b. Prise de connaissance : ➢ Les grands axes du Questionnaire de Prise de Connaissance : Données sectorielles : - Fiche signalétique de l’entreprise - Position sur le marché - Structure et facteurs-clés de succès du secteur Données quantitatives :