Fiche Oral Gestion Relation Client Fournisseur

activités professionnelles identifiées, au nombre de six, sont : 1 - Définition des limites de l’étude. 2 - Constitution du dossier d’étude. 3 - Conception préliminaire. 4 - Conception détaillée. 5 - Constitution du dossier de définition de produit. 6 - Gestion des activités du bureau d’études. La spécificité du métier est clairement centrée sur la production d’études de produits destinés à l’industrialisation. La définition complète des produits et pièces avec leurs spécifications est une tâche spécifique

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTERE CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE GROUPE ONA Mémoire présenté pour l’obtention du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Promotion 2006-2007 Elaboré par : Encadré par : Melle Btissam BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance

l’entreprise FRECOTEX 13 2.1 - Service des achats : 13 2.2 - Fiche signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie

transmission d’un message verbal. Plusieurs composantes sont nécessaires dans le cadre de la communication : Les acteurs : émetteur et récepteur. Le message : contenu de l’info transmise, il peut être verbal ou non verbal, écrit ou oral. Le canal : vois de transmission du message direct ou indirect. Le support : moyen technique utilisé pour transmettre le message (papier téléphone…). Le code : langage utilisé pour transmettre le message.

financier ..................................................... L’audit des systèmes d’information .............................................. L’audit de projet............................................................................ L’audit de fournisseurs et sous-traitants ...................................... Les audits complexes .................................................................. 129 131 136 147 152 157 7 L’audit à valeur ajoutée face à diverses situations vécues ......

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION PROGRAMME D'ETUDES Filière : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION DES ENTREPRISES SEPTEMBRE 2009 Remerciements La DRIF remercie les personnes qui ont participé ou permis l élaboration de ce programme d études 0 Pour la supervision · M. Noureddine ESSABK I · Mme Wafaa Bennani Pour la conception : Chef de la Division coordination des

moyens nécessaires à l’utilisation de toutes matières et additifs arrivant dans l’usine. En fonction du résultat de l’analyse de risques présenté par le couple matière/fournisseur, ce principe repose sur deux options possibles : • l’organisation du Service Assurance Qualité dont les ressources sont concentrées sur le fournisseur, • l’organisation d’un Contrôle à réception qui analyse les risques présentés par la matière ainsi que son impact sur les conditions de sa transformation et sur le produit

0 Gestion de projets : méthode et outils Les essentiels Philippe Vaesken 2012 philippe.vaesken@telecom-lille1.eu pvaesken@iaelille.fr 1 Sommaire Introduction : Rappel de la trajectoire de projet...................................................................................................................................................................................................... 2 L’émergence du projet ..............................................................................

30/01/2010 X, Y   SOMMAIRE INTRODUCTION 1 COMPREHENSION DE LA MISSION 1 CHOIX DES ENTREPRISES 1 METHODES ET OUTILS DE TRAVAIL 1 NOS INTERLOCUTEURS 2 TABLEAU COMPARATIF 3 FICHE D’IDENTITE 5 ACTIVITE 5 COORDONNEES 5 DIRIGEANTS 5 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 5 CHIFFRES CLES 5 LA POLITIQUE de ressources humaines 6 LA POLITIQUE DE REMUNERATION 8 ENJEUX ET ACTIONS CLES 8 critères influençant la politique de rémunération 10 LES ELEMENTS DE REMUNERATION 10 CARTOGRAPHIE des elements de

ELEMENTS DE BASE ET PARTICULIERS DES PRODUITS TOURISTIQUES.................................................10 E. LES SPECIFICITES DES PRODUITS TOURISTIQUES .........................................................................................13 F. FICHE METHODOLOGIE, ANALYSER ET DECORTIQUER UN PRODUIT TOURISTIQUE...............................14 II. EXERCICES ET TP .....................................................................................................................................