Fiche Projet Intégration Erp

quelques années encore: celui de logisticien est forcément le meilleur exemple, le responsable logistique est de part son titre lié de près à la logistique. Il y a aussi des métiers comme celui d’approvisionneur, de gestionnaire de flux, chef de projets transversaux qui sont irrémédiablement liés à la chaîne logistique. La diversité de ces activités (voir des exemples de fiches de poste en annexe 2) prouve l’importance d’une logistique complète et maîtrisée afin de parvenir à des résultats toujours

discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et

du CHU d’Angers Présenté par : Cédric BATIOT Année universitaire : 2011 – 2012 Sous la direction de : Moufida TOUIHRI Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER ALIMENTATION

l’entreprise : « Comment une petite structure comme Ecare peut elle développer son chiffre d’affaire sur un marché aussi concentré qui est celui de la fabrication et la commercialisation de matériels en vidéo surveillance ? Comment puis-je contribuer à ce projet d’entreprise ? Et par quels moyens ? ». Pour répondre à cette problématique nous entrerons dans un premier temps à l’intérieur de l’entreprise pour comprendre son fonctionnement interne et son environnement, par la suite nous verrons les divers

l’étude en quatre grandes familles : – Les métiers stratégiques et généralistes, – Les métiers de l’organisation et de l’administration, – Les métiers du développement des ressources humaines, – Les métiers du conseil en ressources humaines. Chaque fiche métier décrit de manière détaillée les activités principales, les évolutions et les profils recherchés par les entreprises (formations, compétences…). Elle est complétée par un ou plusieurs témoignages de cadre en poste ainsi que par des exemples

doctorants de l’I.A.E. de Tours, qui m’ont accompagné et encouragé depuis le début du processus de thèse. Ainsi, que ce soit au sein de l’I.A.E. ou au sein du Cermat, les meilleures conditions matérielles et morales étaient réunies pour mener à bien ce projet. Je remercie particulièrement les enseignants qui m’ont fait confiance en me confiant des cours et des responsabilités au sein de l’institution, me permettant ainsi d’acquérir des compétences qui, loin de constituer des travaux indépendants, sont

................................................. 4.1. Qu’est-ce que l’analyse des processus?......................................... 4.2. Quels sont ses symboles? .............................................................. 4.3. Exemple d’une fiche d’analyse...................................................... La micrographie ................................................................................... La méthode CRAFT ..................................................................

Techniques Comptables et Financières 4 Pierre GIRAULT Président de ProcessWay PRÉFACE L e contexte économique est dans un mouvement qui s’accélère et nécessite une grande agilité, voire des capacités de rupture qui permettent aux entreprises de se projeter dans un univers de plus en plus difficile à prévoir. Face à ce défi soit la stabilité suivie de la dislocation l’emporte, soit il y a une volonté de piloter le changement en tenant compte des variables endogènes et exogènes. Cette seconde approche

Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? IV-2 : Le choi x d’un module RH d’un ERP V- Reporti ng associé : V-1 : bilan social, V-2 : rapport social de dével oppement durable VI- Mesure de la performance RH VI-1 : Le lien avec la stratégie de l ’entreprise : Une politi que RH conforme à la stratégie de l ’entreprise VI-2 : Performance

© Dunod, Paris, 2011 ISBN 978-2-10-056166-7 Table des matières Avant-propos Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. VIII Santé et sécurité au travail Les acteurs internes de l’entreprise Les acteurs externes de l’entreprise L’évaluation des risques : vue d’ensemble Le Document Unique (DU) L’approche par les risques L’approche par le travail L’approche par l’accident L’information et