Fiche Technique De La Tgr

contrôle de la régularité : 3-La décision du contrôleur : 4-Le visa de la demande d’autorisation d’engagement « DAE » 5-Délais de visa des engagements 6-Procédure de passer outre au refus du visa du CED II- Représentation de la TGR au sein des commissions d’ouverture des plis III- Projet du contrôle modulé de la dépense Chapitre 2 : contrôle de validité Chapitre 3 : règlement Conclusion Bibliographie Annexes 28 29 32 32 33 34 35 35 38 39 40 41 42 5 INRODUCTION

Dédicace 3 Remerciements 4 Contexte du stage 7 I- Description de l’établissement d’accueil : 7 1- Présentation de la Trésorerie Générale du Royaume : 7 3- Présentation de la Trésorerie Provinciale de Tiznit : 8 II- Les Services de la TGR 10 1- Service de comptabilité et Centralisation : 10 a – Comptabilité des deniers. 10 b- Comptabilité : "Valeurs" : 11 b1 -Comptes valeurs et leur fonctionnement : 11 b2 -Situations des comptes valeurs 12 2-Activités bancaires

VIAGERE FH2 MILIT |310 | Ces différentes pensions, et allocations, sont émises soit par la TGR - service pension-, soit par la CDG. Pour les nouveaux pensionnés, des brevets d'inscription parviennent de la TGR au trésorier provincial, qui les transmet au percepteur. Dès la réception de ce Brevet, on procède à la vérification et au contrôle d'identité des pensionnés. Des renseignements doivent être

guilhem.costes@fitchratings.com David Diano +33 1 44 29 91 79 david.diano@fitchratings.com  Rapports associés · Méthodologie internationale de notation des collectivités locales · Rapport de notation Maroc · Fiche de notation sur de Casablanca · Fiche de notation sur de Marrakech · Fiche de notation sur de Salé sur le Royaume du la commune urbaine la commune urbaine la commune urbaine · · · · · · L’agence a noté que les difficultés que pourraient rencontrer les CL marocaines résident plus

vii) mettre en place une véritable stratégie de formation d’accompagnement et de renforcement des capacités de gestion tant des acheteurs publics que des fournisseurs ; viii) insuffler une nouvelle dynamique au processus de dématérialisation. La TGR, qui partage la même appréciation, entend par la réalisation d’un numéro spécial dédié à la commande publique, faire le point sur l’état d’avancement de la réforme et mettre à la disposition des différents intervenants les outils nécessaires à une concertation

abdellah merghich m.brahim Belgaid Novembre 2007 SOMMAIRE Introduction -----------------------------------------------------------4 Chapitre I.  LE CONTROLE FINANCIER AU SEIN D’un organisme public : LA TGR ---------------------------------------7 Section1. Les nouveaux Concepts de la Gestion Publique 8 1. Le Concept de PIFC 8 2. Les trois métiers du PIFC 13 3. Les exigences d’une saine gestion financière 16 Section 2. L’Audit interne et l’amélioration

R e v u e d e l a T r é s o r e r i e G é n é r a l e d u R o y a u m e - N° 7 Février 2009 Marchés publics plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics le programme de dématérialisation de la commande publique S o m m a i r e Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE

étaler tout d ‘abord les services composante cette Trésorerie et leur fonctionnements. Ensuite je me consacrais avec un peu plus de détails sur les services qui ma accueilli pendant cette période aux travaux effectués et aux moyens informatiques et techniques mis à notre disposition. En fin, je mettrais mon point de vue en guise de conclusion à une période de stage que j’espère pleinement réussie. Présentation de l’administration :La trésorerie Provinciale de Tiznit

Elle est également au centre d’un maillage institutionnel constitué d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des deniers publics. La TGR a initié, depuis 3 ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir : - la contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques - l’amélioration du

informations concernant le marché : - Le numéro de l’appel d’offre - L’objet et le lieu du marché - Date ouverture des plis - Cautionnement provisoire (fixé à 1,5 % du montant global du marché) - Les documents des deux dossiers administratif et technique. Les avis d’appel d’offre doivent être rédigés en arabe et en français.  Acte d’engagement : (annexe 2) Acte par lequel le concurrent s'engage à réaliser les prestations objet du marché conformément aux conditions prévues aux cahiers des charges