Fiche Signalétique Cora

l’annexe 5 qui prouve la conformité du dossier. Attestation de conformité du dossier d’ACRC STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : Relations clientèle (1) Management opérationnel de l'équipe commerciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission On recopie le titre et le numéro de la mission Relations clientèle (1) Management opérationnel de l'équipe commerciale (1) Nature de l'activité ponctuelle Les activités ponctuelles sont recopiées ici

Intermarché | |1969 |Carrefour ouvre le premier hypermarché de plus de 10.000 m2 à Villeurbanne | |1970 |Louis Delhaize ouvre en Belgique le premier hypermarché Cora | |1973 |Carrefour ouvre son premier hypermarché à l'étranger à Barcelone | |1973 |La loi Royer est votée, qui soumet

Introduction ................................................................................. 4 3. Remerciements ........................................................................... 5 I – Présentation de l’entreprise 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Fiche signalétique de l’entreprise.............................................. 7 Plan de l’entreprise ..................................................................... 8 Organigramme de l'entreprise ................................................... 9 Localisation

donc les GSS comme Darty qui en subissent les conséquences. Pour concurrencer les GSS, les hypermarchés évoluent en misant sur les rayons non alimentaires afin de développer un professionnalisme et une technicité de plus en plus forte : CARREFOUR et CORA avec les "Univers de Vente", AUCHAN avec son dernier concept du "Mieux Vivre", inauguré le 25 octobre 2000 au centre commercial Val d'Europe à Marne la Vallée. Pour réduire le nombre de concurrents parmi les GSS, les hypermarchés entreprennent des

distribution alimentaire en Argentine. Carrefour rachète la participation du groupe Espirito Santo dans Carrefour Portugal. Carrefour et Metro AG se cèdent leurs participations croisées en France et en Italie. Carrefour cède sa participation de 42% dans Cora à Deutsche Bank 2002 Le 31 juillet 2002 CARREFOUR cède sa participation dans PETsMART En septembre 2002 CARREFOUR lance une offre publique d’échange sur les titres de sa filiale CENTROS COMERCIALES CARREFOUR. Le 12 Décembre 2002, les actionnaires

nécessaire de faire un devis du besoin pour avoir des prix. Imapros (9.8% de PDM) http://www.imapros.be/ L’entreprise propose de nombreux produits pour les professionnels (Enseigne lumineuse, Lettrage vitrine commerciale, Habillage façades, signalétique intérieure/extérieure) S’agissant de sur mesure, il est nécessaire de faire un devis du besoin pour avoir des prix. (Installation par les professionnels). Les exportations de composants électroniques et plus spécifiquement les LEDsLes statistiques

et l’homogénéisation des deux groupes se révèlent un peu plus difficiles que prévu. Clin d’œil de l’histoire, Promodès avait ouvert ses premiers hypers en franchise sous l’enseigne Carrefour, avant de créer sa propre enseigne Continent ( tout comme Cora.). En juillet 2000, Carrefour rachète, en Belgique, le groupe GB (Maxi et Super). Ce rachat se traduit par la création de la filiale belge du groupe (Carrefour Belgium). L'enseigne Maxi GB devient Carrefour (56 hypermarchés), quant à Super GB, l'enseigne

pour acheter. Au cours de ces dix dernières années, la durée de visite a été réduite de plus d’un tiers. Le client actif et pressé décide ses achats en amont, à l’extérieur et parfois loin du point de vente. Il demande un magasin simplifié, une signalétique efficace en rayon, une circulation fluide. L’enseigne doit alors avoir une image claire, cohérente, sans surprise, valorisée à l’échelon national (Points de Vente, novembre 1996). Il serait dans ce contexte inopportun de pousser le consommateur

distributeur est-il intéressé par les mètres d’or du merchandising basés sur des argumentaires commerciaux? Ne préfère-t-il pas travailler avec le fabricant sur la connaissance de la segmentation, sur son conseil en matière d’agencement, de mobilier, de signalétique, de culture-produit, sur l’aide que pourra lui apporter ce même fabricant dans la maîtrise de la gestion de ses stocks en entrepôt et en magasin, etc ? Dans cet esprit, le merchandising va devenir une véritable passerelle du partenariat

distributeur est-il intéressé par les mètres d’or du merchandising basés sur des argumentaires commerciaux? Ne préfère-t-il pas travailler avec le fabricant sur la connaissance de la segmentation, sur son conseil en matière d’agencement, de mobilier, de signalétique, de culture-produit, sur l’aide que pourra lui apporter ce même fabricant dans la maîtrise de la gestion de ses stocks en entrepôt et en magasin, etc ? Dans cet esprit, le merchandising va devenir une véritable passerelle du partenariat