Fiche Signaletique Danone

Avis au lecteur SÉRIE DES GUIDES D’INVESTISSEMENT PUBLIÉS SIGLES ET ACRONYMES TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ Les investisseurs sont les bienvenus Les avantages Les possibilités Les difficultés Les tendances de l’IED Les perspectives et les défis Fiche signalétique du Maroc I – INTRODUCTION Pays et population Histoire et gouvernement Les dates importantes qui ont marqué l’histoire du Maroc Taille du marché et accès Priorités du gouvernement Privatisation II – LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL Contexte économique

Rabobank, Sony, Storebrand) • Les concernées : en réaction aux pressions de leur environnement, ces entreprises perçoivent le développement durable d’abord à travers les opportunités de marché qu’il offre, autour de grandes priorités. (Exemples : Danone, Suez, Vivendi Environnement, Carrefour, Philip Morris, BASF) 26/99 Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF • Les

gestionnaire de campagnes . . . . . . . . . 273 Panorama général de l’offre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 Les facteurs distinctifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 Fiches signalétiques de quelques outils . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 Affinium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 AIMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

lecteur SÉRIE DES GUIDES D’INVESTISSEMENT PUBLIÉS SIGLES ET ACRONYMES TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ Les investisseurs sont les bienvenus Les avantages Les possibilités Les difficultés Les tendances de l’IED Les perspectives et les défis Fiche signalétique du Maroc III V VI VI VII VIII IX 1 1 1 1 3 3 4 5 I – INTRODUCTION Pays et population Histoire et gouvernement Les dates importantes qui ont marqué l’histoire du Maroc Taille du marché et accès Priorités du gouvernement

le prix unitaire du produit et sa marge permettent d'amortir les coûts de fidélisation. Pour les produits de grande consommation et à faible valeur unitaire, le chocolat par exemple, l'investissement peut-être rentable pour de grands groupes comme Danone ou Nestlé qui possèdent plusieurs marques et un vaste portefeuille de produits. - Les consommateurs ne sont pas tous demandeurs d'une relation personnalisée : Les exemples américains montrent que le concept de relation de proximité ne fonctionne

mains dans les poches ou si vous avez pris le temps de vous renseigner, avant de venir, sur l’entreprise et ses filiales, son chiffre d’affaires, le nom de son dirigeant, le nombre de ses salariés, etc. On ne vous demande pas de fournir une fiche signalétique complète, mais de maîtriser quelques données que vous obtiendrez très facilement sur Internet ou dans la presse. De même, vous devez posséder des informations sur le domaine d’activité de l’entreprise ainsi que sur ses principaux concurrents

Rabobank, Sony, Storebrand) • Les concernées : en réaction aux pressions de leur environnement, ces entreprises perçoivent le développement durable d’abord à travers les opportunités de marché qu’il offre, autour de grandes priorités. (Exemples : Danone, Suez, Vivendi Environnement, Carrefour, Philip Morris, BASF) 26/99 Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF • Les

mains dans les poches ou si vous avez pris le temps de vous renseigner, avant de venir, sur l’entreprise et ses filiales, son chiffre d’affaires, le nom de son dirigeant, le nombre de ses salariés, etc. On ne vous demande pas de fournir une fiche signalétique complète, mais de maîtriser quelques données que vous obtiendrez très facilement sur Internet ou dans la presse. De même, vous devez posséder des informations sur le domaine d’activité de l’entreprise ainsi que sur ses principaux concurrents

linéaires de 5 000 magasins en France avec une cinquantaine de références pour la vaisselle, le soin du linge et l'hygiène corporelle. « L'accessibilité figure parmi nos engagements stratégiques. Les produits sont disponibles, repérables par une signalétique spécifique dans les rayons et vendus à des prix comparables aux marques leaders de chaque famille de produits », poursuit Michel Leuthy. Le consommateur apprécie et L'Arbre Vert compte près de 2,8 millions de ménages clients (10,7 % des foyers)

© Groupe Eyrolles D’autres formes d’innovation qui ne s’accompagnent pas d’une baisse des coûts, mais peuvent au contraire justifier une augmentation des prix, sont également susceptibles de mener à une croissance horizontale rentable. Lorsque Danone lance Actimel, il développe le marché des produits laitiers en générant de nouveaux besoins. De même, SAP AG parvient à développer fortement son chiffre d’affaires grâce à une constante innovation technologique et une excellente compréhension