Fiche Métier Back Office

* Section 1 : A propos de BNP Paribas: --------------------------------------------------------------- 5 1 Principales étapes du développement de la BMCI : --------------------------------------7 2 La fiche technique de la BMCI -------------------------------------------------------------9 3 Organigramme de l’agence BMCI Safi plateau--------------------------------------------10 * Section 2 : Description des différentes opérations

marché des solutions propriétaires de gestion documentaire suit la même tendance que celui des outils de gestion de contenu Web, il y a quelques années. Les solutions qui demeurent sont soit sur des marchés de niches et incorporent un savoir-faire métier important, soit disposent d’un positionnement très haut de gamme, associé à une notoriété qui leur permet de continuer à trouver des clients. Sur le fond, il faut comprendre qu’un éditeur à vocation exclusivement commerciale n’a pas que des intérêts

réviser les constructions interrogatives. On pourra commencer par un brainstorming afin de revoir rapidement les questions les plus usuelles (nom, âge, adresse, nationalité, téléphone…) que les élèves manipulent depuis la 6e. k On utilisera ensuite la fiche ci-dessous, soit (rétro)projetée, soit distribuée en copie à la classe. Find the questions with the help of these prompts. Name Age Date of birth Place of birth Nationality Residence (address) Height What…? How…? When were \wEr\…? Where \weEr\…? What…

Résumé Le présent document synthétise mon travail effectué au sein d’IBM MED IT dans le cadre de projet de fin d’études, qui s’intitule «Traitement des Flux d’acquisition». La mission de mon projet est de concevoir et de réaliser la partie Back-end d’une solution sous la plateforme Mainframe en utilisant le langage de développement « Cobol » afin d’intégrer les flux télétransmis par les Sociétés Concessionnaires d’Autoroutes et de générer des comptes rendu ainsi que des accusées suite

NOM : Fiche descriptive PARCOURS - P1 Inscrivez dans le tableau ci-dessous, votre parcours complet. Vous devrez signaler dans la colonne fiche, le code de la fiche dans laquelle vous décrivez l’organisation (O1, O2, ...), l’emploi (E1, E2, …) et les activités (A1, A2, A3 et A4) sachant que pour chacune des activités choisies, le jury devra disposer de la description de l’emploi correspondant et de l’organisation dans laquelle cette activité a

Extérieur pour leur sympathie et leur support tout au long de ma période de stage. Dédicace Remerciements Introduction Générale Chapitre I : Bienvenue à la BMCE Bank Section 1 : Introduction de la BMCE Bank Fiche signalétique de la BMCE Bank Historique Chiffres clés Conseil d’administration Organigramme Principaux Actionnaires

produits désirés, de vous identifier, de passer commande, de payer… Tout ceci constitue ce que l’on appelle l’interface client ou encore le Front Office. Le commerçant a accès à d’autres écrans, qui constituent le Back Office, et qui lui permettent de gérer ses listes de clients, les commandes effectuées, les prix des articles,… Nous reviendrons au Back Office au module 6. Dans ce deuxième module, nous allons nous intéresser en détails à la boutique côté client. Nous allons voir les éléments indispensables

entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. 5) Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute autre considération. L e personnel de l'agence est repartis comme suit : -Chef d'agence : S'occupe de l'octroie

technologies. • • • • • Promouvoir des produits et services ciblés : adossement produits / services Utiliser les T. I. C. pour réduire les coûts de promotion & de communication : Internet, e-mailing, couplage téléphonie & informatique (call back, re-call automatisé,…) Communiquer avec ses Clients : Webzine, e-newsletter, SMS, MMS, forums de discussion, … Animer les réseaux de distribution : mise en place d’incentives Engager une véritable politique de partenariats : co-branding, carte privative

mois type d’un manager opérationnel. • L’appréciation des collaborateurs renoue avec des systèmes de notation (certes, forts différents de ceux hérités de l’école ou de l’administration) directement connectés à des « mesures individuelles ». • Le métier de manager est mieux défini ; la distinction entre : - manager opérationnel - manager de managers - manager stratégique est, à ce jour, traduite en priorités, en actions, en compétences requises différentes. Bref, dans un monde où le système néo-libéral