Fiche Métier Back Office

quantitatives/qualitatives – primaire/secondaire Exemples de décision et niveau de décision Fichier des entreprises de plomberie issu de l’annuaire électronique Indexa Appel d’un client pour la réalisation d’un devis État des règlements Clients n’ayant pas payé Fiche remplie à l'occasion de la Fête de l’eau par les prospects Résultats de l’enquête de satisfaction réalisée par le service commercial de LA FONTAINE À EAU Situation 3 Investir dans les technologies L’entreprise LA FONTAINE À EAU s’est dotée

inflation) La place prise aujourd'hui par les marchés financiers dans la vie de l’entreprise (financiarisation de l’économie) justifie la politique, la stratégie de la liquidité menée par les entrepreneurs, par la gouvernance des entreprises. * Les métiers de la gestion de la liquidité 3 spécialistes participent à la gestion de la trésorerie : * Le trésorier (gestion BFR, de l’encaisse et des risques) : * Ses missions : * Gère le BFR * Gère les stocks * Gère l’encaisse (négociation

et de renforcement de la relation de proximité à la clientèle .Articulant de manière opérationnelle, visible, intégrée et effective, les différentes filières-métiers du Groupe et recentrant toute l’organisation sur le client et la satisfaction de ses besoins, la nouvelle organisation vise essentiellement à : − Orienter les filières-métiers du Groupe vers le développement de fonds de commerce clairement identifiés ; − Clarifier les rôles et responsabilités des différentes entités qui composent l’organisation

filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader de référence compétitive et créatrice de valeurs. Au vu de son statut particulier dans le secteur, le GBP œuvre à asseoir un modèle de développement stratégique alliant la croissance et la rentabilité de ses activités aux valeurs

filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader de référence compétitive et créatrice de valeurs. Au vu de son statut particulier dans le secteur, le GBP œuvre à asseoir un modèle de développement stratégique alliant la croissance et la rentabilité de ses activités aux valeurs

l’activité s’étend à divers secteurs. Les résultats des activités de la CDG confortent son rôle d’acteur majeur sur la scène nationale, puisque le résultat net dégagé a atteint, en 2005, la somme de 1 milliard et 658 millions de dirhams. |Fiche signalétique | | | |

CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ LE CLOUD COMPUTING Du concept à la réalité 21 entreprises témoignent LA PLUS LARGE GAMME DE SOLUTIONS DANS LE NUAGE. SUR TERRE. 1 Microsoft® Office 365 • Windows Azure™ • Windows Server® Hyper-V® • Microsoft Dynamics™ CRM Online. 2 CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ ÉDITO Par Marc Jalabert, Directeur du marketing et des opérations, Microsoft France Démocratisé par des services web grand public de tous types – webmails, réseaux sociaux, vidéos

la transaction nécessite de nombreuses opérations post-marché (back office). Le back office « post marché » et le transfert des droits de propriété Le back office « post marché » : Département chargé de la gestion administrative des opérations négociées sur les marchés financiers qui désigne l’ensemble des traitements et échanges qui interviennent après la conclusion d’une transaction. Les opérations du back office comprennent aussi toutes les opérations nécessaires et indispensables

2006-2007 Remerciements Je tiens à adresser mes remerciements à la Directrice de l’agence, Mme XXX pour son accueil et son aide. Je remercie l’adjoint de la directrice, Mr xx pour ses conseils éclairés, son aide et pour m’avoir montré que ce métier demandé avant tout de fortes qualités humaines et relationnelles. Je remercie mes collègues pour leur disponibilité et leur cordialité. Descriptif des missions ¬Objectifs : Formation sur les fonctions et les produits relatifs à la clientèle

AMARK 42 A) Présentation de l’entreprise AMARK 42 B) Projet Foot Locker Europe configuré par AMARK: Un nouveau programme de fidélisation 43 C) Esquisse de l’application 46 f) Après connexion 48 D) Analyses: 49 II) Travail en amont 55 A) Fiche d’inscription au programme de fidélisation 56 B) Rédaction des conditions générales du programme de fidélité 56 Conclusion : 60 Remerciements : 62 Bibliographie : 63 Annexes : 64 Introduction :   C'est avec enthousiasme que je me présente