Fiche Missions Muc Manageriale

décisions et prévisions sur les produits, études sur les enseignes et les marques de distributeur), la localisation des points de vente (chap. 7 : décisions de localisation, études de localisation). La troisième partie est consacrée aux aspects managériaux et stratégiques. Sont abordés de façon détaillée, en premier, les stratégies des entreprises de distribution (chap. 8). Les auteurs soulignent, tout d’abord, la différence entre une « chaîne » (ensemble de magasins - « maillons » dont la faiblesse

travail temporaire  (également  appelé intérimaire) est  un salarié  embauché et  rémunéré  par une  entreprise  de  travail temporaire  (ETT) qui  le  met  à  la  disposition d’une entreprise utilisatrice  pour une durée limitée, dénommée  mission. La  mission prend fin à la date fixée ou, en cas de terme imprécis, lorsque se  réalise  l’objet  pour  lequel  il  a  été  conclu  (retour  du  salarié  remplacé,  fin  de  la  saison…).    1. 2  Les inégalités liés aux types de contrats :          

différents dossiers sont joints en annexe de la présente circulaire. Ils devront être OBLIGATOIREMENT UTILISES par chaque candidat. NB : Les mêmes consignes sont transmises aux candidats individuels. Sent: Friday, March 12, 2010 9:26 AM Subject: BTS MUC Message à l'attention des enseignants de PDUC (Consignes de Mme SOULE) Bonjour, Afin de lever tout doute sur la présentation des dossiers de PDUC, je souhaite vous apporter quelques précisions : - Les pages de garde doivent être reproduites selon

responsable de collection 21 A. La prise d’initiative 21 B. L’organisation 21 C. Le travail en équipe 21 D. L’anticipation 22 E. L’orientation aux résultats 22 III. Ma place dans l’organisation 22 PARTIE 2 : MA MISSION : CHEF DE PRODUIT 25 I. Le bon produit : Construction de l’offre et développement produits. 25 A. Plan de gamme de mes lignes de produits. 25 1Les niches clients 25 2 Les catégories de produits. 26 3Equilibre ABC 26

Commerciale (analyse) -Fiche signalétique de l’UC (nom de l’UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface de l’UC et du rayon, nb de références dans l’UC…) - La Structure organisationnelle Remarque : en GSS/GSA le réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance » de chaque UC locale  certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter Exemple de tableau d’analyse de l’UC  Fiche descriptive (signalétique)

mutuelles, les assurances proposent des crédits… Quel que soit le public auprès de qui les conseillers interviennent (particuliers, professionnels…), le métier de conseiller s’oriente vers des compétences de plus en plus commerciales. commerciales Les Missions du conseiller Un conseiller clientèle a la charge d’un portefeuille clients : il doit conseiller, fidéliser et vendre des produits et services. •La prospection L’objectif du conseiller est de remplir son agenda de rendez-vous. • Il peut utiliser

forcément une fin en soi. C’est un poste très usant et stressant, je ne me vois pas forcément faire ça jusqu’à mon départ en retraite. Je sais que je pourrais, si je le souhaite, devenir animateur pour former les nouvelles recrues ou effectuer des missions transversales au siège… Les possibilités sont nombreuses. » Les différents postes L’agence de Christophe appartient à un réseau qui couvre tout le centre-est de la France. Le siège se trouve à Lyon. Christophe nous présente son agence : « nous sommes

limites et les contraintes importantes ? Conclusions et analyse A ce niveau il faut faire une analyse orale Apports du réseau pour l’UC Freins possibles au développement de l’UC ?  12 Analyse de l’UC sur son marché : L’Unité Commerciale (analyse) -Fiche signalétique de l’UC (nom de l’UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface de l’UC et du rayon, nb de références dans l’UC…) - La Structure organisationnelle  Partie 1 : 2 à 3 pages maximum 2ninutes Il faut

rapport avec le commerce, j’ai obtenue un BACALAUREAT STG MERCATIQUE (Sciences et Technologies de la Gestion). Puis un BTS MUC (brevet technicien supérieur en Management des Unités commerciales), durant mes deux années de BTS j’ai effectué mes différents stages dans le plus grand Sephora de Nancy (500m² de surface de vente), j’ai eu la chance que l’on me confit de nombreuses missions qui m’ont permis de m’épanouir et d’apprendre beaucoup sur le métier de conseillères en parfumerie ; durant c’est deux

fonction logistique pour organiser la distribution et optimiser les circuits et les coûts de livraison. • Les managers de rayon : une prise en compte plus importante de l’évolution des comportements d’achats dans la relation au client et une dimension managériale toujours plus importante Directement au contact des vendeurs et fréquemment en lien avec le client, le manager de rayon est le premier relais auprès des équipes de vente des stratégies commerciales. L’organisation de la vente et l’animation commerciale