Fiche Point De Vente Intermarche

3 2014-2015 FINOT Nicolas LEPAGE Aurélie LE DOUCE Mégane PEIGNE Matthieu POURIAS Caroline TAILLANDY Bastien BIGARD Leader français sur le marché de la viande BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans

pour satisfaire et correspondre aux besoins de l’entreprise cliente. Par conséquent, la SAS ne détient pas de circuit de distribution précis puisqu'elle vend à des entreprises (BtoB, Business to Business) qui s'adressent directement à elle. Donc, la vente directe n'est pas encore développée. De plus, RevLum n'exporte pas ses produits directement à l'étranger, cependant, les fabricants auxquels elle vend le font. La communication : L’entreprise n’existent que depuis deux ans, sa notoriété n’est pas

apparente - envahi la vie privée et exerce un pouvoir sur les personnes les plus fragiles (enfants, personnes âgées…) - idéologie du trompe l’œil et du faux semblant… • la distribution : le merchandising incite les clients à parcourir les espaces de vente les plus étendus possibles… K. Galbraith (= 1970) : « Il est faux de croire que l’initiative appartient aux consommateurs dont les injonctions commanderaient toute la politique commerciale des firmes ». 62 – La défense des consommateurs La protection

grande distribution, les producteurs revoient leur politique de distribution. Ils veulent donc concevoir une autre manière dans la relation qui les lie au distributeurs. La première disposition concerne leur force de vente. Le producteur considère que sa force de vente n’est plus uniquement un moyen de vendre le produit (« bourrage ») mais elle devient surtout un vecteur de conseils dirigés en compétences. Il embauche donc des cadres spécialisés dans le merchandising, dans le category management

produits de qualité, à un prix abordable. Un concept est né : le « magasin populaire ». Dans les années 1930, la construction du réseau Monoprix se poursuit. Chaque année, de nombreux magasins ouvrent leurs portes, portant le nombre total de points de vente à 63 en 1940. En parallèle, la centrale d’achats créée dès les origines poursuit son développement. Durement éprouvé par la seconde guerre mondiale, le réseau Monoprix commence sa renaissance dès 1945. En 1947 l’enseigne lance ses propres

après avoir été Score et Super Score, ce magasin appartient à Jacqueline Portafaix et à son mari (aujourd’hui à la retraite) qui l’ont acquis en 1985. Il y a six mois, arrivant en fin de contrat, ils envisagent dans un premier temps de vendre leur point de vente. Mais leur fils Sébastien, formé par ses parents depuis 10 ans, ayant décidé de prendre la suite, ils se ravisent et partent à la recherche d’un nouveau partenaire. C’est en surfant sur Internet qu’ils découvrent l’enseigne Coccinelle, une enseigne

l'achat et l'utilisation du produit Garanties Garantie légale (art. 1641 du code civil contre les vices cachés) et garantie conventionnelle (contrat d'adhésion entre acheteur et vendeur matérialisé par un bon de garantie Services associés Après vente, assurance, garantie, installation, conseil... 1.3. La classification des produits 1.3.1. Les produits industriels Ce sont les produits utilisés dans le processus de production. - de transformation: utilisés directement dans le cadre de

performance des achats au sein de l’entreprise. Cette fonction trouve enfin sa place réelle dans l’entreprise et montre qu’elle fonctionnera beaucoup mieux avec un service achat compétent que non compètent. Mais cette fonction est complexe sur plusieurs points tels que les relations humaines. Il ya énormément de facteurs à prendre en compte qui ne semble pas évident au premier abord. Au fil de ce rapport de stage, je vais essentiellement communiquer sur la fonction achat dans l’entreprise car cette

magasins U s’est enrichit de 15 points de ventes supplémentaires, soit un parc total de 900 magasin U. * Part de marché : La période semble moins favorable au hard discount, dont la progression est stoppée. Toute fois il peut s’agir d’un simple effet calendaire, comme sur fin 2008 ce sont les enseignes d’indépendant qui profitent le plus de cette embellie : Leclerc, Système U et Intermarché. Côté Système U, la conquête des clients repart à la hausse (+0,6 point) mais moins fortement que début

Rappeler que les réponses sont anonymes Le corps du questionnaire - Commencer l’interview par des questions faciles - Aller du plus général au particulier (méthode de l’entonnoir) - Regrouper les questions par thèmes - Introduire des questions filtres La fiche signalétique Ce sont des interrogations démographiques etc…. 4.2) Les étapes d’administration du questionnaire Pré-test du questionnaire : 1) Pré-test de compréhension (n = 20) 2) Pré-test statistique (n=100) Echantillonnage 1) Quelle méthode d’échantillonnage