Fiches Communication Managériale Formation

Parmi les innombrables possibilités que le sport offre aux entreprises, le développement de la pratique physique et sportive des salariés, l’utilisation du sport dans le management, le renouvellement des pratiques et des formes de partenariat, la formation et l’insertion professionnelle des athlètes de haut niveau, sont autant de champs et de challenges que nous pouvons et devons relever. Le sport est une richesse à partager ; ensemble, nous pouvons lui donner les moyens d’être bénéfique pour l’entreprise

donc sept entreprises qui sont juridiquement distinctes et qui ont un Comité d'Entreprise (CE) commun. Créé en 1974, le Groupe Pizzorno est présent dans les métiers de l’environnement. Les valeurs clés de l’entreprise portent sur l’innovation, la formation, la valorisation des agents. Elles sont transmises de manière adaptée à chaque client et collaborateur. G.P.E développe des solutions de pointe dans la collecte, le tri ainsi que le traitement des déchets. Ensuite le Groupe est présent pour la propreté

dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes entrepreneuriaux étatiques : contenu et portée. (Recherche documentaire) Ouvrages pour fiches de lecture : - Drucker P. (2010), L’avenir du management, Ed. Pearson. - Afaya N. &Guerraoui D. (2009), L’élite économique marocaine – Etude sur la nouvelle génération d’entrepreneurs. Ed ; L’Harmattan. - Basso O. (2006), Le manager entrepreneur,

de certification ANNEXE II - Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives du diplôme Annexe II b : Dispenses d’unités Annexe II c : Règlement d’examen Annexe II d : Définition des épreuves ANNEXE III - Organisation de la formation Annexe III a : Grille horaire Annexe III b : Stage en milieu professionnel ANNEXE IV - Tableau de correspondance Page 3 sur 49 Tableau de synthèse – Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités DOMAINES D’ACTIVITES BLOCS DE COMPETENCES

 Lorsqu’on embauche quelqu’un, existe t’il réellement un poste pour cette personne correspondant à ses compétences. 3. Formation  Formation limitée  si on forme quelqu’un, perte de 260 Euros / Jour.  Pas de culture. Vision du futur trop limitée  Besoin de progresser dans son poste, donc de formation.  Manque de formation  Pas assez de formation  Créer une structure commerciale :  trouver des gens de confiance qui ont des compétences : « Donc trouver un « Messie

Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com Du même auteur aux Éditions d’Organisation «Améliorer l’organisation administrative», (100 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques»

les connaissances, l’activité en stage et les épreuves. Par ailleurs, il vise également à remplir les fiches missions du dossier d’ACRC et à faciliter les révisions nécessaires pour cette épreuve. Il permet aux enseignants de gérer plus facilement les transversalités et la répartition des savoirs de mercatique entre les deux oraux. Il donne également une indication sur la qualité des formations et l’assiduité des étudiants. Il vise enfin à motiver les étudiants en leur montrant qu’ils apprennent

contribution dans l’atteinte des objectifs fixés et leur faculté d’adaptation à des situations en évolution constante. Ainsi pour contribuer à la pérennité, la croissance de l’entreprise, le Top Management doit s’assurer de la maîtrise de l’outil managérial en particulier celui relatif à la qualité. L’approche client s’impose aujourd’hui dans beaucoup de discours et d’actions sur l’entreprise. Partout, il s’agit d’être « orienté client », de mettre en place une véritable « gestion de la relation client

PARTIE 3 : Les missions réalisées dans le cadre des Page 6 à 8 relations avec la clientèle. IV.1. Fiche récapitulative IV.2. 2 Fiches bilan PARTIE 4 : Les missions réalisées dans le Page 9 à 11 du management opérationnel de l’équipe commerciale. IV.1. Fiche récapitulative IV.2. 2 Fiches bilan PARTIE 5 : Liste des annexes Page : 12 PARTIE 1 : L’Unité Commerciale

des objectifs majeurs de l’Intelligence Artificielle est loin d’être atteint, on ne pourra pas mettre en machine des connaissances, rares complexes, floues, bref, humaine ! En 1990, le Knowledge Management apparait comme une nouvelle tendance managériale consistant à modéliser puis à stoker les connaissances. De plus en plus de praticiens se penchent sur les masses d’informations existant dans l’entreprise et sur leur valorisation. L’aspect collectif et dynamique des connaissances n’est que faiblement