Fiche Strategor

démarre par une phase de créativité pour identifier toutes les causes possibles classées selon les 5 M. ✓◆ Rechercher et mettre en œuvre la solution. ✓◆ Vérifier l’efficacité de la solution. Les résultats de cette ana lyse sont enregistrés sur une fiche d’actions corrective. Cette logique de résolution de problème quand elle devient un réflexe à la suite de dysfonctionnement grave et/ou répétitif est véri­ tablement une source d’amélioration continue. C COnTRIBueR Au DéveLOPPemenT DuRABLe Les trois

créa­­ti­­vité pour iden­­ti­­fier toutes les causes pos­­sibles clas­­sées selon les 5 M. ✓✓ Recher­­cher et mettre en œuvre la solu­­tion. ✓✓ Véri­­fier l’efficacité de la solu­­tion. Les résul­­tats de cette ana­­lyse sont enre­­gis­­trés sur une fiche d’actions cor­­rec­­tive. Cette logique de réso­­lu­­tion de pro­­blème quand elle devient un réflexe à la suite de dys­­fonc­­tion­­ne­­ment grave et/ou répé­­titif est véri­­ ta­­ble­­ment une source d’amélioration conti­­nue. CC Contri­­buer

2005 11 12 CNUCED. Rapport sur l’investissement dans le monde : La montée en puissance du secteur des services. 2004 Mission économique française. L'investissement direct étranger au Maroc en 2004 : positionnement stratégique et environnement. Fiche de synthèse. Décembre 2005. 13 OECD. Tendances et Evolution Récente de l’Investissement Direct Etranger. Juin 2006. Najwa EL MOUTEZ - 120 - MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? 14 15 16 OECD. Atelier sur

un ciblage nouveau, l’ajustement de l’offre et des canaux de commercialisation, le soutien d’un ou plusieurs partenaires. Au sein de chaque secteur, une trentaine d’innovations ont été repérées chaque année. Chaque innovation est décrite dans une fiche de synthèse qui comporte plus de 20 critères. À la suite de ce repérage large, les projets les plus innovants sont retenus et analysés de manière très approfondie par les étudiants. La pertinence des projets sélectionnés est évaluée en termes de bénéfice

Position concurrentielle Moyenne Améliorer la position. Se retirer sélectivement. Désinvestir. Faible Doubler la mise ou abandonner. Source : collectif sous la dir. de J.-P. Anastassopoulos, G. Blanc, L. Capron et J.-P. Détrie, Stratégor, Dunod, 2000. La matrice BCG (Boston Consulting Group) Elle permet de visualiser les zones d’équilibre du portefeuille produits afin de répondre à la question : le portefeuille actuel permet-il d’assurer son présent et son avenir ? Elle est

deux gorges; 8 : évacuer l'ensemble sous le pied de biche; 9 : prendre les ciseaux; 10 : couper la chaîne, soutien-gorge par soutien-gorge; 11 : empiler les 48 soutiens-gorge; 12 : découper le ticket sur la fiche, la coller sur la feuille de travail; 13 : écrire le numéro de matricule sur la fiche, dans la case correspondant au ticket (au cas où il y a des défauts); 14 : saisir le noeud élastique; 15 : placer l'élastique; 16 : attacher le paquet de 48 soutiens-gorge; 17 : évacuer le paquet. Chaque opération

collections de l’Institut de sociologie, études de méthodologie, Claude Javeau, Editions de l’Université de Bruxelles, Les éditions d’Organisation Paris ; 10-Le Marketing, Que sais-je ? Armand Dayan, Presses Universitaires de France ; 11- Strategor, Politique Générale de l’Entreprise ; 12-Le pilotage stratégique, Jacques Castelnau, Loïc Daniel et Bruno Mettling, Editions d’Organisation, 2001. 221 Publications spécialisées 1- Situation des Zones Industrielles, Agglomération de Rabat-Salé-Skhirat-

rassurant leur donneur d’ordre sur la compétitivité de leur process de production. Rares sont ceux qui parviennent à affirmer une quelconque dissidence 22. Toutes ces conséquences économiques sont le cadet des soucis du consommateur. « Le client, lui, se fiche de ce qui se passe en coulisse. Que lui importe la façon dont ses ordres sont exécutés ? Il regarde avant tout les prix et les délais. On délocalise en Asie pour lui offrir de meilleurs prix ? C’est tout bénéfice 23. » Et pourtant, cette insouciance

SVP 263 QUELS SONT LES PROJETS STRUCTURANTS DE LA REGION (veuillez SVP également remplir le questionnaire par projet structurant en annexe) Veuillez indiquer les intitulés des projets et leur date (prévue le cas échéant) de réalisation . (Une fiche détaillée du projet est prévue plus loin) Indiquer les projets directement initiés par le CRI et ceux que le CRI accompagne en partenariat avec d’autres organismes Le volume d’investissement par année, par secteur d’activité, les impacts en terme de

des sièges passagers pour avions. Dans la branche espace, Zodiac est un spécialiste de production de ballons scientifiques et travaille, par exemple, pour l’élaboration des gants des combinaisons des futures spationautes européens. Source : Strategor, 1997, p. 140. 3. Rajeunissement d’une ligne de produits : rétablir la compétitivité de produits obsolètes ou inadaptés en les remplaçant par des produits améliorés au plan fonctionnel ou technologique. Par exemple : – introduire une nouvelle