Fiche Point De Vente Intermarche

1992 - art. 40 et 41 et Code pénal - art. 425). © Éditions Foucher. Vanves 2006 SOMMAIRE Dossiers 1 La mise en place des facteurs d’ambiance Page p. 5 p. 6 2 L’installation de la signalétique p. 7 p. 8 3 Le maintien de l’attractivité du point de vente 4 Le marchandisage de séduction 5 La mise en avant des produits p. 10 p. 11 p. 13 p. 14 6 La préparation d’une action promotionnelle p. 16 p. 17 Type de TP Approfondissement Séduire le client avec la mercatique sensorielle PREP’exam E3 Mettre

Présentation du groupe E. Leclerc …………………………………………………. 4 A – Historique du groupe E. Leclerc ……………………………………………… 4 B – Les chiffres ……………………………………………………………….…… 6 C – Les différentes activités du groupe E. Leclerc…………………..……………… 7 II – Présentation du point de vente E. Leclerc HARLY……….…………………… 13 A – La stratégie de E. Leclerc HARLY……………………….……………………… 13 B – Les chiffres…………………………………………………………………..… 15 III - Présentation du secteur Bazar technique………………………………………… 17 A – Les opérations et postes. ……………………………………

disposition par U10. (Cf. Annexe 2)-11430001617345Grâce à un « sourcing » fiable et efficace, DUTEXDOR conceptualise et propose, ses propres collections, des packagings et displays afin de répondre aux demandes multiples de ses produits dans les points de vente. Cette dernière est donc réactive face aux attentes tout en fournissant des produits de haute qualité. La société est agréée par un contrôle de conformité réalisé sur les produits par leur partenaire, l’IFTH (Institue Française du Textile et de

....................................... 155 ..................................................... 156 ......................................... 156 CHAPITRE 2 Méthodes de fixation des prix A B C Structure type d’un prix de vente Les différentes méthodes de fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 .................................................... 159

surfaces ? Le chef de secteur est chargé d'assurer la mise en avant commerciale, marketing et physique des produits de son entreprise, auprès des points de vente situés sur sa zone géographique. Son objectif premier c’est de développer au maximum le chiffre d’affaires de l’entreprise et cela passe par des missions diverses et variées. Il visite les points de ventes (hypermarchés et supermarchés dans mon cas), en fonction de leur importance, et les objectifs données. Il doit référencer les produits

pages 16-17 pages 17-18 4. Intelligence économique du sujet (analyse et conseil) 4.1 Optimisation du CRM (gestion relation client) 4.2 Améliorer l’image 4.3 Et le Web 2.0 ? Pages 20-26 pages 20-21 pages 22-23 pages 24-26 5. Conclusion 6. Fiche de Veille Corpus Documentaire & Bibliographie Page 27 Page 28 Pages 28-29 1 FARGIER Romain M2 VI 1. Cadrage et définition du sujet 1.1 Définition du sujet et contexte (simulation) Ce dossier de veille traite des politiques et des stratégies

Les deux approches sont donc paradoxales, l’une relevant du plan d’action et l’autre du plan stratégique du point de vente. De plus, les objectifs de ces deux outils sont opposés, la vocation de la promotion étant de recruter de nouveaux consommateurs sur une catégorie de produit lorsque la fidélisation doit quant à elle créer une relation étroite entre le consommateur et le point de vente. Toutefois, il est intéressant de remarquer que malgré leurs différences, ces deux types d’approche se

savons que, au niveau des quantités produites nous ne pourrons pas rivaliser avec les grands groupes de la filière jus de fruits. Compte tenu de cette analyse, le type de jus envisager sera un pur jus, car son procédé de fabrication correspond point par point aux machines disponibles pour la réalisation de ce projet tutoré. Bénéfices nutritionnels   La particularité du jus de fruit vient du fait qu’il s’agisse d’une boisson mais également d’un aliment. En effet, la partie appelée « aliment », permet

.................................................. 155 156 156 ..................................................... ......................................... CHAPITRE 2 Méthodes de fixation des prix A B C Structure type d’un prix de vente Les différentes méthodes de fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 159 162 ....................................................

distribution et distribution spécialisée), l’industrie, les services, le secteur public. (cf. annexe 1 « Les principales références d’Ellipsa ») Ellipsa intervient sur les réseaux de vente physiques : les points de vente, les agences, les automates, les forces commerciales terrain. Mais également sur tous les autres canaux de vente à distance : Internet, les centres d’appels, la téléphonie. Les sujets transverses sur lesquels Ellipsa intervient sont : la maîtrise d’ouvrage et l’assistance à maîtrise d’ouvrage